企業戰略管理選擇題分享
企業戰略管理是一門關於如何制定、實施、評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。企業戰略管理選擇題不知道大家有沒有好好複習到呢?今天小編整理了給大家，歡迎閱讀!
企業戰略管理
企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用該企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資，等等。戰略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌握。企業戰略管理具有以下特點：
整體性
企業戰略管理的整體性包括兩個方面的含義：
首先，將企業戰略看成一個完整的過程來加以管理。
其次，它將企業視為一個不可分割的整體。
企業戰略管理強調整體優化，而不是強調企業某一個戰略單位或某一個職能部門的重要性。企業戰略管理通過制定企業的宗旨、目標、戰略和決策來協調企業各個戰略經營單位、部門的活動。
長期性
企業戰略管理關心的是企業長期、穩定和高速的發展。企業戰略管理的時間跨度一般在3年以上，5-10年之內。
權威性
戰略管理重視的是企業領導者按照一定程式，對企業重大問題做出抉擇並將其付諸實施的過程。企業戰略是有效經營的必要前提，要充分發揮戰略的整體效益功能，它就必須具有權威性。
環境適應性
企業戰略管理重視的是企業與其所處的外部環境的關係，其目的是使企業能夠適應、利用環境的變化。企業是與社會不可分割的一個開放的組成部分，它的存在和發展在很大程度上受其外部環境因素的影響。
第一章：戰略管理概論
選擇題：
1、戰略分析包括企業外部環境分析和*** A ***兩部分。
A.企業內部環境或條件分析 B.企業經營情況分析
C. 企業管理情況分析 D.市場環境分析
2、從邏輯上講，戰略管理過程的出發點是*** D ***
A.外部環境分析 B.內部條件分析
C.企業使命的確定 D.內部資源的配置
3、關於戰略的概念，安索夫和安德魯斯的觀點是*** D ***
A.都認為包括企業要實現的目的和實現目的的途徑
B.都認為只包括企業要實現的目的
C.前者認為包括企業要實現的目的和實現目的的途徑，後者認為包括要實現的目的
D.前者認為只包括企業要實現的目的，後者認為要實現的目的和實現目的的途徑
4、狹義的戰略觀點是*** A ***的觀點。
A. 安索夫 B. 安德魯斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德爾
5、戰略管理過程的核心問題是*** C ***。
A.企業使命的確定 B.外部環境分析 C.資源的協同配置 D.外部環境和內部環境的匹配
6、在下面四種協同中，*** D ***是以管理經驗的積累為核心基礎的。
A.投資協同作用 B.銷售協同作用 C.作業協同作用 D.管理協同作用
7、企業戰略概念起源於*** A ***。
A.企業計劃工作 B.企業會計工作
C.企業市場營銷工作 D.企業預算工作
8、*** C ***是企業高層管理人員最重要的活動和技能。
A.生產管理 B.經營管理 C.戰略管理 D.營銷管理
9、科學管理的先驅是*** C ***
A 彭羅斯、泰羅 B 桑恩、波特
C 法約爾、泰羅 D 豪施、哈羅德
10、*** B ***是企業戰略管理的主體
A 董事會 B 戰略管理者 C 總經理 D 基層管理人員
11、採用自上而下的模式的企業一般是先由公司總部的*** A ***管理人員制定整個企業的戰略。
A、高層 B、中層 C、低層 D、所有都行
12、自下而上的模式的不足之處是，有些習慣於自上而下指方式的事業部管理人員會感到無所適從，從而影響企業戰略計劃的*** B ***。
A、穩定性 B、完整性 C、長期性 D、確定性
13、*** D ***負責向外界諸如社會公眾、新聞媒體、政府等傳播企業的內部資訊。
A、傳播者 B、聯絡人 C、談判者 D、發言人
