家族企業文化存在什麼問題

　　不可否認，對於大多數中國家族企業來說，由於深受中國傳統文化烙印影響，造成了他們在基本價值觀念、基本道德觀念、基本思維方式和基本行為模式的嚴重缺失;造成他們在社會責任感、信譽度、對人才的態度、企業制度化建設等一系列基本問題上的偏差，那麼?

　　家族企業文化存在問題 ：“唯親是舉”的束縛

　　一般而言，家族企業受外部環境的制約和傳統文化影響，在管理中很容易出現內外有別的二元性特點，並進一步深化成家族企業文化管理的排外和封閉傾向。家族內部成員與非家族成員在價值觀念和行為準則上有很大的不同，形成鮮明的兩個群體。家族內部成員往往把自己的利益與企業的利益緊密聯絡在一起，內部人之間有很強的信任感和凝聚力。而非家族成員則被邊緣化，與家族成員間有明顯的隔離層，感覺不受信任和重用。

　　家族企業文化存在問題： 獨裁化”民主的泛濫

　　大多數家族企業往往是由核心人物白手起家，通過艱苦奮鬥，百般磨練而最終成就一番事業的。這種狀況使一些家族企業籠罩在濃厚的唯老闆意志為尊的企業文化氛圍中，個人英雄主義傾向嚴重。以至於如果老闆的意志突然消失或決策失誤，企業便立即停滯不前。

　　家族企業文化存在問題： 信仰底蘊的錯位

　　很多家族企業“曇花現象”的原因，就是缺少一種高層次的精神價值、缺少一種脫離草根意識的精神境界。其中，首先缺乏的是那種基督徒對上帝的虔誠以及對傳統新教原則的篤信，這包括平等、博愛、尊重人性、尊重生命、追求人權和人文關懷。家族企業普遍存在一種與現代文明相牴觸的價值觀念，存在一種與人文關懷、尊重個性和理想主義相悖的文化意識。正因為這一點，才導致某些家族企業不斷在商海中被淘汰出局

　　家族企業文化存在問題： 價值認同感的缺失

　　一套人人接受的價值觀可以幫助企業員工樹立起共同的理想，從而全力以赴地為共同目標努力，而這也是構成團結，和諧的人際關係的基礎。但現實中眾多家族企業普遍缺乏員工廣泛認同的價值觀。因為，大老闆的個人好惡往往是評判一切事物的標準，高興就留人，煩心就開人，其結果必然是企業無法形成強大的凝聚力和戰鬥力。

　　突破之途

　　企業文化，就是企業成員共同的價值觀念和行為規範，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，且都自覺自願地這樣做，久而久之便形成的一種習慣;再經過一定時間的積澱，習慣成了自然，成了人們頭腦裡一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用於大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規範”。這是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。準確地說，企業文化應該是一種與企業經營的實際緊密相聯的東西，應該是從企業經營的實際中提升形成的。外於企業經營的文化只是文化，而不能稱不是本企業的企業文化。

　　所以，家族企業文化應該是一個動態的過程，它必須與企業一起“共同成長”，沒有包容精神的企業文化是一種消極的文化。此時，這個企業就像一個家庭，如果讓每個員工都感覺到，他的工作對這個家庭來說是多麼重要，那麼統一的文化價值觀就形成了。