企業文化體現企業生命力

　　企業文化是企業在生存與發展中所形成的物質財富和精神財富的總和,是企業的意識形態,是以物質為載體的精神現象。只有先進的企業文化才能演變出凝聚力、向心力,才能出戰鬥力、競爭力。企業文化建設是一門學問,也是一門藝術，。

　　上個世紀八十年代，美國管理學家提出了企業生命週期理論，認為企業同生物一樣都遵從“生命週期”規律，都會經歷一個從出生、成長到老化直至死亡的生命歷程。有資料表明，中國企業的平均壽命只有7～8歲，尤其是民營企業，不僅平均壽命只有2.9歲，而且生存超過5年的不到9%、超過8年的不到3%。與此相對應的卻有另一些企業，歷經百年不衰。

　　為什麼這麼多企業生命週期如此短暫?為什麼又有另外一些企業歷經百年仍然基業常青?隨著企業文化理論的出現和不斷髮展，企業越來越意識到規範的組織文化對企業組織發展的重要意義，越來越深刻認識到一種優秀的組織文化對企業長期經營業績和企業的發展起著潛在的卻又至關重要的作用。

　　德公司、麥肯錫公司和國際管理諮詢公司研究發現，凡是業績輝煌的公司，企業文化的作用都十分明顯。優秀的企業文化是世界500強得以成功的基石。世界上著名的長壽公司都有一個共同特徵，就是它們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的、不斷豐富和發展的優秀企業文化。企業文化是一種力量，隨著知識經濟的發展，它對企業的興衰將發揮越來越重要的作用，甚至是決定性的作用。

　　可以說，21世紀企業之間的競爭，根本的是企業文化的競爭。誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。企業文化選擇的內容包括精神文化、制度文化、物資文化的選擇。企業文化的精神層、制度層和物質層是密不可分的，它們相互影響、相互作用，因此在企業文化選擇時也要從整體上把握。由於企業的情況千差萬別，因此我們不能把某種企業文化型別生搬硬套到某一類企業上。

　　真正意義上的企業文化型別選擇對於每一個企業來說，都是唯一的。企業文化型別的選擇更多的是核心競爭力、經營理念、管理理念、創新意識的選擇，適宜於所有企業的的企業文化型別是不存在的。因此，企業文化型別的選擇是一項動態、靈活的工作，既不必拘泥於任何形式和條條框框，也不能照搬他人成功的經驗。企業文化的選擇過程是一個灰朦朧集四態的演化過程。在這個過程中，潛在匹配的企業文化型別的有關資訊不斷地補充並白化，最終挑選出最適宜的企業文化，這種演化特徵決定了基於企業生命週期的企業文化選擇決策過程是一個多階段的、漸進的過程。

　　企業文化特徵

　　獨特性

　　企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化澱積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。

　　繼承性

　　企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。

　　相融性

　　企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社群環境相融合。

　　人本性

　　企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容，就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規範在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人，尊重人，關心人。注重的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。

　　整體性

　　企業文化一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業職工把個人奮鬥目標融於企業整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。

　　創新性