14、戰略經營單位的概念首先是於20世紀*** C ***在美國通用電器公司***GE***中發展起來的。
A、40年代 B、80年代 C、70年代 D、60年代
15、戰略的五個不同方面的定義，即戰略是：*** ABCDE ***。
A、計劃 B、計謀 C、模式 D、定位 E、觀念
16、戰略管理理論是在什麼時候進入戰略管理時代的*** A ***
A.20世紀70年代初 B.20世紀60年代初
C.20世紀50年代初 D.20世紀40年代初
第二章
1、*** C ***是企業經營行為最直接的影響者和被影響者。
A、消費者 B、合作者 C、競爭對手 D、政府
2、決定行業進入障礙大小的因素*** ABCD ***
A、規模經濟 B、產品差異優勢 C、資金需求 D、銷售渠道
3、在波特的五種競爭力模型裡除了行業內競爭者之外，還有哪幾項
*** ABCD ***
A、潛在競爭者 B、替代產品 C、供應商 D、購買商 E、不可知因素 4，*** C ***是一個競爭對手的任何行動。
A、提前報告 B、事後宣傳 C、市場訊號 D、市場價格
5、巨集觀外部環境包括下面一些因素和力量*** A ***
A、技術因素 B、資源因素 C、思維因素 D、效率因素
6、*** A ***是指原有企業所具有的產品商標信譽和使用者的忠誠性。
A、產品差異優勢 B、產品忠誠度 C、產品品牌優勢 D、產品知名度
7、下列哪個不屬於影響戰略集團之間的競爭激烈程度的因素*** D ***
A、 戰略集團間的市場相互牽連程度
B、 戰略集團數量以及它們的相對規模
C、 戰略集團建立的產品差別化
D、 戰略集團的知名度
8、以下哪種不是巨集觀環境分析考慮的因素*** D ***
A、政治—法律因素 B、經濟因素 C、技術因素 D、產業因素
9、替代品是指那些與本行業的*** A ***有同樣功能的其???貳?
A、水平 B、產品 C、價格 D、收益
10、競爭者的分析有四種診斷要素，即*** B ***、競爭對手的現行戰略、競爭對手的假設和競爭對手的能力。
A、競爭對手的短期目標 B、競爭對手的長期目標
C、競爭對手的長期戰略 D、競爭對手的短期投資
11、 企業外部環境的特點包括*** AB ***。
A、惟一性 B、變化性 C、穩定性 D、差異性
12、 巨集觀環境因素中的技術因素包括*** ABCD ***。
A、引起時代革命性變化的發明
B、與企業生產有關的新技術、新工藝、新材料的出現
C、與企業生產有關的新技術、新工藝、新材料的發展趨勢
D、與企業生產有關的新技術、新工藝、新材料的應用前景
13、要考察的競爭對手的能力不包括*** C ***。
A、核心能力 B、增長能力 C、生產能力 D、適應變化的能力
14、以下哪些是有關競爭對手的假設*** AC ***。
A、競爭對手對自己的假設
B、競爭對手對能力的假設
C、競爭對手對產業及產業中其他公司的假設
D、競爭對手對生產力的假設
15、市場訊號的基本種類是*** BD *** 。
A、直接訊號 B、真實訊號 C、間接訊號 D、虛假訊號
第三章：企業內部環境分析
選擇題
1、下面哪個屬於企業的無形資產*** A ***
A 、技術資源 B、財務資料 C、人力資源 D、組織資源
2、下面哪項屬於價值活動中支援性活動要素*** A ***
A、企業基礎設施 B、生產 C、進料後勤 D、售後服務
3、通過擴大和改進對現有核心能力的利用，來提高現有市場地位的一類做法被稱為*** D ***
A、利用商機 B、技術領先 C、成本領先 D、填補空白
4、所謂經驗效益是指企業在生產某種產品或服務過程中，隨著積累產品量的增加生產單位產品的成本*** B ***
A、上升 B、下降 C、不變 D、先升後降
5、流量資源是暫時性*** A ***
A、可及時調整 B、不可及時調整 C、不一定D、以上皆錯
6、進行企業資源分析，關鍵是要確定企業的*** C ***
A、資源強勢 B、資源弱勢 C、AB皆有 D、AB皆無
7、企業核心能力判斷標準*** C ***
A、容易仿效能力 B、可替代能力 C、價值能力 D、獨特效能力
