柔性財務管理的實施條件是什麼

　　企業財務管理可以分為剛性財務管理和柔性財務管理。在理論基礎、財務管理組織、財務計劃、財務資源、財務管理物件、財務關係、財務管理文化等方面,剛性財務管理和柔性財務管理均存在較大差別。那麼?

　　柔性財務管理的實施條件：企業財務管理思想的柔性

　　主要表現在兩個方面:一是對財務活動的組織和財務關係的處理從推進式轉變為牽引式;二是與牽引式結合的財務關係的轉變。傳統的財務管理往往是根據企業的計劃去組織財務活動,推進財務管理工作的開展。柔性財務管理強調的是根據變化的環境,引導企業的財務活動,牽引企業財務管理工作的開展,理順財務關係。由過去的簡單化的債權債務關係變為合作關係,由過去的競爭對手關係變為互利共贏關係。

　　柔性財務管理的實施條件：企業財務管理方法的柔性

　　主要表現為由過去程式化、剛性化的財務管理方法變為非程式化、柔性化的財務管理方法。如為了縮短財務預算週期,用並行工程的方法來編預算;改過去的剛性責任中心為柔性責任中心,科技人員在企業內部自由流動解決生產經營中的問題,財務管理要採用相應的辦法去支援企業的各種創新活動。通過合理加大產品設計的投入,既滿足使用者的質量需要和調動科技人員的積極性,又降低企業總成本。這些都需要財務管理的方法更加柔性化。

　　柔性財務管理的實施條件：企業籌資手段和結構的柔性

　　柔性財務管理首先表現在籌資渠道和方式上。企業資本的來源、融資手段並非唯一不變的,在市場經濟條件下,企業融資渠道和方式雖然具有多元化特徵,但是,就某一特定的企業來說,其融資不僅要考慮融資方式對企業財務的影響,而且還必須考慮融資的可能。因此,企業必須結合自身的情況和條件,靈活選擇融資渠道和方式。其次,在融資構成和資本期限搭配上應具有柔性。企業籌資必然會考慮新增資本對企業原有資本結構的影響,因為過高的負債,會增加企業財務風險,勢必加大企業財務危機和破產倒閉的可能性,當企業資本構成中債務資本比重較大,籌資就應該避開債務,儘量選擇權益資本。因此,企業應根據自身不同情況,靈活調整資本構成,保持企業合理的資本結構並擅於運用負債經營。在資本期限的搭配上,如長期資本之間、短期資本之間、長期資本與短期資本之間,也存在著彈性組合和合理搭配問題,這樣才有可能儘量減少各種資本閒置浪費、降低融資風險,充分發揮資本合理配置效率。

　　柔性財務管理的實施條件：企業資本運用管理的柔性

　　資本運用管理包括資本投資和資本營運兩個方面。資本投資的柔性主要表現在企業投資規模可大可小、投資形式多樣化、投資內容多元化、企業可靈活調整投資結構、可進行不同情況的投資戰略分析、靈活運用投資策略和方法等。資本營運是指企業在日常生產經營過程中,發生的一系列經常性的資本收付。企業日常經營活動、資本收付經常會發生變化,如企業現金需要量的突然增加,存貨供應缺貨或突然中斷,材料價格上漲,企業信用政策的改變等,所有這些都會增加企業資本營運的柔性,企業也就會隨時對資本營運進行相應的調整。

　　柔性財務管理的實施條件：企業資本收益分配的柔性

　　企業資本收益分配受多種因素的影響,如法律因素、股東因素、企業因素等,它關係到投資者、債權人、企業員工和管理當局等不同利益人的利益要求,而這些影響因素和相關利益人的利益要求,又會因不同企業、不同時期、不同的經營環境和條件而發生改變,因此,企業應根據可能變化的環境、條件,及時調整自己的收益分配政策。資本收益分配的柔性不僅表現在分配比例、分配數量上,而且也體現在分配政策制定、分配形式的選擇上,它是一項政策性強、涉及面廣、影響較大的工作,企業必須充分考慮各種可能的影響因素、兼顧不同利益人的利益要求,在有利於企業發展、滿足各方利益人利益的基礎上,選擇適合自身特點的收益分配政策,根據企業不同發展時期和變化的環境及條件,進行相應的收益分配調整,以保證企業收益分配政策的適應性和靈活性。

　　柔性財務管理的實施條件：企業財務管理環境的柔性

　　包括良好的社會風氣、領導者形象和管理物件。一個單位的內外部環境的社會風氣如果很差,單位的領導者作風不正,要實行柔性財務管理是不現實的,就算實行效果也會很差。而良好的社會風氣和領導者形象能產生很多正面效應,這正是柔性財務管理所需要的。良好的管理物件,即企業的員工要有比金錢更高的精神追求,要有較強的民主意識,要有較高的文化素質,要有比較好的道德品質。這是柔性財務管理的基礎。