寶潔公司企業戰略管理分析論文

　　寶潔公司根據自身條件與市場需求情況，在實施多品牌戰略過程中，巧妙克服了多品牌戰略成本過高、管理難度大等弊端，寶潔公司的企業戰略管理模式值得各行業借鑑。下面是小編為大家推薦的寶潔公司企業戰略管理論文，供大家參考。

　　寶潔公司企業戰略管理論文範文一：寶潔戰略分析

　　一、寶潔公司企業簡介：

　　它是世界最大的日用消費品公司之一，在全球80多個國家設有工廠及分公司，所經營的300多個品牌的產品暢銷160多個國家和地區，包括洗髮、護髮、護膚、化妝品、嬰兒護理產品、醫藥、食品、飲料、織物、家居護理及個人清潔用品。

　　二、企業文化：

　　企業願景是親近和美化人們生活;企業精神是創新，團隊;企業使命是提供名優產品,真正改變客戶的日常生活。

　　三、PEST分析：

　　政治法律環境分析

　　1、社會主義新農村建設為日化行業帶來商機;

　　2、“十五”規劃提出發展包括日化在內的輕工業;

　　3、取消了護膚護髮用品的消費稅，高檔護膚品的消費稅率從8%上調至30%;

　　4、國家不斷出臺規範日化行業相關法律;

　　5、其他產業政策

　　經濟環境分析

　　1、我國人口眾多以及人民消費水平的迅速提高，日化市場需求潛力巨大;

　　2、近20年來，我國化妝品年銷售額以年均23.8%的速度迅猛增長;

　　3、中國物流不盡如人意，中國的資訊化還不是十分普遍;

　　5、原材料價格的上升;

　　6、金融危機對日化產業的影響

　　社會文化分析

　　1、受到環保、能源等原因影響;

　　2、我國日化產品結構將從基本消費向個性化消費轉變;

　　3、我國日化市場將從以城市為主向城鄉並重轉變;

　　4、寶潔公益在中國的企業形象良好

　　技術環境分析

　　1、追求可持續發展是技術創新的源泉，而環保節能也推動了寶潔進行技術創新，這些創新既能提高利潤，也能增加銷售收入。

　　2、據瞭解，寶潔公司計劃未來五年內***2008-2012***最少生產累計價值200億美元的對環境影響比較小的產品。而在去年，寶潔還加入了《哥本哈根氣候變化框架公約》，制定了2012年全球減碳足跡的指標，並表示將時公佈階段性減碳的結果。

　　四、五力競爭模型分析

　　潛在進入者分析：

　　***一***可能進入者和進入方式

　　1、外資本紛紛介入。一些多元化經營的企業將目光投向日化行業:酒業巨頭五糧液進軍日化,推出“絲姿”品牌;娃哈哈集團試水兒童化妝品等;健康藥業與濟南東風製藥聯合開發新膚蟎靈系列產品;製藥企業以其專業背景進入日化行業尤為引人注目。

　　2、許多經銷商開始著手建立自己的品牌,如九鑫集團打造的“蟎婷”品牌。

　　3、一些日化行業的從業人員，有了一定的資金和網路後，渴望擁有自己的品牌。

　　4、部分技術發明人或專利持有者，著手組建自己的工廠。主要的進入方式有：有實力的企業投資開發新的產品，打造新的品牌;部分企業強強聯合，共同開發新品牌;資金較弱的企業或個人定牌生產***OEM***。

　　***二***進入障礙

　　1、規模經濟：因日化產品的生產工藝和裝置相對簡單，又加上日化行業競爭加劇，大量專業OEM廠家的出現大大降低了日化行業的最小有效規模，也為潛在進入者降低了門檻。

　　2、差異化：對新進入者而言差異化包含兩層含意：首先是產品差異化,在日化產品同質化日益明顯的今天，差異化將是新進入者手中的一柄利器;其次是品牌差異化,消費者日益成熟的品牌意識則成為新進入者的一大障礙。

　　3、資金需求：日化行業一向因進入資金需求較低而使大量的外行業者進入。眾多的OEM專業廠家的出現導致只要有幾十萬元甚至幾萬元就可擁有自己的品牌。

　　4、獲得分銷渠道：對於多數潛在進入者來說，對其進入構成最大障礙的是能否順利獲取分銷渠道。由於分銷能力的限制及對風險的厭惡，分銷商往往不願意經銷新的廠家的產品，新進入者必須花大力氣建設新的銷售網路，而這就會降低其利潤水平。目前，三四級市場的渠道獲取相對容易，但網點質量較差;一二級市場的大中型賣場的入場難度較大，且各種費用居高不下，新進入者沒有一定的實力或特殊的產品功效，則很難立足.

