便利店選址的基本要求

　　便利店作為一種新型的業態，滿足了消費者的這種需求，已成為世界上發展十分迅速，又具有很大市場空間和競爭力的零售業態。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　1，都說一個店能否成功取決於地段的選擇，的確是這樣的。現在的人尤其年輕人，多走幾步路都嫌麻煩，哪怕你比別人便宜那麼一點。既然是開便利店***小超市***，那你就要在如何提供便利去做文章，首先你的位置要能夠便利，怎麼樣才能選到最便利的位置呢?我跟大家總結幾個供大家參考，也並非所有地段都是我說的那麼準確，還是有各方面因素影響的。

　　五星級地段：學校，車站碼頭，大型企事業工廠，大型寫字樓，醫院，農貿市場，大型小區的物業招商形式只能獨家經營的，這些地段一般靠關係才能拿到，所以一旦進駐前途無量。

　　四星級地段：各繁華商業街主要交通要口，大中型小區門口，密集寫字樓附近交通路口，密集餐飲娛樂主要位置，高校附近主要路口，人流量大的車站碼頭影院附近顯眼位置等。

　　三星級地段：大型駕校考場，旁邊多家餐飲娛樂，中小型小區主要路口，各主要交通十字路口T字路口三岔路口，多條線路的公交站點，繁華商業街顯眼位置等

　　一般一個區域人均月收入達2000元，那麼人均在便利店小超市的消費額為4-6元，老年人為主的區域人均消費不足2元，所以我們在評估某個位置可輻射有效消費人口時，要摸清該區域的主要人群結構，再摸清人口數量，有人會問，我們怎麼知道有多少人，比如說某個小區，你可以先百度下該樓盤的總戶數，然後通過問物業實際入住人口也可觀察該小區入住率情況，一般有入住的房子都有裝修，裝空調窗簾陽臺晒衣服等，那麼多少人可以開多大的店，一般來講，每1000人的常住人口適合開一家120平米以內，租金不超過10000元每月。

　　便利店選址法則

　　法則一 選擇最佳店址

　　有人對臺灣便利店調查顯示，經營失敗的原因有60%是由於店址不佳造成。因而在店址的選擇上切忌是急就章。儘可能地將幾家預選店址商圈內的居民數、流動人口量、消費水平、費習慣、車輛動線等條件一一列出，並進行詳細對比，在大致測算出此店址營利情況的前提下，讓便利店公司網點發展人員進行實地勘察和判斷，最後確定店址的選擇。

　　法則二 比較分析加盟政策

　　在決定投資便利店後，需要花一定的時間和精力去比較所有便利店公司推出的加盟政策。品牌效應固然需要考慮，但選擇一個最適合自己的加盟政策對於加盟者來說，更為重要。

　　法則三 積極態度，創造“雙贏”

　　無論加盟者曾經有無開店經驗，都應遵照加盟商制定的加盟政策執行。避免出現因經驗性判斷失誤和隨意性操作流程，造成各種不利於加盟雙方的後果，加盟者應保持良好的合作心態，嚴格按加盟商各項規章規範操作，積極配合加盟商開展各項運營工作。雙方共的努力才能達到“雙贏”效果。

　　便利店選址策略

　　一、連鎖零售便利店及其生存空間

　　便利店是一種用以滿足顧客應急性、便利性需求的零售業態。隨著我國城市化建設的迅速發展和城鎮居民收入水平的提高、生活節奏的加快、消費觀念的更新，人們越來越重視商品質量、服務品質和消費的便利性。因而，分散於各居民區和人流密集區的小型便利店業態在中國大地上頻頻以低成本、高效率的特許經營形式催生並迅速發展起來，成為連鎖零售業發展最新的亮點。

　　***一***連鎖便利店在距離引力和品質引力上能有效吸引消費者、擴大市場佔有率，它具有較強的市場空間：1、便利店營業時間一般在16-24小時，滿足了消費者的購物需求，方便快捷;2、各連鎖便利店的商鋪定位比較小，投資相對較少;3、便利店的商圈半徑在200米以上，使零售企業不僅能深入各人流密集區進行密集的網點佈局，而且能在人口數量不足以設立大型超市的小城鎮進行快速靈活地擴張。一旦出現網點佈局的不合理，就能迅速進行調整。

　　***二***連鎖零售便利店選址的重要性

　　連鎖零售行業是植物性行業，選擇好店，搶佔好點，是連鎖零售便利店發展的祕訣，便利店立地點的好壞對未來經營好有舉足輕重的影響。調查顯示，便利店經營失敗的原因有60%是由於店址不佳造成的。因此，在其它條件都相同的情況下，一個好的店址就意味著企業佔有地利的優勢，在和同行的競爭中必然佔得先機，享有較好的經濟效益。便利店的廣告、價格、顧客服務、產品及服務種類都能隨著環境的變化較迅速地做出調整。便利店特定的店址決定了門店可以吸引有限顧客或地區內的潛在顧客的多少，也決定了可以獲得銷售收入的高低。

　　我國連鎖零售業便利店選址面前尚未形成科學系統和規範性。多數門店都是憑經驗、直覺、風水或者或避開強勢競爭選擇次商圈進行布點等，這種不明智的做法，最終淪為填坑或為人作嫁或增加了開店風險成本，導致投資失敗，失去商機。因此，筆者認為要想解決“連鎖門店選址難，難選址”的問題就有必要探討或尋求一套成熟適合便利店的選址思路和策略。