創業孵化器即將進入新的時代

　　，在這個風起雲湧的背景下，它將有什麼樣新的發展?下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　沉寂了一年的創業孵化器最近熱鬧了起來。既有海航集團旗下的海創空間與矽谷頂級科技創新企業加速器RocketSpace聯手打造的合資公司——聯才工坊落戶深圳灣，又有宜家跨界玩孵化器，向全球創業者推出了IKEA Bootcamp企業孵化專案，挑選優質的創業專案入駐宜家總部接受孵化。

　　儘管近兩年創業孵化器遭遇了“寒流”，但在“大眾創業、萬眾創新”的國家戰略正在推動產業升級深入實施的大背景下，越來越多的產業資本和創投機構以獨特的姿勢開創創業孵化的新格局，甚至將目光瞄向國際創新創業資源。

　　產業資本和國際資源的入局能否重新啟用國內的創業創新孵化生態?經歷一場寒冬的洗禮後，什麼樣的孵化器才能真正服務創投2.0時代的創業創新?有投資人士指出，無論是產業資本還是創投資本抑或是國際資本來從事創業孵化，都應該跳出自己一家公司的小格局，解開單個主體或公司的束縛，尋求更多的合作，才能真正聚集創新創業所需要的資源和要素。

　　　三類模式引領孵化器升級

　　眾創空間、孵化器是雙創的重要載體。然而，去年深圳兩家創業孵化器的相繼倒閉引起了業界對孵化器生存的擔憂。證券時報記者也在深圳、廣州等地調研採訪發現，目前場地驅動型的眾創空間、孵化器的確存在發展後勁不足的問題，部分在“冷場”之後也走向關門，經過一輪爆發式增長後，整個孵化器行業都陷入了“冷靜期”。在當前創業孵化器“過冬”之時，有三類孵化器卻如傲雪寒梅般綻放，他們分別來自於產業資本、創投機構和科研院校。

　　記者走訪瞭解到，招商局集團旗下招商啟航資本專門設立了創業孵化器“釐米空間”。該孵化器背靠招商局集團，涵蓋了天使投資、VC投資、PE融資和併購上市等全鏈條金融服務。除了強大的產業資源和資本之外，釐米空間還有其他孵化器少有具備的國際資源。“招商局在‘一帶一路’戰略上，是走在全國前列的。對於有往外走訴求的創業專案，我們能幫他在‘一帶一路’戰略方面實現佈局。我們有出海概念的孵化器，也有出海概念的專案。”釐米空間副總經理王金晶說。截至目前，釐米空間已經孵化100個專案，投資了其中的13個專案，成功將6個專案送上了VC融資之路。

　　除了背靠強大產業資本的孵化器外，依託創投資本而設立的孵化器也在“寒冬”中發光發熱。記者在鬆禾創新孵化器看到，儘管孵化空間只有1500平方米左右，但入駐的企業在此工作可謂熱火朝天。據介紹，鬆禾創新孵化器由創投機構鬆禾資本發起，鬆禾資本是華大基因、柔宇科技、光啟科學等明星高科技企業的天使投資機構。孵化器配套專項早期基金已投向入駐團隊，今年資金有望達15億元。業內人士認為，創投+眾創孵化器之所以逆勢上揚，在於解決了當前科技孵化體系缺資金、缺資源和缺利益捆綁機制的三個痛點。入駐鬆禾創新孵化器的創業企業樂聚機器人聯合創始人安子威說，自己的創業專案是被鬆禾資本投資後從哈爾濱來到深圳的，鬆禾資本擁有專案的部分股權，自然會真正為創業企業服務。“目前入駐專案20個，累計孵化和服務的專案超過50個。”鬆禾創新孵化器相關負責人劉輝告訴記者，平臺孵化的悅動圈最近獲得了1億元的C輪融資，諾基亞成長基金NGP領投，小米跟投。

　　還有一類孵化器來自於科研高校。該孵化平臺不僅有自己獨特的科研體系，還突破了實業單位的體制束縛，籌資建立了自己的投資平臺，深圳清華大學研究院先後成立了深圳力合科創集團有限公司和深圳清研創業投資有限公司，不少企業都在困難時得到了這兩家公司的投資。截至2016年底，深圳清華大學研究院累計孵化企業1500多家，其中20家已上市。為何如此高效?深圳清華大學研究院院長嵇世山此前接受媒體採訪時曾表示，祕訣就在於其突破了人才、技術和資金等創業要素流動的瓶頸，真正做到了產學研“深度融合”。

　　　　國際頂級加速器入局“助燃”

