財務管理的主要內容是什麼

　　財務管理是一個企業的命脈!聽起來財務管理很高大上！那麼，實際上關於財務管理有哪些主要內容呢？下面小編就和大家介紹財務管理的主要內容，希望對大家有幫助!

　　財務管理的主要內容

　　***一***投資決策它是以收回現金並取得收益為目的而發生的現金流出。企業的投資決策，按不同的標準可以分為：1.專案投資和證券投資專案投資是把資金直接投放於生產經營性資產，以便獲取營業利潤的投資。證券投資是把資金投放於金融性資產，以便獲取股利或者利息收入的投資。2.長期投資和短期投資它是影響所及超過一年的投資。長期投資又稱資本性投資。用於股票和債券的長期投資，在必要時可以出售變現，而較難以改變的是生產經營性的固定資產投資。長期投資有時專指固定資產投資。短期投資是影響所及不超過一年的投資，短期投資又稱為流動資產投資或營運資產投資。

　　***二***籌資決策籌資一般是指籌集資金。籌資決策要解決的問題是如何取得企業所需要的資金，包括向誰、在什麼時候、籌集多少資金。可供企業選擇的資金來原有許多，我國習慣上稱“資金渠道”。按不同的標誌，它們分為：1.權益資金和借入資金權益資金是企業股東提供的資金。它不需要歸還，籌資的風險小，但其期望的報酬率高。借入資金是債權人提供的資金。它要按期歸還，有一定的風險，但其要求的報酬率比權益資金低。2.長期資金和短期資金長期資金是企業可長期使用的資金，一般包括長期負債和權益資金。短期資金一般是指在一年內要歸還的短期借款。也就是說短期資金的籌集應主要解決臨時的資金需要。

　　***三***股利分配決策它是在公司賺得的利潤中，有多少作為股利發放給股東，有多少留在公司作為再投資。主要公式是利率=純粹利率+通貨膨脹補償率+風險收益率

　　財務管理的工作重點

　　一是加強統籌協調和配合，明確國有資本經營預算的支援方向和重點。國有資本經營預算的收入規模需要不斷擴大，支出方向和重點需要進一步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經營預算集中解決國民經濟重點行業重要資源短缺，加大研發投入和自主創新的支援力度，改造傳統產業和發展戰略性新興產業，促進企業實現轉型升級和發展方式轉變。

　　二是進一步深化國有企業改革。在確保國有控股的前提下，進一步完善產權交易市場，通過整體改制上市、引入非公經濟等戰略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，促進國有企業投資主體多元化，形成產權明晰、機制靈活、管理科學的國有企業內部約束機制，建立和完善現代企業制度。

　　三是借鑑國際經驗，實現企業財務管理與國際對接，建立首席財務官制度，完善企業治理結構。同時，研究建立企業財務總監委派制度，明確財務總監的地位作用、職責許可權和工作要求等，促進財務總監代表出資人參與企業重大經營決策。

　　四是構建企業財務管理能力認證體系，提升企業財務管理能力，推動企業強化內部約束和財務管控，實現管理創新。

　　財務管理的注意事項

　　在現代企業管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的核心內容。《老闆》雜誌表示部分企業管理者在財務管理活動中，重使用價值實物管理，輕價值綜合管理;重生產成本管理，輕資金成本控制;重當期收益，輕風險控制;重事後分析，輕事前預防等，這造成了企業財務管理無章、無序，給財務工作埋下了隱患，較為普遍的問題主要有以下幾個方面：

　　事前預算不力，事後分析不到位。很多企業管理者事前沒有采集資料進行認真分析並編制預算，在事中執行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核，事後評價和分析不到位也是企業面臨的重要問題。

　　資訊化程度不高，缺乏財務創新。在現代企業管理當中，很多企業財務管理模式受網路技術的限制，採用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務資訊上下級之間無法共享，監管資訊反饋滯後，工作效率低下，沒有開發出能適應電子商務環境的財務管理資訊系統。

　　財務架構不健全，組織機構設定不合理。大部分企業財務機構的設定是中間層次多、效率低下;還有部分企業管理者在財務機構設定方面不夠科學，有的甚至未設定專門的財務機構。

　　內控體系不完善，缺乏風險管理意識。部分企業財務執行不夠規範，權責不到位，內部控制制度等基本財務管理制度不健全。部分企業缺乏風險管理和控制機制。

　　費用管理不規範，資產管理散亂。在費用開支上，部分企業管理不嚴，未建立或未實行“一支筆”審批制度。在資產管理上，部分企業沒有定期對資產進行盤點，資產實物與登記簿不符，實物管理和賬務管理都有很多漏洞。

　　成本核算粗放，成本控制不嚴。有的企業成本核算十分粗放，將各種產品成本籠統彙總核算，不利於加強成本控制;有的企業管理者只注重生產過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。

　　在財務管理當中應著重避免上述問題的出現，在日常企業管理方面只有加強財務管理，才會增加企業的競爭能力，提高企業抵抗市場風險的能力，擴大企業盈利，所以財務管理的有序和規範是企業可持續發展的前提。

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