企業如何念好安全生產文化經
企業生產的安全管理工作是一個龐大工程，與生產相伴相隨。抓安全的方法很多，也有規律可探。方法得當就能收到事半功倍的效果。方法不當就會顧此失彼，尋不著頭緒。所以抓安全首先要理清思路，做到有的放矢，駕驅全域性，形成良好的安全氛圍。簡單地講，就是要從員工的安全意識、安全素質、安全崗位、安全環境等入手，念好“警、比、提、股、展”安全“五字經”，形成安全文化良好氛圍，潛移默化中影響員工的思想，使員工在工作中繃緊安全生產弦。
一、培育員工本質安全意識，念好“警”示經
培育員工本質安全意識，首先要從“警”字入手，以案例為警示，加強安全風險管控，讓員工認識到安全的重要性。通過案例學習，讓員工預想安全。把從員工中徵集到的事故預想案例編輯成冊。從事故的類別、經過、原因分析及責任劃分、防範措施、事故教訓和感想等多方面預想事故的發生。並將案例以電視專題片的方式進行場景再現，組織全員學習並考核。讓員工自己列舉各崗位、各工種可能出現的不安全行為和事故，幫助員工提高事故防範能力。做到危險再認知、意識再提升，避免重蹈覆轍，達到安全警示保平安。
二、提升員工本質安全素質，要念好“比”試經
企業要著力構建安全管理防控網，調動員工參與安全管理的積極性。以規範員工操作行為為突破口，積極開展“安全夥伴”活動，將井下員工一對一結成安全夥伴，組織簽訂安全夥伴責任書。如安全夥伴一方因違章、發生事故等原因受到處罰，或者在安全工作中作出突出貢獻受到表彰的，另一方按50%進行獎罰。這樣一來，在直觀上將人的安全隱患由原來的兩個變為目前的一個，減少了50%，最終實現人的隱患源數量1+1<1的目標，促使員工逐步形成“安全中的夥伴，工作中的朋友，生活中的兄弟”的新型關係，固化安全根基。
在現場管理上，“安全夥伴”相互監督、相互提醒，認真落實“手指口述”安全操作法，堅決實行“兩不”規定，即現場存在隱患不作業、不開工，做到不留空白點，不欠糊塗賬，盡力避免因操作或指揮失誤而發生的事故。形成人人安全為夥伴，互相提醒，互保安全的氛圍。
四、釣出本質安全型員工，念好“股”市經
“需要什麼就考核什麼，考核什麼就能得到什麼”，魚餌往哪裡灑，魚兒就往哪裡跑，充分發揮經濟槓桿的作用，採取隱患買賣、安全股票等行之有效的辦法，將員工“釣”成本質安全型員工。對隱患進行買賣，讓員工不再旁觀。將涉及隱患的各個獎項均設在車間基層生產單位，每月將獎金分發至各個生產單位。科室人員要想得到獎金就必須到現場查隱患並幫助整改。員工只有搞好安全、減少隱患，才能得到更多獎金。通過隱患治理方式，全面提升全員執行力。企業還要本著安全共管、風險共擔、投資自願的原則，對所有車間工作人員發行安全股票。以配送股票、沉澱股票等獎懲措施使員工明白“安全就是效益”的道理。安全股票的發行將員工的個人安全目標與企業的整體安全目標結合起來，提高員工出勤率的同時降低違規操作機率，建立安全激勵長效機制。
五、構建員工本質安全環境，念好“展”示經
在企業的內部開展“積極的人像太陽，照到哪裡哪裡亮。消極的人像月亮，初一十五不一樣”、“晾一晾，晒一晒，看看誰是英雄誰好漢”、等“展”示文化活動，在企業內營造學習亮點，營造革除陋習的好氛圍，構建員工本質安全環境。做到兩極對話，提升現場管理，“積極”一極展示工作高標準、高質量、勇於創新所取得的新成績；“消極”一極展示由於思想陳舊，標準不高，制度執行不到位而導致的問題，通過“積極”與“消極”的鮮明對比，激勵先進，鞭策後進。關注特殊環節，扼住安全咽喉。將在特殊崗位和人員的管理工作進行細化。每天進行級別確認、級別劃分，以三種顏色為預警標識，通過這種抓住主要矛盾、抓住關鍵的管理思路，使員工明確工作重點，為企業生產提供有效的安全保障。
