職能戰略是什麼

　　職能戰略又稱職能支援戰略，是按照總體戰略或業務戰略對企業內各方面職能活動進行的謀劃。職能戰略一般可分為生產運營型戰略、資源保障型職能戰略和戰略支援型職能戰略。

　　生產運營型職能戰略是企業或業務單元的基礎性職能戰略，從企業或業務運營的基本職能上為總體戰略或業務戰略提供支援，包括研發戰略、籌供戰略、生產戰略、質量戰略、營銷戰略、物流戰略等。

　　資源保障型職能戰略是為總體戰略或業務戰略提供資源保障和支援的職能戰略，包括財務戰略、人力資源戰略、資訊化戰略、知識管理戰略、技術戰略等。

　　戰略支援型職能戰略是從企業全域性上為總體戰略和業務戰略提供支援的戰略，包括組織結構戰略、企業文化戰略、公共關係戰略等。職能戰略描述了在執行公司戰略和經營單位戰略的過程中，企業中的每一職能部門所採用的方法和手段。職能戰略在幾個方面不同於公司戰略和經營單位戰略。首先，職能戰略的時間跨度要較公司戰略短的多。其次，職能戰略要較公司戰略更具體和專門化，且具有行動導向性。公司戰略只是給出公司發展的一般方向;而職能戰略必須指明比較具體的方向;最後，職能戰略的制定需要較低層管理人員的積極參與。事實上，在制定階段吸收較低層管理人員的意見，對成功地實施職能戰略是非常重要的。

　　職能戰略特點

　　企業物流戰略管理體系包括企業總體物流戰略、物流競爭戰略和物流職能戰略三個層次。企業的總體物流戰略要得到貫徹實施，必須將其分解成為更為具體、更有可操作性的職能物流戰略。企業總體物流戰略和物流競爭戰略確定後，必須要有各種物流職能戰略來支撐。因此，物流職能戰略的制定是物流戰略實施的一項首要任務。

　　物流職能戰略即職能部門戰略，是企業為實施總體物流戰略和物流競爭戰略而對各項職能戰略活動的方向、目標、政策和指導原則進行的短期系統謀劃。它主要包括研究與開發戰略、供應戰略、產品戰略、營銷戰略、人力資源戰略和財務戰略等。

　　與企業的總體物流戰略和物流競爭戰略相比，物流職能戰略具有以下特點。

　　1.專業性

　　由於企業物流職能戰略的劃分是以專業化分工為基礎的，因此物流職能戰略具有很強的專業性。這就決定了物流職能戰略的制定必須在有關專家的參與下進行。

　　2.附屬性

　　因為物流職能戰略對企業的總體物流戰略和物流競爭戰略起支撐作用，具有區域性性和附屬性的特點，所以它必須服從於企業的總體物流戰略和物流競爭戰略。

　　3.具體性

　　物流職能戰略是針對企業某一項物流活動制定的，因此具有很強的針對性。它比企業的總體戰略更為明確、具體，是對企業各項物流活動的方向、目標、指導原則、政策和策略的具體說明。

　　職能戰略作用

　　職能戰略是為貫徹，實施和支援公司戰略與競爭戰略而在企業特定的職能管理領域制定的戰略，其重點是提高企業資源的利用率，使企業資源的利用最大化。職能戰略與企業總體戰略***公司戰略***，競爭戰略必須相輔相成。具體講，職能戰略有如下作用：1、它闡明，明確和檢驗公司戰略與競爭戰略，而不僅僅是受其制約;