北京創業孵化器生存現狀
隨著創業孵化器的興起，不只北京，全國各地都漸漸開設了這些創業孵化器，那麼它們到底發展得好麼?以下是小編為大家整理的相關文章。
孵化器太多，創業者明顯都不夠用了
企業孵化器在20世紀五十年代發源於美國，是伴隨著新技術產業革命的興起而發展起來的。就是這樣一個並不新鮮的概念，在2015年迎來了超級大爆炸——來自科技部的資料顯示，2015年國內新增各類創業孵化器4000多家。而在2015年之前，28年來的孵化器數量總計還不到1600家。
資料對比很誇張。某種程度上，孵化器熱潮，為眾多創業者和團隊提供了各類價值級別的創業服務，也孕育出了一些創業明星，極大降低了創業成本。但更值得注意的是，瘋狂擴張也讓各類孵化器面臨著巨大的生存壓力，創業服務資源同質化、服務效率低下、投入成本高等問題更加突出。即便在北京，中國式孵化器——無論官辦還是民營，也沒有找到一條真正適合中國孵化器發展經營之路。
更值得思考的是，創業者是否真需要這麼多的孵化器?是否真的滿足了他們需求?我們希望，通過本期的深度摸底報道和孵化器地圖樣本，為國內的孵化器從業者帶來一些借鑑思考。
爭搶創業者
之所以瘋狂爭搶創業者，是因為相比創業者，孵化器數量實在太多。來自科技部的資料顯示，2015年國內新增各類創業孵化器4000多家，而在2015年之前，28年來的孵化器數量總計還不到1600家。
這個數字每天都在不斷重新整理：發展迅猛的孵化器正昂首闊步向三四線城市進軍，多個省市不斷上馬動輒數百畝甚至數千畝的孵化器或孵化基地，更多的創業者也把創辦孵化器作為創業者新方向。
劉虹妤，原《21世紀經濟報道》市場中心公關總監，2015年年初辭職，並於9月創辦超維星球孵化器，為3D產業創業者提供技術支援和產業資源對接。
之所以選擇這條道路，是因為她目睹著身邊越來越的人，頭銜之上多了另外一個身份：某某孵化器創始人或合夥人。“同事王晶，去了長城會旗下一家機器人咖啡館的孵化器;報社財務總監也在廣州創辦了一個做財務、法律引導的孵化器⋯⋯”
天使AC加速器CEO徐勇對此也感受頗深，他去美國出差，在丹佛郊區一個很小的小鎮上路邊碰到一個華人老太太，華人老太太聽說他來自中國，就問他是不是做孵化器的，因為“來的每個中國人都說要做孵化器”。他回到北京，與一個朋友約好見面，結果朋友臨時爽約，因為一個開夜總會的老總要轉型做孵化器，要他的朋友陪著考察中關村的孵化器。
“我要辭職出來創業，做一個純民營的孵化器。”2015年6月底，“80後”盧宇翔告訴前來調研的四川省和成都市政府主要領導。彼時，他還在負責運營四川全省，乃至西部最大的網際網路專業孵化器——創業場。
那時的成都市，剛剛提出“創業之城”口號，青蓉匯、眾創空間聯盟等10家眾創空間納入國家級科技企業孵化器體系。盧宇翔和前同事、同為“80後”的李欣和杜婷婷一拍即合：“很多孵化園，看起來企業裝得滿滿的，沒有什麼不同，但其實每一家公司每一天都在發生巨大的變化。”
他們的想法，是建立一個“孵化佔股與導師制”為核心的新型孵化器。到了2015年12月初，在成都市南門某電影院3號廳，盧宇翔的“NEXT”迎來了誕生199天的重要時刻——孵化器裡8個創業專案路演的VCR。站在電影院門口，盧宇翔滿面笑容地握住每位來賓的手，希望對方多提意見，“更希望對方入駐他的園區”。
“辦一個創業孵化器”，這是很多人的時尚說法。江蘇無錫的顧建偉就是其中之一。
