企業文化研究論文免費

　　隨著社會經濟的快速發展,文化在人們的工作、學習過程中的作用日益突顯,而企業文化作為文化的一個重要分支,在培育和形成企業核心競爭力的作用也日益明顯。下文是小編為大家蒐集整理的關於下載的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　下載篇1

　　淺議我國企業文化

　　一、企業文化的內涵

　　企業文化對於企業發展得重要價值被越來越多的企業廣泛認同，但是在建設企業文化方面卻又大多陷入了嚴重的誤區，無法把握企業文化建設的真諦。事實上，企業文化的核心是企業精神，強調既要重視制度和紀律的作用，又要充分發揮人的能動作用，創造良好的文化氛圍，重視培養企業精神、人的價值觀念和道德意識，鼓勵員工參與管理，保證管理內部精神、物質、制度三大要素協調發展，最終達到優化企業管理整體功能的目標。

　　二、當前我國企業文化建設中存在的問題

　　回顧企業文化傳入我國30多年的歷程，中國企業文化遭遇了死衚衕，盲目模仿國外企業文化走入了歧途。原中宣部門常務副部長徐惟誠談企業文化說：“從中國企業的整體來說，目前能夠真正做好企業文化的還不到1%”。那麼國內企業文化建設都遇到了哪些問題呢?

　　***一***企業文化建設缺乏個性和創新

　　企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，凝結著企業的發展史。然而縱觀我國企業的大多在企業文化方面缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。主要表現為以下這幾個方面：第一，直接複製。部分企業喜歡把一些成功企業的文化建設經驗作為樣板，直接複製別人的建設模式，導致企業文化建設流於形式。第二，簡單模仿。在我國的企業文化理念表述中，經常會使用諸如團結、開拓、進取這種放之四海而皆準的口號。這些口號既不是生產經營實踐的產物，沒有企業的個性，很難讓員工產生共鳴。第三，缺乏創新。長期以來，我國不少企業領導“不求創新，但求無過”的治理理念影響了企業自身文化的發展形成。雖然近年來這種觀念有所改善，但企業文化的創新性仍然鮮見。其實，企業文化建設可以有標準化的形式，但其側重點、價值內涵和基本假設應該各不相同，企業必須從實際出發向內挖掘自身特色，才能保證企業文化的個性化特色。

　　***二***企業文化建設存在速成心裡

　　從某種意義上說，文化體現為一種穩定的行為模式，長期受其影響和薰陶的人們會自覺自願地遵循特定的價值取向。這種滲入骨髓的自覺行為模式體現在特定的企業中，就構成了企業文化。企業文化的建設就像建設高樓大廈一樣，首先需要打好地基，一層一層往上蓋。然而我們很多企業把建設企業文化看作是一項任務，急於求成，導致企業文化建設的“拔苗助長”現象。真正的企業文化建設是一項長期性、系統性的工程，需要長期的積澱，最後昇華為一個企業的精神。

　　***三***企業文化建設流於形式

　　企業文化建設中最為本質的部分是企業理念和行為方式的確立與推廣。然而長期以來，少有企業將文化置於企業經營戰略的高度，將企業文化建設等同於視覺識別系統的建立，把企業文化建立的核心放在了著裝、標識和企業形象宣傳的統一上，使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區;也有的企業認為企業文化建設就是出錢買文化，有不少效益好的企業為了走捷徑、趕進度、上水平，習慣委託專門的公司或專家設計企業文化，試圖通過金錢的投入來提升企業文化建設水平，這就忽視了企業文化建設的自發性和原創性。

　　三、我國企業文化建設的相關對策及建議

　　***一***注重創新，建設有特色的企業文化

　　不同的國家有其特有的民族特徵，不同的行業有其特有的行業特徵，不同的企業也有其特有的企業特徵，對西方企業文化的經驗和大企業的範例不能夠直接採用“拿來主義”直接套用。我們在借鑑利用的時候，一定要注意吸取傳統文化，開拓創新，賦予我們的企業有自身特色和個性的企業文化。

　　一要根據自身的發展歷史，提煉反映個性的企業精神。每一個企業都有自己一種不同的發展歷史，也形成了自己獨特的精神風貌，我們可以通過總結髮展歷程中所反映出來的光榮傳統、優良作風和積極向上的群體意識，提煉出具有自己個性的企業精神。

　　二要注重從文化的角度提煉企業先進典型人物和事蹟。企業文化建設是一個長期的過程，先進人物的評選和宣傳要以文化為核心，對符合企業文化的人物和事蹟進行大力宣傳報道。這是因為有典型故事支撐的企業文化易於認同與傳播，讓企業文化的推廣變得更加順利、具體和生動。

　　***二***持續改善，建設有生命力的企業文化

　　企業所處的內外部環境是在不斷變化的，因此企業文化也不是一成不變的。在保持其文化的本質不變的情況下，又要持續改善，不斷創新它的表現形式和文化內容，這也是企業文化獲得鞏固和發展的必然要求。企業文化建設應伴隨著企業建設和發展的全過程，我們想要使文化理念化為職工的自覺行為，必須有長期“作戰”的準備。建設有生命力的企業文化，員工要如完善自我一樣去完善企業文化。

　　***三***以人為本，建設有執行力的企業文化

　　“水能載舟，亦能覆舟”，企業和員工之間就是這種水與舟的關係。建設企業文化的目的就是為了能夠在全體員工間產生共鳴，讓每一個員工都自覺執行，才能對企業的發展產生巨大的推動作用。領導在企業文化建設中的確起到舉足輕的作用，但是領導個人無法代替員工整體。建設企業文化，就要重視員工，發揮其主體作用。企業要讓廣大員工充分參與企業文化建設中來，激發員工的想象力、創造力和聰明才智，使員工產生歸屬感和自豪感，而且只有這樣的企業文化才能讓員工有更強烈的認同感，企業文化的執行也就不會打折扣。

　　俗話說，做一年的企業靠運氣，做十年的企業靠經營，做百年的企業就要靠文化。企業文化是企業價值觀的直接體現，只有企業文化得到大多數員工的認同，讓企業文化根植在員工心中，用行動來踐行企業文化，企業才能有競爭力，才能不斷髮展壯大。

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