民營企業的企業文化存在的問題及決策

  改革開放以來,民營經濟得到了大力發展,在國民經濟發展中起到越來越重要的作用。下面跟著小編一起來探討。

  民營企業的企業文化存在的問題

  一、民營企業的價值觀處於低層次、盲目追求單一經濟效益的狀態。民營企業的企業文化帶有非常嚴重的家族化、個人化、感情化特色,企業主一切行為的中心目標只有一個,就是為自己及家族聚斂財富。企業家急功近利,經營行為短期化。另外,民營企業家由於素質有限,企業取得一定成效後,便安於現狀,不思進取,難以形成強有力的核心文化力,大大降低了整體企業文化的推動力,客觀上抑制了生產力的提高。

  二、民營企業文化的形成、發展與擴散都是自發性的,缺乏政治指導。企業文化的形成、傳播與擴散未能形成正確的政治方向,導致企業文化基礎薄弱。企業文化的形成、傳播體現在思想建設和行為規範的全過程,由於這一過程的企業文化建設常常依賴企業家、管理者的思想信念、經營理念,使思想侷限在傳統的只顧企業利益的經濟思考方面,而未從政治的高度來考慮國家或全社會的利益,從而使企業文化建設偏離了正確的方向,無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系,大大降低了員工的凝聚力和向心力。

  三、缺乏統一完整的企業經營理念和長期發展戰略。企業文化的形成源企業家文化,仍然停留在傳統階段,未能自我形成理念、境界方面的根本革命,阻礙了企業文化向更高層次的飛躍。企業家的理念和價值觀決定著企業家文化的發展方向及所處的層次,是企業文化建設的最關鍵的因素。

  四、民營企業存在自身提高不夠。民營企業員工與國有企業或外資企業相比,相對缺少學習機會,在企業內部沒有形成良好的學習氛圍。員工的知識不能及時更新,發展觀念跟不上時代變化,經營管理者缺乏知識致使信心不足,決策管理能力不能適應新變化。

  民營企業的企業文化問題的決策

  一、確立正確經營理念的企業文化。企業經營理念要強調對於社會的責任感和使命感,民營企業要從唯利是圖中解放出來,努力貢獻社會,建立起具有遠見卓識的經營意識和價值觀,另外要做到誠實守信,竭誠為消費者服務。民營企業文化一定是擁護黨的領導、擁護社會主義的,一定是為改革開放和現代化建設服務的,一定是為富民強國、振興中華服務的。

  二、與時俱進,樹立科學發展戰略的企業文化。制定科學的戰略要量力而行,科學的戰略設計應該是具有層次性的,從戰略範圍看,有長期、中期和短期戰略;從企業發展時期看,包括企業初創、發展和騰飛三個時期的戰略;要克服企業家的投機心態,注重產品的更新換代。

  三、重視企業家素質的企業文化。民營企業家素質決定了企業的前途,企業文化塑造可以解決企業發展的瓶頸。企業文化倡導的是民主決策和學習精神。前者保證決策的正確,後者則不斷提高全體員工的文化素質、知識能力、社會責任感和道德水平。

  四、加強以人為本的企業文化建設。現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭,是員工素質的競爭。只有真正關心員工的物質生活和精神追求,建立起學習型組織,廣攬賢才,善待員工,形成在共同價值觀基礎上的利益共同體和事業共同體,企業才有凝聚力,才能充分調動員工的積極性,把人的潛力發揮到極至,使勞動效率不斷提高。