　　5、轉換成本：所謂轉換成本就是購買者將一個供應商的產品轉換成使用另一個供應商的產品所支付的一次性成本，主要包括僱員再培訓的成本、購置新裝置的成本以及檢測費用等，甚至包括中間關係的處理成本。整體上講，洗化行業的轉換成本較低，有利於潛在進入者進入。

　　6、有關法律和政策的限制：以前國家對特殊用途產品的審批較為嚴格，一般用途的洗化產品的法規限制較為寬鬆，自SDA更名為SFDA,化妝品被納入藥品管理範疇,新安全法規的出臺將對良莠不齊的日化市場來一次大清理,許多中小日化企業被淘汰出局。

　　7、障礙的其它來源：專利和專有技術,首創品牌的優勢,學習曲線效應等。

　　供應商分析：

　　1、供方主要通過提高價格和降低產品或服務的質量來影響下游企業。其影響力的大小主要體現在下游企業轉換供應商的成本高低，供應商的分散程度大小。

　　2、寶潔所購進原材料使用率很高。寶潔在追求環保的同時，也大大節省了原材料與運營成本。聯發模式讓寶潔的供應商參與到公司的研發中受益。

　　因此，作為日化巨頭的寶潔，在供方討價能力上有著絕對的優勢。

　　買方分析：

　　1、零售商的規模大小，洗化產品銷售總量的多少2、轉換成本的高低，是否容易找到替代品3、產品的差異化程度4、對廠家各類資訊的掌握情況。

　　2、許多經銷商開始著手建立自己的品牌,如九鑫集團打造的“蟎婷”品牌。

　　3、一些日化行業的從業人員，有了一定的資金和網路後，渴望擁有自己的品牌。

　　***二***進入障礙

　　7、障礙的其它來源：專利和專有技術,首創品牌的優勢,學習曲線效應等。

　　供應商分析：

　　2、寶潔所購進原材料使用率很高。寶潔在追求環保的同時，也大大節省了原材料與運營成本。聯發模式讓寶潔的供應商參與到公司的研發中受益。

　　因此，作為日化巨頭的寶潔，在供方討價能力上有著絕對的優勢。

　　買方分析：

　　1、零售商的規模大小，洗化產品銷售總量的多少2、轉換成本的高低，是否容易找到替代品3、產品的差異化程度4、對廠家各類資訊的掌握情況。

　　***4-反應良好，3-反應超過平均值，2-反應一般，1-反應較差 ***

　　綜合上述矩陣分析得總加權分數2.55高於平均值2.5。總加權分數為4.0，說明企業在整個產業中對現有機會與威脅作出了最出色的反應，企業有效利用了現有的機會並將外部威脅的不利影響降低到最小。而總加權分數為1.0, 則說明企業的戰略不能利用外部機會或迴避外部威脅。

　　優勢。2.總加權分數3.04大於2.5的平均值。從上表中可以得出，寶潔公司的總加權分數為3.04，表明該公司整體戰略水平高於行業平均水平。從其優勢和劣勢分值來看，其優勢還是大於劣勢，說明該公司可以通過發揮優勢，克服劣勢，謀求企業不斷髮展。

　　五、SWOT分析:

　　優勢-S

　　品牌影響力：多品牌且品牌細分合理，知名度和市場佔有率高;

　　產品差異化：產品的種類繁多，一種型別的產品有多個產品，每個產品在用途和目標消費者上均有差異，與其他的企業也都有差異;

　　技術研發：研發機構龐大，開放式創新，外部聯發，技術投入大，擁有核心技術。廣告宣傳投入力度：以普通家庭主婦為訴求物件的示範式無間斷電視廣告，與報刊雜誌等其他多種廣告形式併發，效果顯著;

