戰略規劃為什麼能提高業績

　　戰略規劃，就是制定組織的長期目標並將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約50年內的事情做出規劃。下面小編給大家解釋一下?

　　企業高層管理者通過發掘各種發展趨勢的後續效應，如：行業整合、監管環境變化、進攻型商業模式***Attacker Business Model***的興起，以及客戶需求或客戶力量的具體變化等，能夠更好地調整企業的業務組合，朝著有發展前景的業務領域和市場進發。為確定發展趨勢對企業業績的影響，企業必須仔細分析全球發展趨勢帶來的效應;在未曾預料的新商業模式或其他混合模式迅速出現並改變競爭格局時，更要進行這種分析。企業必須在最具體的層面上***如行業、子行業、地理區域等***和最基本的形態上***創造機會和風險、並在各個層面上推動競爭的具體趨勢和子趨勢***對不斷變化的競爭因素進行分析，這非常重要。只有這樣，企業才能深入瞭解這些競爭因素對企業未來增長和盈利能力的影響方式。

　　研究企業自然增長與業務組合之間的關係密切程度。業務組合的最廣義分類，如“可選消費”等，根本無法用來解釋企業間存在的增長率差異。將業務組合再進一步細分為140個子類***如：飲料和包裝食品等***後，就能夠解釋企業間自然增長率差異的大約35%。類似結果也適用於企業間盈利能力的差異。如果企業運氣不佳，既有的業務組合不符合有利的發展趨勢，那麼它該怎麼做?實際上，這種情況比比皆是。企業的強勁增長與高額利潤往往來自於業務組合由於併購而發生的激烈變革、新業務的建立或徹底的預算再分配。事實上，在那些營收增長速度高於國內生產總值、股東回報率高於全球股指的企業中，有三分之二都進行過業務組合的重大變革。而相比之下，在那些營收增長速度低於國內生產總值的企業中，幾乎有三分之二沒有進行過業務組合的重大變革。

　　由此看來，許多實現了盈利增長的企業不僅熟悉市場的發展趨勢，而且能夠在微觀層面上，根據發展趨勢的作用規律採取相應行動。很少有高層管理者會否認：良好的戰略規劃能夠幫助企業找到增長機遇，並且幫助企業評估業務組合中哪些業務應當新增，哪些應當刪減。不過，與大型企業的管理者進行交流時卻發現，大多數人都有些懊悔地承認，雖然企業會對正式的戰略規劃流程進行優化，並通過制定預算、推動漸進式增長和根據短期財務目標進行管理等來維持和發展核心業務，但在其他戰略目標的處理上卻非常隨意。

　　雖然這種戰略規劃流程通常能有效地推動核心業務的業績，但效率並不很高。常常是經過長達九個月的規劃週期，做了大量工作，最終只不過是拿出一份預算而已，該預算只是基本上反映了各業務單元的規模大小，並且將漸進式增長的預期值擺在首位。企業可以縮短和簡化這種正式的規劃流程，讓高層管理者集中精力進行戰略開發。企業應當將輔助流程從年度規劃及當前業務的財務和運營細節中剝離開來，通過因地制宜的輔助流程來達到這些目標。為設計輔助流程，企業應根據其業務組合的構成情況及其所處行業的特殊性質，來確定哪些戰略目標對企業自己的目的來講最為重要。

　　作為一項重要目標，企業應當定期制定和審查公司戰略;研究顯示，企業就重大併購和剝離事件作出決策時，往往採取臨時方式或機會主義方式，這是必須要克服的傾向。首先，企業最好研究一下同行們做了些什麼。企業專門為戰略性專案成立一個新的職能部門，尋求核心業務以外的增長。企業的業務組合展開兩次評估，確定哪些業務更利於企業增長，哪些業務應當被剝離，從而將資金釋放出來，投資於新的增長領域。為幫助企業管理人員從慣常的財務與運營規劃思維方式中解放出來，將業務組合評估與年度規劃流程分開。

　　戰略規劃人員通過一系列遠端會議，提出一套想法，然後再將這些想法交由公司高階管理人員審查。隨後，戰略專案組對每個想法的經營可行性進行仔細研究，一般同時研究兩至三個想法;然後，將最好的想法交給合適的業務單元去實施。