如何構建神祕的創新人才大軍

　　很多企業都在努力創新，花費數百萬美元推出新產品。來自全球創新1000的一項新研究表明，大公司正計劃在研發方面投入更多的資金，而Adobe找到了更省錢的方法：不專注於創新本身，相反把錢花在工程師身上，使他們變成一隻創新大軍。

　　“過去我們把軟體放到盒子內圓圓的閃光的東西上，現在我們在雲技術上交付軟體，我們改變了方法，實現了創新。” Adobe首席策略師兼創造力副總裁馬克?蘭德爾***Mark Randall***週四在舊金山舉行的精益創業大會*** Lean Startup Conference***上說。

　　據蘭德爾所說，Adobe過去常常是一年要投資於12個專案，開發和研究每個想法的花費將近100萬美元。如今，該公司用更少的資金資助幾百個新專案。

　　“我們想要構建的是創新人才，而不是創新產品，”他說。“這就意味著，給我們的創新人才也就是我們的工程師成功和失敗兩方面的經歷。我們失敗的還不夠多，就意味著我們還不夠大膽，我們正在失去機會。”

　　這就是蘭德爾和他的團隊如何想出Kickbox的過程，它是一個成套工具，工程師可以使用它從事他們酷愛的專案，並且為它找到真正的客戶。Adobe信任其工程師，所有的想法都是預先得到批准的，並且會得到1000美元的預算。

　　蘭德爾說：“他們是自己的想法的執行長，他們無需報告費用的花費情況。”

　　Kickbox包括任務列表，它們可以指導工程師從初期的想法***發現即符合Adobe企業宗旨又符合個人創新的東西***到想法過濾***向高管們推銷想法並進行後續的市場調查***。

　　其中的一個專案是連線Photoshop設計師與尋求創造性服務客戶的線上市場。該專案作為一個獨立的服務推出，與Adobe品牌沒有任何關係，通過反覆試驗發現，顧客願意為了享用Photoshop快速批量修復功能而支付3美元的費用。

　　並非所有與Kickbox有關的想法都會得到批准並獲得進一步的資助，但是它們所收集的真正來自於客戶的資訊對於Adobe來說仍然是非常有價值的研究。

　　“最好的想法推銷來自於那些發現數據不支援他們的想法的工程師，這樣我們就不應該資助那個專案了”蘭德爾說。“房間裡所有的高管都站起來鼓掌，因為這樣我們就不必花費數百萬美元去開發一個糟糕的想法了，相反我們花1000美元就得到了重要的客戶反饋。”

　　Adobe的Kickbox包括了眾包方面的功能，讓工程師對於快速失敗感到適應，然後淘汰大量不好的想法，得到合適的想法。到目前為止，該公司的1000位工程師已經在使用這個工具包，預計明年二月Kickbox將會開源，到那時其它的創業公司就可以效仿Adobe了。