　　生產能力：產能較大，成本控制較成功;市場分析應變能力：能抓住細分市場，在目標市場中產品涵蓋面廣，能夠對市場進行準確的分析，及時發現顧客需求，並作出及時的應變。

　　威脅-T

　　本土日化企業的崛起;主要競爭者的擴張;寶潔SK-II事件的重創。

　　劣勢-W

　　企業文化。公司的文化對新思想非常牴觸;人力資源管理。只接收剛從大學畢業的學生並且只從內部提拔員工;分銷體系。寶潔堅持按不同品牌的固定任務量給分銷商統一配貨，並要求分;銷商對外發貨執行全國統一價格。重“零售”，輕“分銷”;售後服務。售後服務不夠完善，影響銷售。

　　六、寶潔的成功給我們的啟示

　　1、技術創新是企業生存和發展的不竭動力，企業必須把研究與開發擺在突出地位，把技術創新作為企業經營的基礎來運作，這樣企業才能推動產品質量的改善，加速產品的升級換代，擴大市場佔有份額，在激烈的市場競爭中保持優勢地位。

　　2、市場是使用者對產品需求的溫度計，也是企業生存發展，優勝劣汰的舞臺，企業的研究與開發必須以市場為導向，以滿足顧客的實際需求，開發一流的產品，創造出好的經濟效益為追求目標;同時，企業在加強市場調查、制定新產品開發戰略時，不僅要盯著現有市場，還要預測未來的潛在市場;不僅要讓產品佔領市場，更要注重發揮新產品引導與創造市場的作用。為此，企業必須拓寬新產品的開發思路，加強對新產品的開發的策劃與管理。

　　3、品牌是一個企業形象、特徵、信譽和文化的綜合和濃縮。在當今激勵的商品競爭市場，良好的品牌設計和生動形象的品牌宣傳是企業取勝的重要條件。企業必須強化品牌設計和宣傳的意識，注重品牌的藝術性，大眾性和形象性，加大投入力度;同時，企業也要注意運用組合促銷戰略，發揮各種促銷手段的綜合優勢，樹立起自己的核心品牌。

　　4、企業的主體是人，企業管理從根本上說是對人的管理，成功有效的人力資源管理是企業取得成功的關鍵因素。在企業人力資源管理中，企業既要重視外部人才的引進，也要重視企業內部人才的開發;既要重視人才的合理使用，更要重視人才的有效激勵，為員工創造更多的提高和發展的機會。

　　寶潔公司企業戰略管理論文篇二：寶潔公司戰略

　　【摘要】

　　當今社會，品牌作為企業巨大的無形資產，其重要性日益凸顯，已經超過了土地、貨幣、技術等戰略要素。從一定意義上來說，企業競爭已從產品競爭升級為企業品牌營銷乃至整體形象的競爭。因此，企業能否打出自主品牌，並將其培育成優勢品牌，已成為一個企業在市場上是否具有核心競爭力的主要標誌。實施多品牌營銷戰略是時代對一個企業的緊迫要求。寶潔公司採用多品牌戰略是寶潔公司立足於世界的一個成功的關鍵。本文通過分析寶潔公司的多品牌戰略來辯證的看待寶潔的成功。

　　【前言】

　　寶潔公司目前是全球最大的日用品供應商之一，且培育出世界級名企的總裁最多。這些管理人才與寶潔的多品牌戰略分不開的。事實上，目前有很多公司都在試行多品牌戰略，但總有各種因素不是很成功。無疑寶潔公司的多品牌戰略是最具有代表性的，是日化企業的典範，也值得眾多零售業務行業的學習與借鑑。

　　【理論基礎】

　　商務管理模式特點及類別一節中，有對商務模式類別的重點剖析。其中，深化改進現有模式充分的說明了寶潔公司的企業戰略。該模式是在公司基本產

　　品和服務不變的情況下，細化基本產品的特殊功能，以適應細化了的目標客戶，滿足他們的個性化需求;細化服務內容，以適應顧客對更優服務的要求。這種模式一般是不斷推出新的產品與新的服務滿足目標群體新的需求，鞏固已有市場，保持和擴大市場佔有率，贏得優勢。***見課本28頁***

　　【案例分析】

　　美國洗滌日用品“寶潔”公司，在自身“寶潔”品牌基本產品和基本服務不變情況下，將洗髮水、牙膏等傳統產品依客戶群的不同特殊需求再細化成不同功能的產品，冠以一個新的品牌以吸引細化分了的顧客群，保持和擴大了市場份額，在價格上視對手反應悄悄地提升以獲取額外盈利。如洗髮水“飄柔”、“海飛絲”、“潘婷”等。

