創業初期的管理方法有哪些

　　員工一直是推動和制約企業發展的因素。創業初期，管理公司、員工有哪些新的辦法。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　創業初期的管理方法推薦

　　1.為實現長期目標而設定短期目標。此種方案可應用於幾乎任何事情。例如，當發起我的Kickstarter籌資活動時，我制定了一張待辦事項清單，除了公司事務以外，還包括製作我的活動頁面、拍攝我的視訊、聯絡各位博主等等。我的長期目標是實現Kickstarter平臺上的籌資，而我的待辦事項清單則包括可以進一步細分的短期目標。比如，拍攝視訊可以分解成這些部分：找到一個有信譽的攝影師、寫劇本、做情節串連的圖版。

　　我也在學校活動中應用這一目標設定方法：如果我有一個八頁的英文論文兩週之內要交，那麼我的長期目標就是要完成我的論文，而我的短期目標則可以分解為什麼時候完成它的提綱。

　　2.使用應用程式。技術可以幫助你有效地管理你的時間。在我的iPhone裡一個我最喜歡的工具就是我的提醒程式。每天晚上睡覺前，我寫下第二天的至少三個目標。這有助於當我醒來的時候，有一個得心應手的日程表，並且我也試著在設定第二天的目標之前不去睡覺。

　　現在的社交媒體花費了人們大量的精力和時間。儘管社交媒體可能是一個很好的數字工具，但是如果你想要限制你在Facebook、推特***Twitter***或任何其他網站上的時間，那麼你就應該開始使用谷歌瀏覽器***Google chrome***上這個擴充套件程式：全神貫注***StayFocused******讓你保持專注的Chrome瀏覽器擴充套件外掛***。這一提高效率的應用程式可以限制你花在任何網站網頁上的時間。我限制每天使用Facebook 30分鐘。只要到了30分鐘，Stayfocused就會阻止你繼續使用。

　　3.規劃你的一天。我們關注的重點不是你已經被工作限制好的時間，而是要關注你的自由時間是否被有效地分配了。我查了我的課程表，我有多少空閒時間，並且根據它來更新我的日常提醒。如果你是在做全職工作，那麼你就應該認識到你的朝九晚五的工作僅僅佔據了你一天的三分之一而已。重塑你看待每一天的方式，你就會意識到你擁有比預想的更多的時間。

　　一旦你弄清楚了你的日程中的空閒時間段，就應該開始計劃用它們做什麼。作為一名企業家，我建議你利用這樣的空閒時間，去實現那些能幫助你達到長期目標的短期目標。例如，當我為發起我的Kickstarter活動而接觸媒體機構時，在錄製視訊片段的間隙，我利用20分鐘的課間休息時間，將一些相關的部落格新增到我的媒體聯絡名單上。

　　創業初期怎樣處理員工關係

　　第一點：

　　公司對員工的控制主要是基於兩個因素——員工的工作壓力以及公司的資金儲備情況。

　　一般情況下，公司的工作，如果讓員工感到厭煩了，就應該考慮新請員工，以保證工作效率。但是，“請神容易送神難”。招聘新員工容易，解僱員工就比較難了。如果僅僅是為了一個專案，或者在一個短時間內的工作，就要鼓勵員工，儘量把困難客服過去了。至於有些時候，公司因為專案缺乏導致員工過剩了，就要看管理者的判斷了，如果公司確實是因為業務內容發生了變化，用不了那麼多人，那也只能忍痛說服員工離開公司了。這裡需要注意的是，工作繁重或者工作輕鬆都是很正常的事情，不能經常改變，想想我們自己工作的時候，誰沒有個連續加班，誰沒有個每天空到聊天的經歷呢?

　　公司的工資壓力也是改變員工數量的一個重要因素。每個公司都會有業務的起伏，都會有公司暫時的困難期。有些時候，公司資金確實緊張了，那我們也只有從員工頭上打主意。但是扣發工作，或者減工資是非常不明智的選擇，因為這種情況下，幾乎所有員工都會感覺到公司快不行了，或者公司已經處於危機邊緣，會對員工的信心造成打擊。再困難，都要保住那些核心員工，所以，這個時候，最無恥的事情，也只能由創業者來做了，就是開掉一些對公司核心價值沒有太多影響的員工，以減緩公司的資金壓力。

　　第二點：

　　員工的工資是個比較矛盾的問題。每次發工資的時候，都恨不得不發，為什麼?呵呵，錢是從自己口袋裡掏出去的……但是，發工資的時候，又怕發少了，讓那些核心員工感覺不滿意，致使出現一些不必要的問題。

　　對於核心員工的收入水平，其實也是根據公司整體收入水平和當地相同行業的收入水平綜合來決定的。收入只要能讓員工能感覺不虧待就可以***滿足是不可能的，呵呵，工資這個東西，永遠滿足不了人的慾望***。如果是公司核心員工對薪資不滿意，那麼就要看是給一個核心員工單獨長呢?還是所有人一起長?只長一個，其他人不滿意;一起長了，可能提出要求的那個不滿意，而且你的臉估計就要拉長了。所以，做老闆的最好是平時能觀察員工的心態，在爆發前能解決。

　　對員工的關心，可以從細小的細節入手，什麼員工生日聚會一下，有空的時候組織一些活動啊，逢年過節給表示一下什麼的……人是有感情的嘛!

　　第三點：

　　公司的核心技術對公司來說是很重要的事情。公司成立初的核心技術，都是由自己掌握了。到後期，雖然把核心內容也逐步放給了員工，但是市場還是自己控制了，所以問題也不大。