內部審計在財務管理中的重要應用價值

　　部審計在應用的過程中，能夠讓管理者準確的認識到財務管理的重要意義，下面小編帶你瞭解。

　　財務管理和內部審計之間的關係

　　內部審計和財務管理的關係，既有一定的差異性，也存在這一定的相關性。首先來說，他們的目標是相同的管理任務，同樣都是為了總公司和分公司之間的利益進行相應的資源調節，從而完成相應的審計工作，通過一定的良性迴圈，然後提高自身的管理效益。然而兩者的差異就在於，兩者的側重點以及主要的內容是有著本質上的差別的。此阿武管理主要針對的就是財務隊伍在進行相應的規範化工作中，是進行子公司的預算，以及其在建設和運營中的經營以及收支情況進行的分析。而內部審計確實為了審查分公司的收支情況，是否符合總公司的評價標準，從而完成相應的經濟活動，確保兩方的任務重點，能夠有序的進行。

　　而我們在進行區分的過程中，也應該針對我國現行企業的財務管理中所存在的一些問題，進行一些簡單的綜合分析，進而進行兩種方案的相互融合。

　　***一***內部審計的應用從管理者的角度自我察覺

　　內部審計在應用的過程中，能夠讓管理者準確的認識到財務管理的重要意義，從而為其公司的決策計劃等，都能夠做出有效的分析，以及方案提供。這樣也就完成了相應的任務工作。而內部審計的成果在應對與中的經濟適用中，針對其中的可靠性分析評估，內部審計成果也就顯得更加的重要。在通過執行相應的科學規範化財務管理中，內部審計計劃，能夠保障其在執行中的各種經濟安全。而經過內部審計，也能夠提升相應的管理水平，從而有效的完成相應的財務審查。

　　***二***內部審計能夠有效的促進財務管理的規範化以及合理化程序

　　通過內部審計工作，我們能夠及時審查到制度的漏洞以及在進行任務執行中出現的偏差，從而行之有效的進行合理化建議，從而對其主要單位的財務管理進行有效的梳理。在此同時，結合相應的修補，然後進行規範化以及制度法的有效操作，這對於促進建設健全的財務管理體系，有著重要作用。

　　***三***內部審計在提升財務的執行能力上的體現

　　我們不難發現，內部審計能夠快速的找到問題的病發地點，然後迅速的做出改進方案，從而做到及時的源頭控制，這對於財務的管理執行方向上來說，就具備這傳統管理模式不具備的能力。也能夠從根本上解決之前提到的執行力不足的問題，有效的實現財務管理中的任務程序。

　　***四***內部審計可以有效的提高管理人員的綜合素質

　　內部審計是一種全新的模式，在對於管理人員的約束上，也能夠有效的控制其在就職中的自身素質，從而在根本上改善企業的財務工作。而這一審計，也能夠有效的控制其工作過程中，是否在按照相應的工作重點進行，工作人員的自身，是否具備相應的能力來完成這項工作。

　　***五***內部審計在針對管理薄弱環節上所彰顯出來的特殊性

　　在應對公司的財務管理過程中，所彰顯出現的薄弱環節上，內部審計模式，能夠有效的對其薄弱環節進行有效的針對制約，從而能夠確保執行資金的安全性，杜絕工作人員的小金庫建立，從而提高應對風險的能力。

　　在進行內部審計過程中所呈現的特色

　　***一***集團內部的財務複雜化

　　在進行財務管理的過程中，因為財務集團的主體比較複雜，在進項各部門之間的管理中，也就呈現出了一些問題。但是在通過內部審計的形式進行了規模以及形式控制以後，也就完成了相應的財務控制，這在針對事業策劃、股份控股等方面上，也顯示出了相應的革新，從而在針對財務管理上，也就有了一定的優勢可言。

　　***二***集團內部的財務管理仍是控制

　　我們可以針對集團內部的結構來進行細說，一個企業集團，在針對相應的政策梳理中，通常都是為了自身的利益進行的一系列權益活動，而也正是這些活動，體現出了其內部結構的基本特徵。企業集團在執行的過程中，其主要目的還是為了對其財務的控制，這樣對於自身以及外在形式來說，都能夠獲得更多的利益。而為了控制這些利益，新的內部審計方略，就能夠有效的完成企業內部的財務管理一體化，從而保證其利益體系的完整性。企業內部的控制方面，就包括了總公司和分公司之間的一些利益結構問題。通過內部審計，就能夠有效的對其經濟體制進行掌控。

　　***三***集團內部進行聯絡的過程中內部審計的價值

　　企業集團在進行總公司和分公司的聯絡過程中，其主要的聯絡就是針對資金上的流動。而假如兩方的利益目標不同，那麼就可能導致整個的活動，出現斷層。而內部審計，可以明顯的規劃出來，兩方的利益結構，從而保證其聯絡中，能夠在有效控制自身利益的同時，也估計到雙方的合作關係，從而得到雙贏的效果。其主要的關聯也就是將兩方的利益進行更為簡單的分配，這樣做，也就更好的為兩方的任務進行了劃分。

　　***四***內部審計在集團內部的管理中所表現出的戰略性質

　　因集團公司在進行一些戰略性的目標設定中，都需要進行一些長遠的打算，這就在針對相應的決策領域中，需要針對子公司的相應條款進行一些簡要的謀劃。謀劃的過程中因為要涉及到兩方的利益結構，這就需要在針對兩方的經濟鏈條中，進行相應的分析，而內部審計，這個時候就可以很好的完成這一任務，從而在針對其中的各職位上，完成相應的協調統一，從而完善其中的結構制度，進而完成集團的總戰略目標。