企業戰略管理分析有什麼方法

　　企業戰略管理有什麼分析的方法嗎?現在最常見的企業戰略管理分析方法是什麼呢?小編為你帶來了“企業戰略管理分析方法”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　淺析中小企業戰略管理致命缺點

　　中小企業戰略管理致命缺點

　　到今天，無論企業大小，發展如何大多數企業家都明白戰略管理是必不可少的，但是每個企業對待企業戰略管理的態度又不盡相同。有的企業制定了戰略規劃後，奉若圭臬，指望戰略管理能夠確保公司走向一條成功的道路;有的企業明明有很好的企業戰略的管理，就是因為執行中瞻前顧後、猶豫不決而半途夭折，錯失了企業發展的機會。

　　其實這兩種態度都是不正確的，也經常會在企業主身上發生。在民營企業中，其在實施戰略管理體系時往往由於不足，最終遏制了企業的快速發展。在民營企業戰略管理體系中，容易存在如下幾方面的不足：

　　一、缺乏對企業戰略管理正確的認識

　　企業管理不是金科玉律，也不是偉大的預言。它更像是一種假設，指出一條道路，一個方向，讓大家能夠把注意力集中在此，而不至於顧此失彼。但是在發展得過程中，一定會遇見很多岔路，很多意料之外的事情發生，這都是很難在企業戰略制定之初就預見到的，未來是不確定的，而戰略管理本身是確定的。因此，一定要不斷地審視，做出適時的調整。一個總體戰略管理之下，在戰術和策略上有變化是十分必要的，這不是否定戰略，反而是為了更好地執行企業戰略。

　　二、戰略管理缺乏有效實施方案

　　中小企業戰略管理分析更多的是設定遠期目標，而忽視了對中小型企業來說更重要的反而是具體實施的步驟，使得中小企業空有目標卻不知道如伺朝這個方向努力，這使得企業戰略管理分析流於形式。同時，這也從一個側面反映出，我國中小企業實際上還停留在戰略規劃而不是戰略管理水平上。

　　三、盲目模仿，不切實際

　　中小企業戰略管理分析更多的是對大型企業或成功企業經驗的模仿，這本來無可厚非。但單純的生搬硬套就導致了戰略管理形式的呆板、不切實際，從而忽略了中小企業獨有的特點，沒有形成自身發展所需的企業核心競爭力。同時，大多數中小企業一旦形成某種戰略管理模式，就忽視幣場實際形勢的變動，失去了及時調整的先機，也就失去了戰略管理的效用。

　　企業戰略管理是一個長期的堅持的過程，是始終伴隨企業發展的管理過程，不能指望速成，也不能半途而廢。只有制定出符合自己公司的，實用的企業戰略，並在企業發展過程中不斷調整和改變，才能真正讓企業戰略管理落地。

　　本文轉自：中國管理會計網,由CaesarJo520整理髮布

　　企業戰略管理架構解析

　　“戰略”一詞的涵義，在理論家眼中不無爭議，但在實踐者心中卻是清楚的。它至少涉及“做什麼、如何做、由誰做”這樣三個層面，並由此構成“戰略管理”的互為補充與加強的完整體系。任何忽視這其中一個或幾個層面的做法，最終都會使得戰略成為寫在紙上、貼在牆上、說在嘴上的花架子，很難產生實效。許多現實戰略方案表現為“理論上的巨人，行動上的矮子”，戰略“規劃”有如看不懂、做不來、沒人做的“鬼話”，主要就是因為只抽象討論戰略的“做什麼”，而忽視戰略的“如何做、由誰做”。從這個意義上看，一個無法實施的戰略不是好戰略，甚至根本不能稱其為戰略，而僅僅是企業給自己挖的一個浪費時間精力與財務資源的陷阱。如果將“做什麼、如何做、由誰做”作為戰略構思與運作的中心命題，則顯然其中的“做什麼”涉及經營方向抉擇，“如何做”涉及運作方式遴選，“由誰做”涉及行為主體確定。