企業經營管理評估有什麼型別

　　企業的經濟地位評估，主要是調查企業的行政隸屬關係及歷史沿革;調查分析企業所在行業和區域經濟現狀、發展前景或規劃，以及貸款投資專案對行業和區域經濟發展的作用。那麼?

　　為了使企業經營管理評估抓住重點，取得實效，經營者應根據需要和可能，採取適當的形式進行評估。一般來說，可以分為一下幾種型別：

　　企業經營管理評估型別：按評估的主體，可分為自我評估和他人評估

　　自我評估主要是由本企業的人員，對本企業或下屬部門進行評估，即“有病自己醫”。它不但有利於本企業的情報保密，花錢少，見效快，而且評估人員熟悉企業經營的歷史和現狀、成績和問題，容易抓住關鍵，做出評價。但評估中不易跳出本企業的小圈子，容易姑息遷就，感情用事，影響評估效果。

　　他人評估是由上級主管部門，或者聘請有關的專家內行進行評估。它的優點是“旁觀者清”，能夠客觀敏銳地發現問題，公正直言地進行評價，還可以傳遞先進的經營管理經驗和資訊。一般來說，當企業生產經營出現轉機、危機或者謀求新的目標和方向時，常採用這種形式。

　　企業經營管理評估型別：按評估的內容和範圍，可分為全面評估、部門評估和專題評估

　　全面評估是從企業全域性出發，對企業的整個經營管理活動進行全面系統地綜合分析和評價。目的在於發現企業的優勢、劣勢和問題，抓住主要矛盾，以便對症下藥，制定有效措施。從根本上扭轉局面，提高經營管理水平。

　　部門評估是針對企業內部某一部門的經營管理活動進行的評估。它具有問題具體，重點突出，時間短，見效快的特點。尤其是對那些要害部門的評估，可以起到牽一髮而動千鈞的整體效果。

　　專題評估是對企業經營管理活動中的重點或難點問題進行的專門評估。它的時間性和技術性較強，有時候也可以與部門評估合併進行。其目的在於總結某一方面的經驗，或者是尋找某一問題的原因，以便及時推廣或採取改進措施。

　　企業經營管理評估型別：按經營管理過程，可分為事前評估和事後評估

　　事前評估也叫做預測性評估。它是企業在進行經營決策，制定計劃，擬定措施或方案之前，對預期的效果及可能出現的問題所做的評估、目的是為了選擇最佳方案，及早採取對策。

　　事後評估又可分為日常評估和定期評估。它是企業在生產經營過程中或結束之後進行的評估。它可以瞭解企業經營的目標、計劃、策略等方面的完成情況，總結成績和經驗，找到差距，明確今後的目標和方向。

　　企業經營管理評估型別：按評估的方式，可分為書面評估和會議評估

　　書面評估是把評估物件的有關資料、書面分析報告及制定的評估表，送交評估人員進行分析評價，寫出評估意見。這種形式一般適用於專題評估。

　　會議評估是召集本企業的專業管理人員和職工代表，邀請專家、學者和上級領導，通過會議討論，各抒己見，集思廣益，做出評價，解決存在的問題。