2015年10月20日之前，顧建偉還是無錫北塘區副區長、區政府黨組成員。這一天之後，他“四十不惑，想換個活法，重新開始”，短短兩個月中，他創辦並擔任總經理的無錫創客空間孵化器有限公司，已開創了兩個“眾創空間”，還有2個正在籌劃。
瘋狂的還有各地政府機構。翁士瀚，Platform88 聯合創始人，他對此的經歷是：“我最近和中國某城市的當地官員吃飯，席間得知他們正在建立各種孵化器，按城區來建!他們似乎是在鼓勵人們不要找工作，全都到孵化機構來。”
數量太多，大家都吃不飽
2015年深圳創業者有1萬餘人，能容納上千人的孵化器卻有一百多家，每家平均不到100人。
根據科技部定義，創業孵化器是以促進科技成果轉化、培養高新技術企業和企業家為宗旨的科技創業服務載體。但現實是，在“大眾創業、萬眾創新”帶來的創業潮刺激，進入孵化器產業已成為各行業投資新方向——哪怕它和科技並無任何關係。
比如聞風而動房地產商。毛大慶的優客工場定位於創業加速器;潘石屹推出SOHO 3Q，綠地控股推出創業工坊，從創客到you+再到超級蜂巢，一處處一棟棟為創業者而搭建的社群正在崛地而起。
“孵化器數量已遠高於創業專案的需求量，很多孵化器、眾創空間根本不知道在做什麼。”深圳硬蛋科技副總裁劉巨集姣說。
這造成了大多數孵化器都“吃不飽”。以深圳為例，2015年深圳創業者有1萬餘人，孵化器卻有一百多家，每家可容納創業者上千人，但平均到每家的創業者數量只有100人左右。
來自***資料的顯示，“自2010年來，中國初創企業數量每年以將近100%的速度增長，到2014年達到161萬家”“這一速度全球稱冠，幾乎是排在第二名的英國的兩倍，也遠遠高於美國”。目前，雖然中國經濟增速有所放緩，但每分鐘誕生8家企業，這是今年前三季度創業的中國速度;拉動GDP增速約0.5個百分點，這是前三季度創業對中國經濟的貢獻。
“儘管如此，但隨著孵化器越來越多，還是感覺創業者都不夠用了。”一位投資人感嘆，儘管現在創業者眾多，但擁有資金的平臺、投資人也不少，而優質專案就那麼多，如何吸引這些專案來自家孵化，已經是不得不考慮的事情了。
一位觀察人士也說，目前，不少省市出現了以孵化器或企業總部基地等為代表的工業地產專案。一些入駐企業迅速將房產作為投資品轉手售賣，導致許多總部基地空置率上升，有的孵化器甚至被稱作“鬼城”。
在這種情況下，創業者的胃口也越來越大。一位投資人說，他注意到很多創業者頻繁轉戰各個孵化器之間。創業者從A機構運營6個月，之後到B機構運營6個月，這樣做只是為了獲取更多門路和關係網。
在重慶，一位不願透露姓名的某孵化器內部人士對此一肚子苦水：他好不容易招了一家優質硬體智慧創業公司回來，租金、水電幾乎全免，只需要股權投資。本來雙方已經達成口頭協議，結果創業公司第二天就抬價了，最後雙方鬧掰。
一窩蜂上馬背後，有著典型的中國特色歷史原因。
目前，國內孵化器大致可分為四類：其一由政府或非盈利團體主辦;其二由大學主辦;其三是私營企業或個人投資者主辦;其四是由政府或基金會等非盈利團體出資、私人經營的複合型孵化器，各主辦方分別獲得各自利益。
相關資料表明，在2015年之前，國內七成左右的孵化器有著官方背景。這類國家隊孵化器通常是對外招商引資的渠道，以引入稅源和解決就業為目標導向。“名曰孵化器，本質是地產”。
同質化嚴重，生存是個大問題
創業熱潮褪去之後，孵化器就會死一大片。