　　分析：

　　一、寶潔公司多品牌戰略的內容

　　***一***進行精確的市場調查

　　寶潔的多品牌策略是建立在大量以顧客為導向的精確市場調研基礎之上的。寶潔公司每年運用多種市場調研工具和技術與全球超過700萬的消費者進行交流。通過委託第三方專業調查公司做市場佔有率調查，透過問卷調查消費者的購買習慣，全方位蒐集顧客及經銷商的回饋，對消費者的消費需求、消費能力、消費心理等進行量化和質化分析。

　　***二***品牌定位，打造品牌質量和特色

　　多品牌戰略首先要求企業的產品具有差異化，只有差異化的產品才能定位於不同的細分市場，滿足不同消費者的需求。通過對不同產品的準確品牌定位，將會讓各個品牌在競爭中展現其相對於競爭對手的優勢，並且通過向受眾傳達差異化的資訊，各個品牌會引起受眾的注意和認知，從而在受眾心目中佔據與眾不同的有價值的位置。例如寶潔根據不同的功能為洗髮水進行不同的定位與區分。通過多品牌戰略不是為了“多品牌”而“多品牌”，企業必須針對真實需求，細分市場，根據自身實力決定提供什麼品牌和推出多少品牌。

　　***三***建立品牌經理制度和品牌維護管理機制

　　為了能對如此眾多的品牌實施有效的管理，寶潔實行的是品牌經理制。每個品牌配一位品牌經理，而後在此基礎上又衍生出了產品經理制。將所擁有的品牌置於同一管理平臺下，品牌經理把握品牌方向，公司資源平臺提供後臺支撐。品牌維護管理機制使在生產、後勤、採購、渠道談判、研發、財務、人才等消費者無法感知的方面，品牌之間可以形成共享，從而充分利用規模效應帶來的競爭優勢。但是，在消費者可以觸及瞭解的任何領域，必須通過一切手段強化品牌之間的區分。區分主要體現在價格區間、產品品質、風格特性、銷售渠道等幾個方面。而且最重要的是：區分的核心目的是讓消費者相信自己在購買不同的品牌。寶潔公司多品牌策略的成功之處，不僅在於善於在成熟的產品市場上找到差異，生產出個性鮮明的產品，更值得稱道的是能成功的將這種差異傳播給消費者，並取得他們的認同。

　　***四***強勢的廣告策略

　　日化行業一直對廣告尤其是電視廣告依賴甚重。寶潔根據各地不同的市場情況每年將不少於10%的銷售額投入廣告，分別對每個品牌進行“品類管理”。相比過去，寶潔在中國的廣告投放策略發生了不少變化。寶潔2009年換掉了合作多年的 “非電視媒體”廣告代理商，由原來的星傳媒體換成了競立媒介。從而提高品牌知名度，更好地推廣旗下產品。

　　二、寶潔公司多品牌戰略的優點：

　　***一*** 寶潔公司的多品牌戰略在中國獲得成功的主要原因：

　　1、寶潔分品牌在中國採用產品名稱本土化比如海飛絲、飄柔、碧浪等等幾乎全部用的都是中國有特定意義的漢字，廣大消費者在消費上的警惕性減弱而增加了親切感，所以無形中使用部分寶潔品牌;

　　2、寶潔公司的不同品牌的廣告採用中國風，注重中國的家庭文化，選擇陽光時尚的主題風格，使不同品牌的產品深入人心;

　　3、不同的日化產品類別採取不同的品牌命名方式，會使各自類別領域的產品獨立發展，充分發揮多品牌擴大銷售額的目的;

　　4、同樣的日化產品類別採取不同的品牌命名方式，降低了同一領域的產品銷售風險，即使某一品牌銷售業績不理想也會有同類屬於寶潔的品牌的彌補，達到平衡銷售額和佔有市場份額的目的;

　　5、寶潔公司的產品採用差異化營銷方式，追求同類產品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。其中價格的差異性令公司和消費者同時可以明確區分其高階產品、中端產品和底端產品所對應的高階、中端和底端市場。使不同經濟狀況的消費群體均可使用，從而使買賣雙方同時獲益。