8、企業核心能力分析的內容正確的有 *** A ***
A、主營業務分析 B、企業內部環境分析 C、價值鏈分析 D、經濟效益分析
9、價值鏈中的價值活動可以分為基本活動和支援性活動兩大類以下不屬於支援活動要素的是*** B ***
A、採購 B、生產 C、人力資源管理 D、企業基礎設施
10、國管理學者羅傑.施羅德認為，生產管理主要包括五種功能或決策領域：生產過程、生產能力、庫存、勞動力和*** B ***。
A、數量 B、質量 C、組織 D、管理
11、企業核心能力的判斷標準：一、有價值的能力;二、獨特的能力;三、難於模仿的能力;四、*** B ***能力。
A、可替代的能力 B、不可替代的能力 C、營銷能力 D、財務能力
12、內部分析可以使企業決定：*** A ***
A、可以做什麼 B、應該做什麼 C、應該完成什麼 D、應該在什麼時候行動
13、企業競爭的層次：*** ABCD ***
A、核心技術 B、整合核心技術 C、核心產品 D、最終產品
14、資源基礎理論是*** D ***興起。
A、19世紀末至20世紀初 B、 20世紀30年代
C、20世紀60年代 D、20世紀80年代
15、核心能力具有*** B ***，昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力。
A、 延展性 B、 動態性 C、擴大性 D、競爭性
16、企業資源按其暫時性或可否及時調整來劃分，可分為：*** C ***
A、流量資源和有形資源 B、存量資源和無形資源
C、流量資源和存量資源 D、無形資源和有形資源
17、判斷企業的資源和能力是否核心能力的惟一標準，是看其能否產生永續性*** C ***優勢。
A、 對比 B、創造 C、競爭 D、潛在
7、怎樣用SWOT進行綜合分析?
答：SWOT矩陣能使公司把面臨的外部機會和威脅與公司內部優勢和劣勢相匹配，得到四類可能的戰略選擇。
1*** SO戰略通過思考利用公司優勢抓住機會的途徑產生;
2*** ST戰略考慮利用公司優勢躲避威脅的途徑;
3*** WO戰略力圖通過克服弱點利用機會;
4*** WT戰略基本上是防守性的，主要是為了使劣勢最小化以便規避威脅。
第四章：企業使命與戰略目標
選擇題
1、當企業能夠憑藉其長處和資源來最大限度地利用外部環境所提供的各種機會，屬於SWOT矩陣組合中的哪種組合*** D ***
A、弱點——威脅組合 B、弱點——機會組合
C、長處——威脅組合 D、長處——機會組合
2、SWOT矩陣分析屬於*** A ***分析工具。
A、戰略 B機會 C、環境 D、威脅
3、戰略目標的構成，杜拉克主張目標包括7個主要方面，並將他們歸納成相應的4個層次結構，其中屬於結構層次的是*** B
A、革新 B、經理的績效和態度
C、物質資源和財力資源 D、生產率
4、大多數企業在建立長期戰略目標時可考慮的目標中包括：*** A ***
A、市場目標 B、革新目標
C、公共責任目標 D、獲利目標
5、企業在制定戰略目標過程中，應該遵循下列基本原則中的哪個*** A ***
A、可行性原則 B、財力資源原則
C、研究與開發原則 D、社會責任原則
6、企業使命是指在社會進步和經濟發展中所擔當的角色和責任，它包括企業哲學和*** A ***
A、企業宗旨 B、戰略目標 C、獲利能力 D、社會責任目標
7、企業使命主要通過經營哲學的形式來明確方向、營造氣氛、*** B ***、指導企業執行。
A、提高生產率 B、強化激勵 C、增加銷量 D、提升企業知名度
8、能參與利潤分配、清算資產分配時的分配、有配股權、選擇權的是*** D ***
A、供應商 B、當地社群 C、僱員 D、股東
9、企業立身之本要平衡考慮*** D ***、顧客、股東、社會“四滿意”。
A、競爭者 B、供應商 C、員工 D、普通公眾
10、核心意識形態包括*** A ***和核心意圖。
A、核心價值觀 B、企業文化 C、核心經營理念 D、核心研發能力
11、決定企業使命的因素，內部要求者不包括：*** D ***
A、董事會 B、管理層 C、股東 D、供應商