　　在創業創新孵化器迎來全面升級之際，不少機構將目光瞄向了海外頂級孵化平臺，以圖實現國內國際創新創業資源共享，近期落戶深圳灣創業廣場的聯才工坊正是國內資本與國際創新資源“雙劍合璧”的積極嘗試。

　　據瞭解，聯才工坊由海航集團旗下的海創空間與矽谷頂級科技創新企業加速器RocketSpace聯手打造，旨在將國內優質資源與矽谷超凡的運營理念相結合，打造全球科技領域頂級創新創業生態體系，為科技創業者和企業創新提供全球服務共享平臺。作為美國頂級加速器，RocketSpace成功孵化了Uber等多家“獨角獸”企業，截至2017年2月，RocketSpace已服務了1000多家經過重重篩選、脫穎而出的科技初創公司。據介紹，RocketSpace接下來還將進一步走向北京、上海等地。

　　為何RocketSpace能成功孵化多家“獨角獸”企業?入駐中國給國內孵化器何種啟示?A輪投資RocketSpace並把它帶到中國來的福泉投資創始合夥人喬治告訴記者，國內很多孵化器的創始人都向他諮詢過RocketSpace的成功祕訣在哪裡，也表達過想與該孵化器合作的意願，但RocketSpace的模式已經超出了一般的孵化器，不太容易做到。

　　“RocketSpace篩選企業有三個標準：第一是公司不缺錢，已經有了融資;第二是公司本身在行業裡已經是佼佼者;第三是進來後希望得到業務的加速成長。”喬治發現，國內的孵化器很多是以創投服務來置換進駐企業的股權的，但真正有潛力成為獨角獸的企業並不希望別人用房租來換股，也不需要基礎性的服務，而真正需要的是有人能幫助企業快速成長，他認為，國內的孵化器目前還沒有這個能力和資源系統性地幫助優秀企業發展業務。這是一種什麼能力?“就像麥肯錫，能夠幫助企業做戰略發展規劃、對接戰略發展大客戶、接觸和收購行業內有基礎的團隊和公司，成為公司戰略性的合作伙伴。”喬治說。

　　據記者瞭解，除了RocketSpace外，孵化過Google、PayPal、Lendingclub、Dropbox等市值超百億美元企業的加速器PNP也在開拓中國市場。今年年初，深圳房地產企業合正集團與PNP簽署了戰略合作協議，雙方在深圳龍崗設立了“PNP合正深圳跨境專案產業基地”，該基地將為PNP孵化的跨境專案提供投融資平臺。王金晶也表示，招商啟航也與PNP在西安成立了一個孵化器。“引進這些國外頂級的加速器，真正有助於我國的產業實現轉型升級，還能幫助國內的專案進行全球化佈局。”喬治說。

　　未來孵化器應著眼合作共贏大格局

　　前有產業、創投和科研型孵化器探路，後有國際頂級加速器經驗可借鑑，未來各類孵化器該如何走好自己的路，精準地服務於創新創業?在喬治看來，成熟的孵化器應該忽略掉短期的房租利益，而是放眼更大的共贏格局。“要跳出一家創投或者一家公司的小格局，要意識到行業的發展並不能憑一己之力，還需要獨立的、不受創投資本和產業公司限制的第三方，這樣才能真正聚集優質的創新資本和資源。”喬治告訴記者，此前曾有政府和企業想通過成立孵化器把優質專案留在本地或者為企業所用，但這種思路往往無法真正孵化出好企業。

　　王金晶則認為，在孵化器2.0時代，所有孵化器都要做到極致，標籤化和特色化一定是2.0時代的重要標誌。“要麼把二房東做到極致，就像Wework那樣做靈活的聯合辦公空間，要麼就極具投資能力和資源整合能力。”儘管此前二房東的模式倒閉了一批，但王金晶認為這個模式依然會存在，如果這個二房東做得特別好，就有可能有資本進入，從而發展成重資產模式，這種聯合辦公的模式可能會取代一部分辦公物業，讓同一個產業內相關聯的公司在一起工作。

　　但是，她最看好的還是產業孵化器的未來，未來很多產業孵化器會變成產業集團內部的早期投資機構，通過孵化器培養一些好專案去補充產業。“現在一些產業資本在外面找專案價格很高，如果從孵化器階段開始培養，一直用產業的資源，未來價格是可控的，孵化器還可以跟產業形成很好的閉環，雙方互相導流。”王金晶說。

　　對於國外頂級加速器入局是否會衝擊本土孵化器，與本土孵化器搶優質資源，王金晶表示不擔心，“招商啟航在西安的合作方PNP也是矽谷前三大加速器，他們的模式也有很多值得我們學習，包括大企業會員制。我們也正在思考將企業會員擴充套件到所有央企，他們有很好的產品和IP。”