創業團隊的管理技巧有哪些
無論是自己創業,還是打工帶團隊,都會遇到創業型團隊。那麼你知道創業團隊應該如何管理呢?下面為您精心推薦了創業團隊的管理技巧,希望對您有所幫助。
創業團隊的管理技巧
1、建立學習制度。領導自己帶頭,比如把所有業務相關知識方面的書籍,全部買來,花2個月左右時間看完,並根據書上的內容去做。要求每個新老同事都養成一個良好的學習習慣,通過書籍、視訊、微信公眾號、知乎等形式進行學習。公司裡面可以設定一面書牆,並有借閱制度。以及定期的小組討論。
2、非常強調時間管理。每個人每天在公司發每天的工作計劃,下班後發完成的情況,以及工作總結。
3、鼓勵試錯,鼓勵每個同事都去勇敢嘗試各種新的方法。畢竟我們都是從零開始,沒有多少經驗,但是如果只是討論,不敢去嘗試,那就沒有辦法獲得經驗。
4、開放式的辦公環境。領導和大家都一起辦公,沒有什麼獨立辦公室。公司裡有冰箱,定期的零食供應,以及定期的聚餐。
5、崇尚平等的管理模式。公司裡一律都是以名字相稱。沒有等級制度。也告訴每個人,你都可以成為一個管理人員,只要你肯努力!
6、重視能力、性格分析。領導會幫助每個同事分析他們的性格,以及擅長的能力,瞭解他們的職業方向,幫助每個人找到他們自己是誰。然後根據能力和性格,以及他們的興趣,幫助他們在公司找到合適的位置,以及告訴他們需要學習的方向。
7、一開始就建立期權制度,領導要告訴每個新老公司,這個公司雖然是我創辦的,但絕對不是我一個人的。
8、足夠的放權。老闆在公司裡主要是做戰略規劃,以及人力規劃。當然前期也可以做某些職能方面的工作,但是大部分決策應該都是公司管理人員去做的。老闆很少做決策。秉承用人不疑,疑人不用的原則。包括錢的方面,大部分也是要管理團隊來做決定。雖然有的員工都還年輕,但是要相信只要他們用心,犯點錯不算什麼。沒有比這個是更好的學習了。
創業團隊的管理知識
1、注重結果和效率,不是出勤時間,你不應該用硬性的打卡上班/下班時間,除非有涉及到客戶服務的時間覆蓋問題***比如,必須在呼叫時間內提供足夠的服務***。相反,你應設立明確目標,讓員工每週用40小時完成工作。要求他們準時參加重要的會議並且在團隊共同工作時間內隨叫隨到。
2、讓團隊成員施己之長
確保團隊成員都在各自擅長的崗位。如果你接管了一個已經初具規模的團隊,這點尤為重要。評估所有團隊成員,並改組團隊,以求更好的成功機會。不要僅僅因為某個人在某個崗位上已經工作了很長時間,就不去改變他的職能。
只要你認為他能夠在其他的職位上做出更多的貢獻,就應該認真考慮進行調整。員工可能不願意這樣的變動,所以你還需要花較多的努力說服他們,這樣的變動是為了達成他們個人和公司同時實現最佳利益。
3、讓成員投身於其熱衷的專案
讓成員處於正確崗位的另外一種方法是,找到成員的真正愛好所在,並看他們是否能把其熱情投入到崗位中。這有時候會把某些成員調到其經驗不多的崗位。如果根據他們以前的工作表現,你確信他們能勝任崗位,那樣做是非常值得的,因為他們的熱情將是學習和成長的強烈渴望。一旦他們全力以赴,其熱情將是創新和成長的強大動力。
4、讓最佳時機使用最佳人選
當你有很好機會推動公司發展時,你要退一步思考,誰是領頭羊的最佳人選。除了尋找/挑選有能力勝任崗位的人選或對崗位有熱情的人選之外,你還需要關注那些有成功記錄的人選。有時候良機只有一次,他們或許會錯失。所以,即便要把某些成員調離某些重要崗位,你都應該在最佳時機使用最佳人選。
5、平衡挑戰性目標和現實目標
通過設定積極目標和督促員工定期彙報工作進度,來建立績效文化。但是,目標不能太高,否則員工很快就跟不上,並且認為自己永遠無法達成目標。這就意味著你必須定期重新評估目標的可實行性***至少一個季度一次***,從而決定他們是否需要減少或者增加工作任務。
6、信任你的員工,並且讓他們切實瞭解到
知識型員工崗位的典型特色是:提供創造性的解決方案和決策。他們需要保持敏銳的思維以實現最佳績效。管理層的責任就是營造一種培養和鼓勵那種創造力的氛圍。你能做的最好的事情之一就是,讓員工知道你信任他們,知道你相信他們有能力做好工作、解決問題和如期完成工作。如果你不信任他們,你要麼好好管理,要麼開除掉。
7、避免責備團隊成員
任何一個企業***或組織***都會有跌倒的時候,都會有不盡人意的事。失敗之後,做一次分析***即便是非正式***,發現哪裡出錯了,從中汲取教訓。如果是個人造成的嚴重錯誤,則私下處理他們。如有必要,讓他們知道下次再遇到類似事件,你希望他們該怎麼處理。不要在公開場合批評他們,無論是直接或者是間接地,比如在開會或者群發郵件。如果你那樣做了,你將面臨如下危險:因害怕犯錯和避免問題***或者逃避創新***,成員不會花充足的時間去做那些創造性的工作。
團隊管理的小技巧
制定規則
無論什麼事情,都要有依據可以支援。在團隊管理中同樣如此,我們評判員工是以什麼依據來評判他的優秀和一般,這就需要我們制定規則來規範大家的行為。
學會鼓勵
每一個人都喜歡被讚揚,而不是被批評。在職場中我們作為管理者就要經常在大庭觀眾之下讚揚一些員工,激勵他、認可他。
換位思考
換位思考可以應用在很多情況,要知道我們每個人都是從普通的小職員做起的,當時我們對工作的種種不滿和怨言。現在在你的員工身上也同樣存在,所以要學會換位思考,明白他們想要的是什麼,給予他們支援。
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