人力資源管理學習計劃怎麼制定

　　打算考人力資源管理師的同學們，合理制定好學習計劃，養成良好的複習習慣很重要哦。那麼?以下是小編分享給大家的人力資源管理學習計劃，希望可以幫到你!

　　人力資源管理學習計劃

　　1.合理安排時間

　　在考試前合理安排時間很重要。考試串講前每天安排適當的時間看書，可以是粗略地看書，當然，如果時間充足，最好是細看。通過反覆看書，形成對書本的大概記憶。

　　2.總體把握，突出重點

　　系統掌握書本的內容結構。平時看書時，對於每一章的重點內容，綱要式的要點部分，邊看邊劃，加強記憶。

　　3.邊看邊做，輔助記憶

　　對於考試指南或考過的題的練習題，每看 完一章書，安排一點時間去做。最好是獨立閉 卷做題。假如沒有足夠時間，也可以採用邊做 邊參考答案的方法。難做的題目應馬上翻書找 答案，不懂的題目應做好記錄。通過做題的方 式可以大大加強記憶。

　　4.多種方法，強化記憶

　　例如：做題的方式：看、讀、聽、寫：詞語或順口溜;聯想式等。

　　5.條理清晰，先後有序

　　先搭框架——整體閱讀——看重點——做題——再看書。

　　6.重視串講，大膽推測

　　千萬不可忽視考前串講的內容，留心串講老 師的言行，及時將老師串講的重點內容記錄 在課本上。根據串講內容，大膽推測“大題” 的考試方向。

　　7.小組討論，加深記憶

　　串講完畢後，可安排半天時間做小組討論。討論串講內容的重點，各自提出自己的意 見，並重點討論有關“大題”的答案。

　　8.突擊複習，背水一戰

　　考試前一週，休假至少三天，根據考前串講 和小組討論的內容，突擊複習，並將有關 “大題”自己做一遍。

　　9.有效利用歷年真題

　　歷年考試發現，每年人保部的考試中，選擇題的重複出題率為20%，也就是說，每年的考試題中，有20分左右的 題是重複出現的，如果您能掌握這些真 題，幾乎就可以確定在考試中您會比別人多拿20分。實際操作部分的考題也有一定的重複機率，這些對您掌握考官的命題思路瞭解複習重點極有幫助。首先要把歷年的選擇題做一遍，同時背下正確的答案。每天用30分鐘的時間來練習解答案 例分析題、方案設計題，開拓自己的答題思路。在背課本的同時，時時拿出真題集 來驗證自己的複習程度，並略過不重要 的內容，讓自己的複習更有效率。

　　人力資源管理學習建議

　　一、合理安排學習計劃

　　我的經驗是先制訂學習計劃，每週必須看一章書，每晚基本9點後看1-2小時，差不多一個多月把書掃完。邊看邊劃重點，看完做選擇題增加記憶。再就是考前兩週的突擊，因為是關起門來心無旁騖，效果特別好。差不多做了8套歷年真題和模擬題，每章的選擇題也全做了一遍。最後留出至少3天時間主攻檔案筐，考前一天再把全書知識點掃一遍。

　　二、熟讀教材、吃透理論、靈活運用

　　高階人力資源師考試共有三門，分為理論、技能、綜合檔案筐，從我的經驗來講，熟讀教材非常有必要，這個並沒有捷徑。第一門完全靠記憶，後兩門考理論聯絡實踐的能力，每個答題點都是需要理論作為支撐的。所以一定要多看書，理解+記憶!

