怎麼建立企業文化

　　企業文化,是企業綜合實力的體現,公司想要建立企業文化又是怎麼做的呢?小編為你帶來了“”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　怎樣建立企業文化

　　“技術能延續1年，策略能延續10年，但文化可以延續30年!”王品董事長戴勝益一語道破企業文化的重要。半部《論語》內涵融入集團文化，制定對等的企業規章;同時採行道家無為而治主張，讓員工治理公司;並效法法家精神，貫徹執行。

　　好的文化會激發員工的潛力，讓員工心悅誠服的依照公司的規定做事，塑造文化需要老闆的居心和耐心，這需要時間，無法立竿見影。文化一旦建立，便任何事都不能動搖，否則就形成不了文化。

　　什麼是文化?

　　一、文化就是一群人共同的行為，貼在牆上的則是標語。

　　文化背後一定要有故事，有感人事蹟，能直入人心中的軟肋，才會傳承，久而久之，成為文化。比如：中國人過年要回家團圓，給小孩壓歲錢是文化;中秋節是月餅是文化;端午節吃粽子是文化;提到這樣的日子大家不需要組織，自動自發的做一樣的事情。

　　二、重複，重複，重複到根深蒂固

　　有人問：能不能把我們的文化快速訓練出來呢?文化靠的的是長期的言語教育，並非訓練，通過潛移默化，對的事情要堅持，堅持到根深蒂固，文化就會不斷重複。

　　舉例：有個公司想改變員工沉悶的狀態，組“快樂比賽”。用兩個多月的時間拍攝員工在工作中快樂的表情和狀態，將所有的員工照片做成宣傳資料，內部大家都在談快樂，通過網路的正面文章，笑話增加快樂氣氛。再舉辦”玩快樂“的活動，選出快樂排行榜，前三名的給予獎勵。一定時間，大家發現快樂原來那麼容易，自然改變原有沉悶的狀態，工作效率大大提升。這就是快樂文化。

　　三、從個人魅力管理進階到文化管理

　　臺灣智谷網路股份有限公司總經理樑幸蕘對文化如此道：有些事情若前期溝通工作沒有做好，事後一樣得花時間來做，而且往往效率更差，落實程度更低。做好文化塑造和全員參與，投資報酬率絕對比想象高很多。他說：創業初期公司就幾個人，大家志同道合，感情要好，領導者用個人魅力就可以達到目標;公司發展到20人以上時，領導者已經沒有辦法用個人魅力去激發每個人行動一致;從表現看來認為是新成員素質參差不齊，無法達成預期的目標，實際上不在於創造多少業績，企業要永續經營的關鍵，是否從“個人魅力管理”進階到“制度管理和企業文化”，才能維繫每個人對公司的向心力。

　　四、初建企業文化，先變成儀式

　　樑幸蕘開始把一些事情變成“儀式”，做法逐年上條。從開始老闆說了算，直接宣佈來年目標;到“高層主管、中層主管，基層主管參與定製目標“2006年開始到全員參與制定年度計劃和遠景。

　　五、企業的行為要跟文化相匹配

　　企業文化的金字塔最高是使命，也就是願景，往下是價值觀，這是需要時間思考的問題，很多企業只是在為了讓企業有個願景而在文字上體現而已，實際行動上是脫離的。金字塔往下是行動上的目標、系統、流程，所做的是跟願景和價值觀一致的。比如說：美容院的遠景是打造調理亞健康的專家，但實際行動上用的是劣質D產品應付，所做的系統流程是相反的，員工心裡明白是欺騙行為，就很難塑造企業文化，提倡的願景她們會認為那僅僅是對外的口號而已。這就是我的老師常說的，塑造企業文化需要向上找理由，向下找方法。

　　如何建設企業文化

　　一、指導思想

　　以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工願景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司“三個文明”建設協調發展。

　　二、年度工作目標

　　進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。

　　三、企業文化建設應遵循和堅持的原則

　　1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。

　　四、具體實施辦法

　　***一***、員工思想導向宣傳工作方面：

　　1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。

　　2、創立公司內部刊物，具體方案如下：

　　***1***、創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展;

　　***2***、刊物形式：雜誌;

　　***3***、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷;

　　***4***、刊物的名字：在全公司內以有獎徵集的形式進行徵集，經過篩選，最後報總經理審批實行;

　　***5***、出版週期：每一個季度出版一期;

　　***6***關於稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內容必須擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;

　　***7***、出版時間：計劃每兩個月出版一期;

　　3、在內部樹立公司企業文化標識牌。

　　在公司牆壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。

　　4、加強內部的宣傳導向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

　　進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內部的牆壁上***或者黑板上***。

　　5、提煉公司員工行為規範。

　　為了提煉公司員工行為規範、強化員工行為意識、規範各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展。

　　6、製作機動部崗位服務區域關係圖。

　　***二***、開展活動方面

　　1、開展“五四”徵文比賽、司慶徵文、書畫比賽等。

　　2、開展員工技能知識競賽。

　　3、在全公司範圍內開展安全知識競賽。