不過，這種創新型轉型還道路漫長，其效果也有待檢驗。過去1年中，36氪空間CEO田智勇跑到全國20多個城市做市場調研，他發現一個問題，除了創業者常掛在嘴上的“北上廣深杭”之外，其他城市的創業配套服務實際上是比較落後的，而且同質化、空心化現象嚴重。
“孵化器現在是一哄而上的非理性發展，很多根本經不起適者生存的殘酷考驗。”劉虹妤就認為，最後的結果只能是創業熱潮褪去之後，孵化器死一大片。
如何生存是個大問題。“對所有民營自主孵化器而言，生存都是考慮的第一要素。”多位孵化器內部人士說。
有業內人士估計，在全國多達數千家的企業孵化器中，高達九成孵化器正面臨著生存壓力。
目前，一個孵化器的盈利模式基本上有兩種：第一種是商業地產租金收入模式，第二種是孵化器有多種業務，商業地產業務不賺錢甚至虧錢，但用如投資等其他業務進行收益，比如入股創業公司，實現孵化器整體性的盈利。第一種方式是直接的，第二種方式需要二次轉移支付。
從創新轉型、美國以色列先進經驗等角度看，第二種方式是必須走的道路。這並不容易。“孵化器必須掙錢，不掙錢我們就不做。”在一次董事會上，顧建偉向股東們講述了自己的野心：打算將“孵化器的運營服務”打包成產品，賣給全國的孵化器;也打算做股權眾籌平臺，還要做私募基金……但是，這些在北京創業咖啡館裡每天讓人聽出繭子的創意，在江蘇無錫卻顯得水土不服甚至難以理解。
創新轉型路崎嶇，首先必須要生存。因此最終的結果是，瘋狂擴張的孵化器，最後越來越多的淪為收租金的“物業公司”。相關資料顯示，有41%的孵化器，其收入結構總體上仍然以房租收入為主。
在南京建鄴區，一家科技企業孵化器園區房子還沒完全建好，就已經全部出租了。租戶都是些什麼人呢?大部分是一些商貿流通、生產製造企業，初創科技企業數量少之又少。
而很多做孵化器的天使投資人，則逐漸熱衷於政府補貼、資金申請、炒作地產專案，或者乾脆轉型VC融快錢，“真正能為創業者創造價值的，可能沒有幾家。”
創業者，不僅需要代辦工商稅務
對初創企業來說，需要孵化器的功能是什麼?為企業診斷問題、規劃財務，還是參加各種路演演講?
對絕大多數初創企業來說，他們更關心的問題是，想要的孵化器的功能是什麼?為企業診斷問題、規劃財務，還是參加各種路演演講?
“2015年7月回東莞創業，花了兩個月時間走訪東莞多個孵化器，在交流的過程當中發現，多個孵化器坦言沒有專門的對接團隊，不少是一人包辦，而且過多糾結形象問題，感覺專案的成功偶發性更多一點，這不是一個健康的模式。”一位來自東莞的創業者說，目前一些創業專案或缺少提煉，或有潛力但很凌亂，或者有的是為了創業而創業，各種不同情況，都應該有不同豐富經驗的人專門應對。
而各大孵化器引以為豪的“導師制”、“路演制”也漸漸讓不少創業者反感。
“曾經一個月參加6到7次路演。”一位入駐孵化器的創業者表示，路演是需要的，可以有曝光、有針對性的跟進專案、接觸投資人等，但“真正專業的投資人很少，或者他們不是對我這一個專案所屬領域瞭解的人，因此他們不能給出十分有價值的意見。路演耗費的精力太大，反而沒有時間去研發產品。”
不少創業者表示，初期創業真的很難，時間寶貴，資源少，應該將更多精力集中在產品研發上，但很多時候入駐孵化器後成為其對外宣傳的招牌，“應由創業者決定是否出席這一類宣傳的、可去可不去的活動”。一位不具名的創業者表示。“至於掛在牆上的導師，一是從來沒有來過，二是即便來演講了一次，對我們又有多大作用?”
