淺談供電企業財務管理能力提升論文

　　企業財務管理大約起源於15世紀末16世紀初。當時西方社會正處於資本主義萌芽時期，地中海沿岸的許多商業城市出現了由公眾入股的商業組織，入股的股東有商人、王公、大臣和市民等。商業股份經濟的發展客觀上要求企業合理預測資本需要量，有效籌集資本。但由於這時企業對資本的需要量並不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一，企業的籌資活動僅僅附屬於商業經營管理，並沒有形成獨立的財務管理職業，這種情況一直持續到19世紀末20世紀初。以下是小編今天為大家精心準備的：淺談供電企業財務管理能力提升相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺談供電企業財務管理能力提升全文如下：

　　我國的供電企業由於其自身的特殊性質，其財務管理能力並不完善。為了讓我國的供電企業擁有蓬勃的發展動力，完成企業的相應經濟指標，就必須要全面提升供電企業的財務管理能力，將企業財務透明化、公開化、公正化，從根本提升企業的財務管理能力。

　　一、財務管理能力與財務能力的區別

　　筆者認為，財務管理能力和財務能力是兩種不同的概念。財務能力是對企業的投資能力、資金使用能力、謀利能力的綜合反映;而財務管理能力則是企業積累相關財務管理知識的表現。二者最大的區別是:財務管理能力是企業擁有的無形資產，而財務能力則是企業有形資產的具體表現;財務管理能力的主要價值體現在企業今後投資發展過程中，而財務能力則是企業各項經濟活動共同作用的表現。

　　二、財務管理能力的基本內涵

　　1.財務資訊提供及分析能力

　　財務資訊是指在供電企業口常工作活動中產生的財務資訊，這些財務資訊具有重要的利用價值。企業的負責人和國家可以利用該部分資訊瞭解企業實際執行情況，為企業今後發展制定更適宜的發展戰略。除此之外，財務資訊還能提供各個部門的賬目情況，為企業領導人提供可靠的資料，有利於責任落實到個人。

　　2.參與決策能力

　　在很多發達國家，財務參與企業決策事件屢見不鮮。相比與發達國家，國內供電企業將財務引進企業決策過程還有很大差距，但也慢慢發揮了財務管理的作用，主要表現在兩個方面:一是財務資訊為供電企業今後發展提供了明確的方向;二是財務管理規章制度能夠推進企業制度發展和完善。

　　3.監控運營能力

　　監控運營能力可謂是財務管理能力中最為重要的內容。財務管理不僅可以讓企業的財務資訊透明化，避免“木桶效應”發生;同時還能夠為供電企業今後發展指明道路。這種監控運營能力還能滲透到企業的各個部門當中，覆蓋到供電企業各個員工和崗位，為企業的各項經濟活動提供保障。

　　4.價值創造能力

　　財務管理在企業中的另一核心內涵就是為企業創造價值。對於供電企業來說，價值的創造能力主要體現在企業供電系統、檢測系統地運轉、消耗上。提升企業員工的工作效率、裝置使用率、材料使用率，降低企業運營成本等，通過相關規章制度提升企業的核心競爭力，為企業進一步實現可持續發展的戰略打下堅實的基礎。

　　5.風險監測與預警能力

　　隨著市場經濟不斷完善，更多的國外企業進入中國市場，其人性化、科學化的財務管理模式衝擊著我國企業。提升供電企業財務管理能力，有利於提升企業自身對風險的監測能力和預警能力。通過數字化、資訊化的資料可以讓企業更容易發現企業內部的問題，為企業出現的問題提供有效的措施。

　　三、新時期供電企業財務管理能力提升路徑探討

　　1.轉變思想觀念，強化服務意識，提高業務素養

　　企業的核心是“人”，企業的發展離不開人，提升企業的財務管理能力亦是如此。轉變思想要從企業的領導層開始，領導層應該意識到財務管理能力在企業中的重要地位和效果。之後再對企業的財務管理人員進行思想培訓，將符合企業發展、順應時代的思想傳播開來，以此提高財務管理人員的服務意識，提升自身的業務素養;同時，還應該派遣財務人員接受道德素養培訓，不斷提高財務管理人員的道德素質，提升財務管理人員的內涵，以此為企業提供更為實質性的幫助。

　　2.強化業務培訓工作，切實提高業務能力

　　財務管理需要素質過硬的專業人才，同時也需要豐富的工作經驗。供電企業的財務工作人員應該根據國家的基本政策，不斷更新現有的知識結構，這才能提高員工的業務能力。供電企業應該建立完善的培訓工作制度，定期派遣財務員工進行參與培訓。在培訓過程中應該注意的是，企業應該選擇合適的財務管理人員參與培訓，挑選素質過硬、專業知識紮實的員工參與培訓，淘汰不負責任的員工。除此之外，企業還應該積極引導財務管理人員參與會計考試，例如:助I會計師、會計師、高階會計師、註冊會計師等等，不斷提升財務管理人員的能力，並對認真參與培訓的員工給予獎勵，以此提高員工的工作積極性，為企業今後的發展做貢獻。

　　3.培育財務核心能力中財務預警能力

　　培育財務核心能力中的財務預警能力也是提升企業財務管理能力的重要手段之一。培育預警能力的主要作用就是為供電企業提供解決對策，將財務風險扼殺在搖籃裡，並對潛在的危險進行分析、控制、排除等等。那麼供電企業在口常工作中會出現哪些財務問題呢?例如:發展方不符合國家基本政策、企業員工離職造成的企業工作效率下降、企業負債等等都會造成企業財務危機。除此之外，培育供電企業的財務預警能力還應該依據企業自身的財務資訊資料，不可盲目建立財務預警體系，這樣有利於企業解決財務管理中的漏洞。

　　4.注重財務分析，發揮輔助決策職能作用

　　供電企業在提升自身財務管理能力時應該依據科學、合理的資料和資料進行財務分析。財務管理人員應該根據企業現階段的財務分析，藉助相關演算法分析出企業今後財務狀況以及隱藏的財務問題。通過對現有的財務資料進行定量、定性分析，以此得出更為可靠的財務資訊。企業領導者可以藉助財務人員的資料和資料，發揮財務資訊的輔助決策作用，為企業制定其他方向的戰略決策提供更為可靠的幫助。

　　四、結語

　　總而言之，供電企業的發展離不開財務管理能力。企業缺乏財務管理能力就是缺乏內在的競爭力，缺乏財務管理能力會阻礙企業今後的發展，還會造成財力、物力、人力資源的浪費。因此，提升供電企業的財務管理能力一定要結合企業自身的情況，並將財務管理措施與企業的其他管理措施結合起來，不斷提升企業的實力，為企業今後發展注入強勁動力。