安全是效益，安全是基石。基石不牢，地動山搖；安全失控，百忙無用！安全生產是企業管理的頭等大事，必須做到有組織、有計劃、有佈置、有評比，讓員工把安全生產操作入心入腦、形成習慣，只有這樣，才能築起一道安全生產堅不可摧的防線。
一、培育員工本質安全意識，念好“警”示經
培育員工本質安全意識，首先要從“警”字入手，以案例為警示，加強安全風險管控，讓員工認識到安全的重要性。通過案例學習，讓員工預想安全。把從員工中徵集到的事故預想案例編輯成冊。從事故的類別、經過、原因分析及責任劃分、防範措施、事故教訓和感想等多方面預想事故的發生。並將案例以電視專題片的方式進行場景再現，組織全員學習並考核。讓員工自己列舉各崗位、各工種可能出現的不安全行為和事故，幫助員工提高事故防範能力。做到危險再認知、意識再提升，避免重蹈覆轍，達到安全警示保平安。
二、提升員工本質安全素質，要念好“比”試經
企業要著力構建安全管理防控網，調動員工參與安全管理的積極性。以規範員工操作行為為突破口，積極開展“安全夥伴”活動，將井下員工一對一結成安全夥伴，組織簽訂安全夥伴責任書。如安全夥伴一方因違章、發生事故等原因受到處罰，或者在安全工作中作出突出貢獻受到表彰的，另一方按50%進行獎罰。這樣一來，在直觀上將人的安全隱患由原來的兩個變為目前的一個，減少了50%，最終實現人的隱患源數量1+1<1的目標，促使員工逐步形成“安全中的夥伴，工作中的朋友，生活中的兄弟”的新型關係，固化安全根基。
在現場管理上，“安全夥伴”相互監督、相互提醒，認真落實“手指口述”安全操作法，堅決實行“兩不”規定，即現場存在隱患不作業、不開工，做到不留空白點，不欠糊塗賬，盡力避免因操作或指揮失誤而發生的事故。形成人人安全為夥伴，互相提醒，互保安全的氛圍。
四、釣出本質安全型員工，念好“股”市經
“需要什麼就考核什麼，考核什麼就能得到什麼”，魚餌往哪裡灑，魚兒就往哪裡跑，充分發揮經濟槓桿的作用，採取隱患買賣、安全股票等行之有效的辦法，將員工“釣”成本質安全型員工。對隱患進行買賣，讓員工不再旁觀。將涉及隱患的各個獎項均設在車間基層生產單位，每月將獎金分發至各個生產單位。科室人員要想得到獎金就必須到現場查隱患並幫助整改。員工只有搞好安全、減少隱患，才能得到更多獎金。通過隱患治理方式，全面提升全員執行力。企業還要本著安全共管、風險共擔、投資自願的原則，對所有車間工作人員發行安全股票。以配送股票、沉澱股票等獎懲措施使員工明白“安全就是效益”的道理。安全股票的發行將員工的個人安全目標與企業的整體安全目標結合起來，提高員工出勤率的同時降低違規操作機率，建立安全激勵長效機制。
五、構建員工本質安全環境，念好“展”示經
在企業的內部開展“積極的人像太陽，照到哪裡哪裡亮。消極的人像月亮，初一十五不一樣”、“晾一晾，晒一晒，看看誰是英雄誰好漢”、等“展”示文化活動，在企業內營造學習亮點，營造革除陋習的好氛圍，構建員工本質安全環境。做到兩極對話，提升現場管理，“積極”一極展示工作高標準、高質量、勇於創新所取得的新成績；“消極”一極展示由於思想陳舊，標準不高，制度執行不到位而導致的問題，通過“積極”與“消極”的鮮明對比，激勵先進，鞭策後進。關注特殊環節，扼住安全咽喉。將在特殊崗位和人員的管理工作進行細化。每天進行級別確認、級別劃分，以三種顏色為預警標識，通過這種抓住主要矛盾、抓住關鍵的管理思路，使員工明確工作重點，為企業生產提供有效的安全保障。
安全是效益，安全是基石。基石不牢，地動山搖；安全失控，百忙無用！安全生產是企業管理的頭等大事，必須做到有組織、有計劃、有佈置、有評比，讓員工把安全生產操作入心入腦、形成習慣，只有這樣，才能築起一道安全生產堅不可摧的防線。