　　1、先講講理論這門，知識點很多，犄角旮旯的東西都會考到，所以至少要把教材熟讀2遍以上，腦子裡象放電影一樣一章章地過下來，拿到某個知識點就能知道在哪個章節，這樣基本上理論就能過了。另外，從歷年真題中得到經驗，選擇題基本是按規劃、招聘、培訓與開發、績效、薪酬、勞動關係的章節順序出的，答案也基本按照這樣子來。

　　2、技能這門，主要是簡答題和技能分析題，簡答題就是平時經常碰到的理論，只要理解就可以了，把工作中的實踐經驗寫進去，就能得分。像這次就考了沙盤推演與公文筐、平衡計分卡、職能機構的設計、薪酬方案等。

　　3、檔案筐，個人感覺檔案筐並不象原先想象的那麼難，考題基本上圍繞企業實際工作中可能會遇到的難點或問題，如骨幹員工流失、薪酬分配不公、招聘難、考核申訴、員工職業生涯規劃、問題員工處理、結構性裁員、競業限制等，考前多看看答題思路，結合平時自己的工作經驗，當然要注意文字表達儘量有條理。

　　一級考試的特點是提升到戰略的高度去詮釋人力資源管理，所以公文筐的答題一定要全面，我的經驗是：分析問題、查詢原因、處理方案、預防措施這幾點都要涵蓋到：

　　①分析問題：是否同意、是否正確、是否專業、是否準確、是否周到等

　　②查詢原因：HR內部HR戰略與企業戰略的關係、六大模組間相關影響;企業內部部門間、上下級間、制度相關的、企業發展相關的;企業外部與競爭對手、與行業政策、與政府關係等、

　　③處理方案：重要的、急迫的、可能誘發糾紛、未來需準備的、根據領導意圖等

　　④預防措施：流程、制度缺陷及完善，獎懲缺陷及完善等

　　這方面的答題思路在考前可以理一理。每提出一個措施或解決方案，一定要有相應的理論作為支撐，經常用到的素材如：工作分析、人員素質測評、定崗定編、內外部薪酬調查、績效指標/標準/方法、生涯規劃、人員流動分析等，當然，千萬要注意答題時間，3個小時10道題，非常緊張。我就是理論寫得太多，到最後來不及了，最後兩道草草交卷。

　　四、提煉關鍵知識點

　　考前做了大量真題，從中發現一個規律，有部分考點是每年必考的重點。特別在技能和檔案筐兩門中，基本上每年都有涉及大題，提煉歸納如下：

　　1、規劃：企業經營戰略與HR戰略及企業文化的關係發現08年起每年考到!、企業集團職能機構設計

　　2、招聘：崗位勝任特徵模型、公文筐、冰山模型、員工流動率分析

　　3、培訓：培訓成果轉化、工作輪換+工作再設計、職業生涯路徑設計

　　4、績效：利用BSC設計企業績效考核體系，KPI+PRI+WAI+PCI+NNI歸為品質、行為、結果三大類指標

　　5、薪酬：特殊群體的薪資制度設計特別是研發人員和銷售人員，08年起每年考到、企業各類人員薪酬分配的難點研發、高管、銷售、薪酬三大目標和四大策略、企業激勵措施

　　6、勞動關係：新勞動法、重大突發事件管理、集體談判、壓力管理+EAP援助

　　人力資源管理學習注意事項

　　第一，明確你所要達到的目標。是要夯實基礎，還是要提高答題能力，是要應付即將到來的一次性全部通過，還是準備長期作戰，這一切，心裡總要有個底。第二，自身的定位。自己掌握了哪些，欠缺了哪些，優勢在哪，劣勢在哪，第三，時間的允許，最主要的應該是你的學習計劃有時間可執行，而不至於成為一紙空文。

　　其次，制定學習計劃還有兩個操作性問題要考慮到。一是計劃的週期性。週期過長，計劃就顯得呆板，不切實際：太短了又效果不大。處理這個矛盾我認為可以制定兩套計劃。一套大計劃，處於綱領性地位。主要規定全國統考的總目標、理想的分數必備條件。二是以月為週期的小計劃，處於戰略性地位。這就必須儘可能地詳細，以至於可達到每天該幹些什麼的詳細程度。

　　其三，還必須堅持勞逸結合的原則。光工作不學固然不行;只學不工作也是要不得的。畢竟，人的發展是全面性的過程。既有智力素質，還有身體素質，更必須具有堅強的心理素質。

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