此外，目前不少孵化器在工商、稅務方面代辦方面確實逐漸配套完善。但在法律、股權等事關企業未來生死的基礎論壇方面則很少，“少有機構能夠真正沉下心來幫助創業者。”多位創業者無奈的說。
孵化器 沒那麼容易
在走訪一些孵化器的時候，我的內心幾乎是崩潰的。多數孵化器中工位無人入駐;創業者從一家孵化器畢業後，再去另一家待三個月，四處流動;行業入駐率平均水平甚至不足30%，創業服務還處在幼兒階段……
甚至一家業務與孵化器毫無關聯的創業公司，從孵化器畢業後，自認為讀懂孵化器模式，就轉行做孵化器;沒有客源的咖啡館，把一部分桌椅租出去給創業者辦公，雖然依舊在網上賣著十幾塊的咖啡，但也可以宣稱自己是孵化器;連物業公司也開始做孵化器，即使創始人對孵化服務一無所知……
這竟然是一個“全民孵化”的時代了嗎，還是這種“糟糕”的“孵化器”降低了行業的含金量，從業者逐漸忘記真正的孵化器應該是怎樣的?
以Y Combinator為例，這家被視作全世界最好的創新孵化器，在福布斯的創業孵化器排行榜上位居榜首。業內甚至流傳著一種說法，矽谷有兩種孵化器，一種是YC，一種叫其他。從YC畢業的公司總融資額達到了30億美元，而市值加起來超過了300億美元。畢業的公司包括Reddit、Dropbox和Airbnb。
也有大型科技企業，具有孵化服務的原始能力，將經驗投射給創業公司，以求得長線回報的。
比如，英特爾輸出核心產品、技術、產業對接、基金等服務建立聯合加速。
對於國內的孵化器從業者而言，現在可能是最好的時機，國家鼓勵創業創新，給了國內的孵化器創業者比以往任何時間都大的空間。如果僅僅做一個沒有實質意義的孵化器，操作上比以往都簡單。
但這也可能是最壞的時機，孵化器作為一家公司，本質還是以盈利為主，但國內孵化器帶有濃厚的中國特色，以孵化器之名行圈地之實，在這樣的環境下，只單純做孵化器的盈利空間顯得小了許多。
採訪中，我知道了個別在業內以圈地著稱的“孵化器”，倚仗著政府關係網，在全國到處“拿地”，如何孵化創業專案與公司的既得利益相比，似乎沒有那麼重要。這其中一些人在業內處於“領袖”地位。
在這樣的行業環境下，一些孵化器負責人對如何盈利顯得有些茫然，拼“補貼”、給優惠，似乎在行業立足不是靠創業服務，而是誰的錢多、優惠多，誰能活得好。
孵化器在國內按照服務功能被分為幾個階段。1.0模式是以企業孵化器為主，主要特徵為做純粹的“二房東”，面積、入孵率、就業人數等成為評價孵化器以及創業服務的尺度;2.0模式是以提供專業化軟服務為主，以租金收入為輔。
3.0模式在提供物業和基礎服務之上，也提供多樣化的孵化模式：資本聚合、媒體聚合、創業活動等，服務更聚焦在創業的本質和對創業者的個性需求上。也有越來越多垂直領域的孵化器，針對行業痛點提供具體的產業服務和資源對接。
如今，孵化器行業有了20多年的發展，卻有很多機構依然處於創業服務的原始狀態。
在行業已經進入淘汰倒計時的時候，這類機構必須要嘗試轉型，否則可能被清掃出局。更多以投資為目的的機構也要思考，對創業者的篩選和服務，與自身長久的盈利模式是否匹配，為了實現更好的投資回報率，如何幫助在孵專案成長為值得投資的公司?
做一個孵化器容易，但在市場主體急劇增長的今天，如何做好一個孵化器，在孵化服務和自身盈利之間找到一個平衡點，這並不簡單。