　　***二***寶潔多品牌戰略成功的關鍵：

　　寶潔公司的多品牌戰略的實施過程中，最關鍵的一環是人才，這是寶潔多品牌戰略成功的關鍵。因為形成了多品牌的行業格局，就需要相當數量的人才來經營和管理這麼多分公司及其下屬的產品品牌。寶潔公司有聞名世界的自己的大學 ——寶潔大學。其他企業一般採取的員工培訓方式是企業高層的內訓或者外聘講師的外訓，從企業本身發展的角度來講，可能會有脫離實際企業狀況的情況存在。而寶潔大學，則擁有自己的專職講師，所有的專職講師都是企業內部的各級管理者或者工作多年的老員工，所以寶潔大學講授的各個品牌的案例是寶潔公司近 200年曆史的深刻寫照，幷包含世界著名的案例，對於應對實際中企業的發展及過程中出現的問題具有深刻準確的作用。

　　***三***寶潔公司品牌暢銷的主要原因：

　　寶潔公司眾多品牌實用暢銷的主要原因，就是高度重視消費的情感態度。儘自己最大能力為廣大消費者服務。寶潔公司對市場細分及差異化的營銷的方式，將市場分成若干個部分，從最大程度上滿足消費者得需求。針對客戶的需求做到採取獨特的產品與營銷戰略做到真正的雙贏。就洗髮水而言，常見的就有“海飛絲”、“飄柔”、“潘婷”等。其中，“海飛絲”針對去頭屑，“飄柔”強調頭髮的順滑，“潘婷”則著重於頭髮的營養，三者各有特點，各有特定消費群體，也各有自己獨立的品牌。為不同的消費者提供不同的需求。

　　寶潔公司實行的多品牌戰略從產品、營銷、價格滿足不同消費者的需求。真正做到用真心服務消費者。

　　【結語】

　　寶潔公司實行多品牌戰略的優勢總述

　　1、帶給消費者更多的個性化體驗

　　事實上，有時消費者購買某個品牌的產品時，不僅要獲得產品的某種功能，更重要的是想通過品牌表達自己的價值主張，展示自己的生活方式。如果企業在品牌定位時忽略了這一點，一味強調產品的屬性和功能，不能滿足消費者心理上的更多需求，就會漸漸被市場所淘汰。

　　2、品牌溢價能力強

　　對於消費者具有情感需求的同一類產品，情感定位的品牌的價格敏感度比使用產品屬性定位的品牌低。只要品牌的情感訴求被消費者認同，該品牌就為消費者創造了產品功能以外的更多利益，消費者對價格的關注程度就會降低。

　　3、更容易為消費者記憶

　　一個觸動消費者內心世界的情感訴求往往會給消費者留下深刻而長久的記憶，在消費者做出購買決策時激發出一種直覺，增強消費者的品牌忠誠度。“我喜歡”往往比“我需要”的吸引力更持久。

　　4、為品牌延伸提供了更廣闊的空間

　　情感的包容力比產品屬性的包容力大得多，能為品牌向其他領域的延伸創造更多成功的機會。寶潔的廣告很注重理念。寶潔公司的品牌戰略不僅使得該公司在社會上有著良好的形象、較高的聲譽，而且還培育了一大批忠誠的顧客，為該公司的可持續發展贏得了競爭優勢。

　　企業戰略管理論文篇三：我國企業戰略管理轉型的基本模式

　　一、前言

　　一個企業要想適應長期的發展，對其進行戰略管理轉型是不可避免的。戰略管理是企業在分析其內部與外部環境的基礎上，確定基本的戰略發展目標，並在企業發展的過程中實行動態化管理。隨著市場競爭越來越激烈，企業戰略管理對於企業來說也越來越重要，因而需要及時實行企業戰略管理的基本模式轉型。

　　***一***企業戰略管理的特徵

　　1.戰略管理物件的動態性。由於企業的發展受到的外界環境影響較大，使得企業戰略管理存在很大的波動，因此，企業戰略管理物件具有動態性的特點。同時，我國很多企業在發展的過程中只重視眼前的利益，而忽視了企業長遠的發展需求。因此，現代企業的戰略管理物件具有動態性的特點。

