企業經營決策方法

　　經營決策是指企業對未來經營發展的目標及實現目標的戰略或手段進行最佳選擇的過程。今天，小編為你帶來了。

　　有什麼

　　一：效益費用比較法

　　以各方案實現決策目標的經濟效果作為評價方案優劣的尺度，決策最基本的方法。其公式為E=V/C，其中：

　　E：方案的經濟效果，效益費用比。

　　V：方案的勞動成果，效益指標。

　　C：方案的勞動消耗，費用指標。

　　二：線性規劃法線性規劃方法

　　這是一種特殊的解決單目標確定型決策的一種方法。它的決策過程是：確定問題、明確目標和約束條件;建立模型;模型求解，得到最優的配置方案。這一決策過程，似乎看不到方案設計和方案選擇的基本環節，其實它已隱含在模型求解的過程中了。完成某項任務所需的資源可有多種配置方案，但最優的只有一個，而這個最優方案又是直接由所建立的數字模型匯出的。線性規劃模型的基本結構包括以下三項：

　　***1***變數：這是決策問題需要控制的因素，也稱為決策變數，用X或%，表示。一個變量表示一個需控制的因素。模型的變數越多，就越能反映實際，但模型求解也越複雜。

　　***2***目標函式：這是決策者對決策目標的數學描述，是一個極值問題：即極大值或極小值。如經營管理中常見的目標有產值最大、利潤最大、效率最高，或者成本最低、費用最小、時間最短及距離最近等。

　　***3***約束條件：這是實現目標的限制因素，如生產領域中可以利用的裝置能力，原材料供應數量，產品的計劃產量，產品的質量和運輸領域中的供銷數量等。這些因素反映到模型中，就是需要滿足的基本條件，用約束方程表示。約束條件具有3種基本型別：大於或等於;等於;小於或等於。

　　三：最大概率法

　　最大概率法的基本思想是將風險型決策變換為確定性決策。根據概率論的知識，一個事件概率越大，發生的可能性就越大。因此，在風險決策中選擇一個概率最大的自然狀態進行決策，其他自然狀態可以不管，它就變成了確定型決策問題。

　　四：期望值法

　　是一種最常用的方法。期望值就是同時考慮經濟指標取值及其發生概率的度量。期望值法就是計算出每個方案的損益期望值為最優方案。