中小企業財務管理存在什麼問題

　　財務管理是企業管理中最重要的組成部分，企業的良好運營離不開良好的財務管理。下面跟著小編一起來探討。

　　：金嚴重不足

　　目前我國中小企業的資金來源絕大多數是是合夥投資，註冊資本較少，資本實力有限，其中的資金很多是業主家庭自己積累的財富，這導致企業的資金規模太小。而現實中的很多中小企業長期處於成長髮展期，對於資金的需求量非常大，因此資金的短缺必然會嚴重影響其發展。而處在這一階段的中小企業技術水平落後，經營業績不太穩定，在財務制度上存在不健全的因素，比如說資訊披露制度達不到公開透明，因此融資困難。另外由於企業規模不大，可抵押資產不多，因此使得資金擔保方面的難度加大。同時，在我國，缺乏專門為中小企業服務的金融機構，而普遍的金融機構對於中小型企業的貸款並沒有優惠政策，這也在很大程度上加大了中小企業貸款的難度。

　　：財務管理目標不明確

　　追求利潤最大化是企業財務管理的最終目標。但許多將利潤最大化看作唯一的目標，其經營活動絕大多數屬於短期行為，追求短期利潤，希望儘快的回收投資，而對於長遠利潤的追求缺乏規劃，對於企業的長期發展也缺乏完善的戰略目標。中小企業的管理能力相對缺乏，過度負債的經營是這些企業的通病，在這種情況下，企業的經營成本就會更大，財務壓力也隨之加劇，在這種支付能力日漸脆弱的情況下，企業往往形成惡性迴圈，加大投資，而這種投資必然很盲目，投資方向出現較大失誤，造成很多企業最後走向了破產。

　　：財務分析不科學

　　企業的發展離不開科學的財務分析，企業的經營結果必須進行有效分析，才能找出問題所在，對症下藥，使得企業能夠向更好的方向發展。而中小企業的財務報表缺乏真實性和準確性，因為其初衷一般都是為了應付稅檢，其財務分析的方法也並不科學，常常流於形式，因此無法財務分析的科學作用。

　　：抗風險能力差

　　許多中小企業對於成本費用控制不力，在生產經營過程中缺乏對原材料、半成品、固定資產的管理，成本浪費非常嚴重。另外在原材料料採購等方面缺少預算控制，增加消耗。而人員利用率低所導致的人力資源浪費，也導致了人力成本的大大增加。生產成本的提高不利於企業產品的定價，長此以往，導致市場份額的減小，市場佔有率下降，在經濟不景氣的市場條件下難以贏得促銷的主動權，而成本過高的諸多連鎖反應必然導致企業經營陷入困境，漸漸將企業推向了破產的邊緣。

　　：財務人員業務水平低下

　　中小企業中絕大多數是私營性質，因此企業管理者的能力和管理素質較低，管理思想落後。財務管理企業管理中最重要的組成部分，企業的良好運營離不開良好的財務管理。但很多中小企業管理者由於缺乏科學的財務觀念，並沒有使財務管理髮揮其相應的作用的地位。可以說，許多中小企業的投資者就是其經營者，集權現象嚴重，採用的管理模式是所有權與經營權的高度統一，這種不科學的管理模式勢必造成財務管理混亂，給企業的發展帶來負面影響。另外，許多中小企業的財務人員的資本增值意識薄弱，經營活動中偏重於用現金交易，提早支取，延後結算，造成資金的閒置和浪費，損失利息收入和投資收入;二是應收賬款週轉緩慢，同時大多企業為了爭取客戶，採用賒賬方式，但在催收措施上不力，導致懷壞賬。三是資金監管不力使得資金閒置風吹雨淋，無人問津，資金週轉率大大低，企業的獲利能力逐漸減弱。