人力資源重組工作有哪些

　　人力資源重組是在企業重組過程中，對企業高層管理人員以及職工的選擇和安排。人員重組是其他重組過程的保障和基礎，保留和激勵那些最優秀的和忠實的人才，始終是企業取得成功的動力源泉。那麼？

　　人力資源重組工作：吸納

　　1.要將人力資源規劃作為改制與新公司設立過程中的一項重要工作在設立改制專班的過程中要吸納原企業人事部骨幹作為主要成員，對原國有企業的核心人員進行識別，這一識別應建立在以往業績與表現的基礎上。在新公司主營業務確定後，應依據新公司未來戰略確定人力資源需求規劃，並根據原國企已有人力資源供給情況確定是否實施招聘計劃。特別是要事先作好準備留用的企業核心人員的思想工作，避免人才流失。

　　人力資源重組工作：組織結構

　　2.新公司成立後要實施組織變革戰略，建立與規範公司法人治理框架相適應的管理模式和組織結構要針對公司實際設定與法人治理結構相適應的組織結構，切實解決國有企業原有的組織結構中部門設定不健全，各部門之間職責模糊、聯絡少、缺乏協調等問題;要強化監察和審計部門職能與監督制約機制;要按照現代企業制度的要求，堅持“立足市場、突出中心、精幹高效、運作有序”的原則，建立適應於現代企業法人治理結構和管理機制的高效運營組織。

　　人力資源重組工作：人事部門的改革

　　3.將組織變革戰略與搭建現代人力資源管理體系結合起來，從理念、職能、技術和制度規則上全面改進現有人事部門，建立一套基於戰略的現代人力資源管理體系首先，要變長期僵化的勞動合同為短期靈活的勞動合同，建立合同工與臨時工的轉換機制，形成階梯式的用工制度，並將技術保密合同作為勞動合同的附件。其次，要以優化生產要素為前提，以任職資格為核心建立崗位設定體系，實行按需設崗，競聘上崗，按崗聘用，人盡其才的管理機制，建立起真正適應市場要求的、有利於生產與資產經營管理的、精幹高效運作的人力資源管理部門。

　　最後，將戰略與執行相結合，建立科學的績效管理體系，通過有效的目標分解和逐步逐層地考核落實來促使公司整體績效水平的提高，從而使公司預定的戰略目標得以實現。在此基礎上，還需相應建立起分層分類的薪酬體系，體系的建立是從公司戰略出發，以能力和工作業績為導向，與科學合理的崗位設計相結合，採取動態的薪酬結構方式，充分反映員工的能績，從而有效地調動員工的主觀能動性。

　　人力資源重組工作：競爭機制

　　4.配合上述戰略，實施文化變革，以競聘上崗、企業內職業資格認證等手段促進企業文化的嬗變，形成組織建設、人力資源管理與文化建設的良好互動文化變革的滯後必然影響到了公司各項制度的執行，要提高制度執行力必須進行文化的嬗變。建議通過競聘上崗和企業內職業資格認證等手段在全公司營造出競爭氣氛和職業化氣氛，打破原有企業文化，建立嚴謹生動的企業文化，使管理者和員工完成“業餘選手”向“職業選手”的轉變，把事情做好。