人力資源管理效益有哪些型別

　　人力資源管理效益就是人力資源管理對於企業目標的貢獻份額和人力資源管理本身所消耗資源之間的比率關係。是一個新興而又永恆的話題。那麼?

　　人力資源管理效益型別：巨集觀效益和微觀效益

　　巨集觀人力資源管理效益是從一個國家或地區的範圍上看的人力資源管理的效益。

　　微觀人力資源管理效益是從一個企業或單位的角度上看人力資源的管理效益。

　　人力資源管理效益型別：內部效益和外部效益

　　人力資源的內部效益是指一定範圍內的人力資源投入和產出比例關係。

　　外部人力資源效益是指一定範圍外部的效益。即外部的人力資源的投入與產出的關係。

　　人力資源的內部效益與外部效益是一對既對立又統一的矛盾體。

　　人力資源管理效益型別：培養效益和使用效益

　　人力資源培養效益主要是指在人才教育上的投入以及與之相應的產出的比例關係。

　　人力資源的使用效益表現為經過培養的人力資源在使用中，一方面表現出所做出的“工”的效益。另一方面表現出所培養人數整體使用的量。

　　人力資源管理效益型別：直接效益和間接效益

　　根據人力資源管理效益與企業效益之間關係聯絡的程度，前者可劃分為人力資源管理直接效益和間接效益。

　　人力資源管理直接效益，是指人力資源管理活動本身所取得的價值與所花費的成本比例關係;直接效益以人力資源管理活動本身作為評價物件，考察相關活動在企業內部所引致的變化;

　　人力資源管理間接效益，是指人力資源管理的政策和活動所導致的企業效益。人力資源管理的間接效益是將人力資源管理作為一個整體或者說是企業管理的一項重要職能，考察其給企業整體引致的變化。

　　人力資源管理效益評估的難點

　　人力資源管理效益評估的困難性在於：

　　人力資源管理效益的間接性。

　　人力資源管理的政策和活動的結果一方面會導致企業人力資本存量的增加、個人技能的提高、勞動生產率的提高和產品生產或服務質量的改善;另一方面，可以增強員工對於組織的認同感，減低流動率，提高對組織的忠誠程度，從而減少企業在人力資源管理與開發方面的投入。這些都可以給企業帶來直接的經濟效益。此外，人力資源管理會給企業的文化、員工的精神面貌、價值觀等帶來影響，從而間接地影響企業的效益。

　　人力資源管理效益的滯後性。

　　員工招聘、遴選、培訓的有效性和可靠性，需要在以後他們的實際工作中得到驗證，此外，人力資源的管理與開發是一項長期的不間斷的工作，由此而產生的效果也需要在未來一段時期內呈現出來，人力資源管理的投資具有很長的“投資回收期”。

　　人力資源管理效益全面性。

　　人力資源管理不僅僅給企業帶來經濟效益，也會給企業帶來非經濟方面的效益，比如企業員工技術水平的提高、企業創造力的增強，企業社會形象的提升等;人力資源管理不僅給企業自身帶來效益，也給社會帶來效益，比如企業之間的相互學習效應導致的“以人為本”社會文化風尚和人才自然流動為社會提供的高素質人力資源等。