創新對企業發展的作用

　　創新的定義是推出新事物。用於指代在人的主觀作用推動下產生所有以前沒有的設想、技術、文化、商業或者社會方面的關係。也指自然科學的新發現。創新就是做前人沒有想過或做過的事情，其主要特徵是一亇‘新’字，創造發明是創新，利用新技術、新材料、新工藝、新理念、新產品對原有裝置或軟體進行改造、重組開發亦是創新創新是人類文明進步的重要動力，創新是一個民族進步的動力，是國家興旺發達的不竭動力。創新意識和創新能力是決定一個國家國際競爭力和國際地位的重要因素。

　　首先創新有三層含義：

　　第一是更新，第二是創造新的東西，第三是改變。

　　作為企業的一種基本職能，創新在經濟、商業、技術、社會學以及建築學領域中有重要地位。

　　在市場經濟背景中，企業經營的一般目標是“通過滿足市場所反映的社會需要來獲取利潤”。手機行業就是一個很好的例子，蘋果公司敏銳地發現了人們對觸屏產品的潛在需求，創新出iPhone、iPad等產品。結果這些產品風靡世界，蘋果的股價也從100美元一度飆升到600多美元。反觀手機行業曾經的領頭羊諾基亞，正是因為沒有及時意識到消費者的這種潛在需求，在競爭中敗下陣來，漸漸失去消費者的寵愛。自蘋果推出iPhone到今年4月，諾基亞市值已下降近700億歐元。

　　技術創新是企業創新的主要內容，企業中出現的大量創新活動是有關技術方面的，它是一個企業增強市場競爭力的重要途徑。

　　技術水平是反映企業經營實力的一個重要標誌，企業要在激烈的市場競爭中處於主動地位，就必須順應甚至引導社會技術進步的方向，不斷的進行技術創新。德國西門子公司經過深入研究，認為樓宇節能改造的潛在需求巨大，於是大力發展樓宇節能技術。有了這些技術後，西門子沒有坐等客戶，而是主動幫助客戶挖掘其潛在需求。方法頗為特別：客戶不必承擔任何費用，樓宇節能改造的資金和技術全部由西門子投入，用節能收益彌補專案成本。由於節能收益遠大於專案成本，雙方都能受益。就是通過這種能源合同管理模式，西門子已在全球範圍內幫助改造了超過6500座大樓，節能總額超過10億歐元。

　　管理制度的創新也是企業創新的重要內容之一。

　　索尼創建於二戰後的一片廢墟之中，然而，這家曾經創造過日本品牌神話的企業，卻在本世紀初開始出現了衰退，如今已儼然成為一位遲暮的老人。最先出現問題的是索尼引以為傲的支撐業務——彩色電視機，20世紀90年代末，電視機開始出現從CRT映象管向液晶和等離子面板過渡的技術趨勢，按照索尼的創新能力，應該在當時就推出平板電視，但索尼的管理層卻猶豫不決，沒有做出轉型的決定，2003年，索尼的危機在業績上徹底反映出來。索尼公佈的業績顯示，電視機這一主營業務在2002年第四季度出現了高達9.26億美元的鉅額淨虧損，開啟了索尼電視業務連續8年虧損的序幕。

　　綜合上述三個例子，我們小組認為，一個企業要想在競爭中取得領先，必須要重視，不斷提高企業的自主創新能力。