建立企業文化體系建設

　　完善的企業文化將給企業帶來巨大的發展動力。下面小編告訴你如何。

　　每個企業在一定時期的生產經營實踐中都會形成自己的企業文化風格，這樣的企業文化比起當初的企業制度來說，更能有效地團結企業員工，增強員工的榮譽感和認可度。這個企業文化也是企業在長期的實踐過程中沉澱下來的精髓。

　　企業在起步階段往往會依附企業制度來管理公司，但是管理制度僅僅只是企業文化的一部分，還應該包括：企業願景***即企業目標***、企業價值觀、企業行為規範等。籠統的歸納為企業理念和企業行為文化。這個過程不是一蹴而就的，這是需要根據企業在競爭中遇到的實際情況***行業狀況、競爭對手情況、現實環境、企業自身的經營現狀等***而考量。並且在實際操作中不斷地修改完善，這樣才是屬於自己的企業文化體系。無論社會環境和時間如何改變，我們都可以堅持這一體系。

　　當然，完善的企業文化不能停留在文字或理念上，要積極地尋求一些好的方式表現出來。比如說，培訓、員工活動、管理條例、企業刊物、會議傳播等等。

　　用我們百吉公司舉例。我們會定期組織員工細緻地學習企業文化，讓員工更瞭解企業，瞭解企業的背景，瞭解企業的目標和願景，瞭解並認同企業的價值觀等。讓員工能以更好的狀態投入到工作中。同時，也組織一些員工活動以增強員工之間的關係，如員工趣味運動會、文藝晚會之類。 我們也會在企業宣傳欄上，貼上一些內部刊物供大家學習。來過我們公司就知道，我們一樓有一個很大的展廳，我們的每一款產品都會做出展示，包括企業獲得的各類大獎和證書。這些都可以增強員工的榮譽感。我們也建立企業員工QQ群與註冊企業微博，積極與員工互動。

　　如何實踐企業文化

　　1.管理者要為員工樹立榜樣。作為企業的管理者，你的一言一行都代表公司。如果作為領導層的你遲到早退，那麼員工就會看在眼裡，你如何要求員工遵守公司上班制度。

　　2.管理制度標準化、責任制、清晰明確。企業文化的重要內涵就是企業制度，員工做什麼、怎麼做有一個清晰明確的規定，並且責任到人。這個標準制度越細緻越好，一旦確定下來，不輕易的更改。

　　3.強有力的獎懲制度。對於實踐企業文化的優秀員工，我們追尋榜樣並給予獎勵;對於無視甚至踐踏企業文化的員工，我們要進行及時的教育，甚至進行懲罰。

　　4.溝通、溝通、再溝通。充分與員工進行溝通互動，瞭解員工的需求並尊重他們，讓他們更好地服務於企業，成為企業發展不竭的動力。

　　企業文化的層次

　　一個能夠落地的企業文化主要由三個層次組成：

　　第一層面是企業理念，它是企業文化最核心的層面，企業理念也可以被稱為企業發展的定位和未來的願景。

　　第二層面是企業的核心價值觀。它是指明確的做事原則，也就是企業對待員工、對待客戶、對待工作的準則。其中包含企業規定的員工價值趨向和做事情的行為態度等內容。例如華恆智信對員工提出的“認真、敬業和共享”的價值觀就是要求我們的員工在工作中以認真為準則，選人時以敬業為條件，日常工作中要能相互支援與實現資訊共享等。還例如，有的企業提出的“以此為生，精於此道”的價值觀就是對員工的規範要求和期望。

　　第三層次是企業的形象與標識，其主要包括，企業對外的形象，員工工作時著裝/用語等一系列行為形象的規範。例如華恆智信人曾經協助過中國電信提出的“標準著裝十八條，標準行為十二條，標準用語五不說”等等。