短期經營決策的方法

　　短期經營決策分析是指決策結果隻影響或決定企業一年或一個經營週期的經營實踐的方向、方法和策略。下面是小編帶來的關於的內容，歡迎閱讀!

　　1、生產決策

　　生產決策是指短期內，在生產領域中，對生產什麼、生產多少以及如何生產等幾個方面的問題做出的決策，具體包括剩餘生產能力如何運用、虧損產品如何處理、產品是否進一步加工和生產批量的確定等。

　　具體包括:新產品開發的品種決策、虧損產品的決策、是否接受特殊價格追加訂貨的決策、有關產品是否深加工的決策、零部配件取得方式的決策、生產工藝技術方案的決策和非確定條件下的生產決策等。

　　2、定價決策

　　定價決策是指短期內企業為實現其定價目標而科學合理地確定商品的最合適價格。定價決策應考慮的因素，側重從成本因素與供求規律因素***價格彈性係數***分析入手。

　　這種決策所經常採用的方法包括:以成本為導向的定價方法、以需求為導向的定價方法、以特殊情況為導向的定價方法等。

　　3、存貨決策

　　存貨決策是指如何把存貨的數量控制在最優的水平上以及在什麼情況下再訂貨和每次訂購多少數量最經濟。

　　具體包括兩類決策:存貨的控制決策和存貨的規劃決策。

　　短期經營決策的簡介

　　短期決策***Short-run Decision***是指企業為有效地組織現在的生產經營活動，合理利潤經濟資源，以期在不遠的將來取得最佳的經濟效益而進行的決策。短期經營決策分析的決策結果隻影響或決定企業一年或一個經營週期的經營實踐的方向、方法和策略，側重於從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用企業現有資源和經營環境，以取得儘可能大的經濟效益。

　　短期經營決策方案的設計

　　一、短期經營決策方案的種類

　　決策過程實質上就是通過對具體決策物件進行分析並作出選擇的過程。沒有選擇就沒有決策，沒有決策方案也就沒有選擇的物件。決策方案是指在具體的經營問題已經明確、決策目標已經確定的前提下，根據具體的決策條件而提出的各種可供選擇的未來行動操作方案的統稱，又稱備選方案。任何決策分析至少應當具備或涉及到某一個具體的備選方案。

　　按照決策所涉及的備選方案的數量特徵，可將決策方案劃分為單一方案和多方案兩種型別。

　　單一方案

　　如果在決策過程中，決策者可以在兩個或兩個以上的備選方案中作出選擇，那麼這些相關方案則稱為多方案，對這些方案所作的決策稱為多方案決策。按照多個不同備選方案相互之間的關係不同，又可將多方案決策分為互斥方案決策、排隊方案決策和組合方案決策。

　　多方案決策

　　互斥方案

　　互斥方案是指決策過程中同一項決策任務所涉及的所有備選方案之間存在著相互排斥的關係。因此，進行互斥方案的決策，要求決策者必須從所有的備選方案中選出惟一的一個最優方案。

　　排隊方案

　　排隊方案是指決策過程中同一項決策任務所涉及的所有備選方案之間存在著你先我後的次序關係。因此，進行排隊方案的決策，要求決策者將所有的備選方案按照優劣好壞的標誌排出順序。

　　組合方案

　　組合方案是指決策過程中同一項決策任務所涉及的所有備選方案之間存在著不同的組合搭配情況。因此，進行組合方案的決策，要求決策者從所有的備選方案之間的各種組合中，選出最優的方案組合;或根據決策任務的不同約束條件，分別選擇不同的最優組合。