中小企業財務預算編制存在什麼問題

　　財務預算編制是企業根據自身經營目標，科學合理地規劃、預計及測算未來經營成果、現金流量增減變動和財務狀況，並以財務會計報告的形式將有關資料系統地加以反映的工作流程。下面小編給大家介紹?

　　中小企業財務預算編制存在問題：觀念的落後與認識誤區

　　目前，一些中點小企業在財務預算編制認識上存在許多誤區，透視認為財務預算編制是財務一個部門的事情，財務預算就是財務收支計劃的翻版;一些企業編制預算只是為了應付上級主管部門的要求或獲得有關單位對本企業管理水平的認同，因此表面上制定有預算，而實際上預算無法得到有效實施和落實。還有一些小企業雖然認識到財務預算的有效作用，但實際工作中卻並沒有把預算作為實現企業發展戰略的工具，而是作為調節管理者意向的手段。企業內部不同層次的管理者為了爭取到對部門有利的預算指標，不遺餘力討價還價。還有一些管理者並不關心預算編制內容、編制過程和方法的合理性，而是以預算結果的滿意度作為是否批准該預算的基礎，使預算缺少科學性，對預算實施也缺少有效的分析、控制和考核。觀念的落後和領導的不重視使得中小企業難以進行科學合理的財務預算編制。

　　中小企業財務預算編制存在問題：預算目標與公司戰略目標的背離

　　預算目標應以企業戰略目標為出發點，必須貫徹公司的財務戰略。它可分為總的預算目標和各層級責任預算目標，層級責任預算目標則是總預算目標的細化，也是對總預算目標的支援，而預算總目標則是對公司戰略的支援。預算的編制如果只是靜態地看問題，則極易背離公司的整體戰略規劃，特別是公司整體戰略規劃有重大調整時，預算如果仍然沿用以前習慣性思路來編制，則將與總體目標發生偏差。

　　實際工作中，中小企業存在的問題一方面是對企業一定時期的戰略目標缺乏明確的認識;另一方面是注重於總目標的制定，而對目標的分解缺乏細緻的工作，以至於基層單位無具體標準可循;第三方面的問題是預算目標的時間分解問題，偏重於長期預算而不注重短期預算。一般企業都會在一個年度末制定下個年度的預算，即年度預算。但是對年度預算的完成卻沒有一個分階段實施的具體方案，以至於日常工作無章可循，結果導致長期預算不能順利實現，也不能及時糾正實際工作中出現的偏差。

　　中小企業財務預算編制存在問題：財務預算“紙上談兵”

　　預算編制的內容包括銷售預算、生產成本預算、一般間接費用預算、資本支出預算、損益預算、現金預算等等。這些內容涉及到企業的業務、資金、財務、資訊、人力資源、管理等各個方面和各個部門，它們環環相扣，密不可分，構築了整個預算體系。儘管各種預算最終可以表現為財務預算，但預算的基礎是各部門的管理，這些內容並非財務部門所能確定。財務部門在預算編制中的作用主要是從財務角度為各部門、各業務預算單位提供關於預算編制的原則和方法，並對各種預算進行彙總和分析。

　　而目前大部分中小企業的現實情況卻是：

　　一方面，企業年度財務預算的制定似乎只是高層管理者的事情，與廣大職工無關。財務預算被視為是一種純財務行為，由財務部門關起門來做預算，企業各部門之間缺乏密切的協同配合，尤其是缺乏各經營部門的業務預算支援，導致財務預算指標“紙上談兵”。而且一些企業沒有從本企業實際情況和特點出發採用適當的預算編制方法，預算編制時帶有很大的主觀性和盲從性。這種缺少科學性、可行性的預算編制方法是無法編制出實現企業資源最優配置的預算方案的。

　　另一方面，預算編制部門與執行部門溝通不暢，導致資訊出現斷流。編制部門對公司的戰略規劃及政策相對了解，但預算編制部門將資訊傳達給執行部門時，對協調能力及溝通能力提出了很高的要求。有些中小企業預算編制部門的協調能力與溝通能力不強，直接導致執行部門貫徹預算目標出現偏差，從而制約了預算目標的完成。