　　2.戰略管理目標的綜合性。為了進一步提高企業戰略管理的質量，需要從企業戰略管理的多個角度進行考慮。同時，由於我國企業戰略管理普遍具有多樣性和綜合性等特點，因而創新企業戰略管理的基本模式很有必要。因此，為了更好地提高企業戰略管理的水平，需要對企業戰略管理進行綜合性管理。

　　3.戰略管理行為的專業性。為了滿足企業為了發展的需要，我國企業一定要嚴格按照相關的標準進行，因而要求企業戰略管理行為的科學化。因此，只有配置專業化的戰略管理人員，提高企業的戰略管理水平。

　　二、實行我國企業戰略管理基本模式轉型的措施

　　***一***充分完善企業戰略管理的組織結構

　　在企業發展的過程中，充分使用先進的企業戰略管理模式作為基本要素，從而完善企業的戰略管理體系，使得企業戰略管理工作能夠更加高效有序地執行。根據市場環境的變化，一般需要採取了以下幾個方面的措施完善企業戰略管理的組織結構，第一，針對企業戰略管理體系不夠完善的問題，企業應該採用系統化的企業戰略管理基本模式，並針對企業戰略管理問題專門設定了相應的企業戰略管理機構，並不斷提升企業戰略管理人員的綜合素質和專業知識理論結構，從而提高企業戰略管理的質量;第二，企業應該設定員工工作終身責任制，強化企業內部企業戰略管理人員的責任意識，保證企業戰略管理工作的有效進行;第三，企業應該為企業內部員工設定了嚴格的業績考核制度，完善企業內部的獎懲體系，有效的提升了企業戰略管理工作人員的工作積極性。

　　***二***引進先進的企業戰略管理手段

　　所謂企業戰略管理手段的轉型，是指使用對已有的企業戰略管理手段進行轉型，以滿足現有的市場環境變化的需要。具體的來說，企業戰略管理手段的轉型主要包括合作創新、引進再創新和獨立創新等。由於企業戰略管理手段的轉型能夠促進企業戰略管理模式的構建，因而加強引進先進的企業戰略管理手段也顯得至關重要。隨著資訊科學技術的發展，使用傳統的執行模式已經不能滿足實際的需要。因此，現階段需要引進先進的企業戰略管理模式，從而有效的提升了企業戰略管理工作的有效執行效率。

　　***三***引進先進的企業戰略管理模式

　　為了保證企業可以持續健康快速發展，就需要企業的管理人員高度重視對企業戰略管理模式的創新，深刻的認識到創新思維對企業戰略管理模式的促進作用，不斷完善企業的戰略管理模式。應用創新思維來完善企業戰略管理模式主要體現在以下幾個方面，第一，企業的管理者充分的認識到了企業戰略管理模式轉型的重要作用，不斷創新企業相對落後的企業戰略管理模式，從而提升企業戰略管理模式;第二，採用創新性的企業戰略管理方法，從而優化企業戰略管理的具體流程;第三，企業通過對其未來發展趨勢進行分析，將企業未來的發展理念與創新思維緊密的結合在一起，從而提高企業的市場競爭力。

　　***四***企業戰略管理轉型模式要基於企業特色業務

　　在企業不斷髮展的過程中，實行企業戰略管理轉型的基本模式是現代企業發展的需要。同時，企業的發展需要有源源不斷的動力和創新機制。所以，企業戰略管理轉型模式應該潛移默化地體現在企業的業務特色及其能力大小兩個方面。每個企業都具有其自身的業務特色及其力能大小，因而企業的業務特色資源、能力大小和企業文化等都會影響企業戰略管理轉型的基本模式構建。因此，企業戰略管理轉型模式的構建應該與企業內部的特色緊密結合起來，從而促進企業的長遠發展。

　　三、結語

　　總而言之，隨著時代的進步和社會經濟的發展，企業戰略管理轉型的基本模式的構建是企業適應市場和社會發展的必然。同時，企業戰略管理轉型基本模式的構建一般是在動態化的狀態中進行的。由於企業戰略管理直接決定企業未來發展的方向，因而企業的管理人員特別重視企業的戰略管理。當然，企業戰略管理轉型的基本模式的研究應該朝向更加深層次的方向發展，通過企業戰略管理轉型基本模式的構建來促進企業的長遠發展。因此，現階段研究我國企業戰略管理轉型的基本模式具有非常重大的現實意義。