初創企業如何生存

　　初創企業，泛指剛剛創立，且沒有足夠資金以及資源的各類企業。往往都有資金短缺、人才匱乏通常只有創始人及為數不多的核心員工、業務開拓吃力等等問題。那麼?

　　對於創業來說，能順利挺過初創期的艱難，就意味著企業的存活率大大上升。初創企業需要隨時準備應對“過冬期”，不可疏忽大意。

　　初創企業方法：眾志成城的優秀團隊

　　馬雲之所以能取得巨大的成功，無不歸功於他有個無堅不摧的團隊：技術加智囊團，無一不是職場中的精英。不論是商界將他們鍛鍊成精英，亦或是他們本身就是精英，都說明了一個所向披靡的創業團隊，是企業的基石，團隊有多優秀，基石就有多牢固。

　　初創的企業，必須從管理者、開發者、運營者到銷售者都是行業中的佼佼者，甚至是潛力股也可以，這個團隊將是整個企業的舵手。對於資質平庸的員工，不要再留著了，有時候，為了招聘到優秀的員工，還需要不惜下大本錢。

　　初創企業方法：定位準確的產品

　　關於產品，有兩點需要注意。一是產品的開發必須以使用者完美體驗為出發點;二是不要一開始就追求產品的完美，應該先推向市場，在使用者體驗中反饋問題再做完善，否則，等到產品完美了再推銷出去就貽誤了最好的商機。

　　初創企業方法：從小到大的營銷理念

　　一提到營銷，大部分人就想到砸錢，企業初創階段一開始就砸錢，是很不利於企業持續發展的。可以利用社交媒體的力量，在產品推出前或推出之後，再建立和利用一個社群來達到一定的營銷和獲得眼球。這樣的營銷並不需要錢，而是需要大把大把的時間。有了一定的客戶群之後，剩下的就是產品和服務的工作了。如果產品和服務真的很不錯，那麼利用滾雪球效應，使用者便會越來越多。

　　初創企業方法：產品、理念要能充分適應變化的市場

　　很多初創公司失敗是因為無法適應變幻莫測的市場和使用者的需求。初創公司的創始人要根據市場和使用者需求快速的做出決策。例如，不要太在意你起初的計劃，很多成功的公司在中途完全改變了創業的初衷，開啟了新的商業計劃。

　　大多的情況下，你的使用者決定著你變化的方向。不管在創業的哪個階段都不要蠻幹和一意孤行，不管你多麼喜愛你起初的想法和未來規劃，都必須要按照使用者意思來。

　　但是，這並不意味著你要重新開始。因為給產品加分的是服務，而產品的基礎框架往往不會發生太大的變化，所以，你所做的變化可以圍繞你所建立的基礎產品框架。