九型人格與領導力
九型人格是一門實效的應用心理學，是FBI與財富500強企業管理者識人、用人的科學指南。來看看下面小編為你帶來的吧，這其中也許就有你需要的。
九型人格型別
1、完美型
〖慾望特質〗 ：追求不斷進步。
〖基本困思〗 ：我若不完美，就沒有人會愛我。
〖主要特徵〗 ：有極強的原則性、不易妥協、常說“應該”及“不應該” 、黑白分明、對 自己和別人要求甚高、 追求完美、 不斷改進、 感情世界薄弱; 希望把每件事都做得盡善盡美， 希望自己或是這個世界都更進步。時時刻刻反省自己是否犯錯，也會糾正別人的錯誤。 〖主要特質〗 ：忍耐 、有毅力 、守承諾 、貫徹始終 、愛家顧家、守法 、有影響力的 領袖、喜歡控制 、光明磊落。
〖生活風格〗 ：愛勸勉教導，用離開表達忿怒，相信自己每天有幹不完的事。
〖人際關係〗 ：你是典型的完美主義者*** Perfectionist*** ，顯淺易明。正因為你事事追求 完美，你很少講出稱讚的說話，很多時只有批評，無論是對自己，或是對身邊的人也是!又 因為你對自己的超高標準，你給自己很大壓力，會很難放鬆自己去盡情的玩、開心的笑。
〖憤怒、不滿〗屬於第一型的你，相信常常這感覺，對吧?你們常有憤怒、不滿的感覺 都是源自你們超高的要求。當遇到什麼不順意時，就很容易感到憤怒、不滿，覺得事情不應 該這樣發生„„這種情緒不單是對自己，還有對周圍的環境和人，都是一樣，因為你對他們 一樣帶有超高的要求。但要注意，作為你的朋友，要承受你的憤怒情緒，的確不容易，也會 造成壓力，所以要多加註意!
〖失望、沮喪〗同樣因為你們事事追求完美的態度，讓你們在生活裡常常感到碰釘子、 不如意。除了是對外發洩憤怒情緒，其實在內心不斷經歷挫敗，不斷經歷失望。這些情緒對 你們並不健康，必須積極處理。最根源的方法不是讓自己做得更出色，而是偶爾調節對每事 每情的看法，輕鬆面對!
〖基本恐懼〗 ：怕自己做錯，變壞，被腐敗。 〖基本慾望〗 ：希望自己是對的，好的，貞潔的，有誠信的。 健康狀態：第 1 層級，睿智的現實主義者;第 2 層級，理性的人;第 3 層級 ，講求原則的導師。 一般狀態：第 4 層級，理想主義的改革者;第 5 層級，講求秩序的人;第 6 層級，好評
判的完美主義者。 不健康狀態：第 7 層級，偏狹的憤世嫉俗者;第 8 層級，強迫性的偽君子;第 9 層級， 殘酷的報復者。 發展機制：解離方向：朝向第 4 型。整合方向：朝向第 7 型。 主要亞型別：1、具有第 9 型翼型的第 1 型人 “理想主義者” 。2、具有第 2 型翼型的第 1 型人 “鼓動家” 。 小時候曾經遭受嚴厲的斥責或者懲罰，為了逃避麻煩，他們強迫自己往好的方向努力; 這樣的家庭培養了聽話的孩子， 但也讓孩子把父母的批評聲轉移到了內心， 通過內心的批評 家來控制行為。
2、全愛型 *【慾望特質】 ：追求服侍
〖基本困思〗 ：我若不幫助人，就沒有人會愛我。
〖主要特徵〗 ：渴望別人的愛或良好關係、甘願遷就他人、以人為本、要別人覺得需要 自己、常忽略自己 ;很在意別人的感情和需要，十分熱心，願意付出愛給別人，看到別人 滿足地接受他們的愛，才會覺得自己活得有價值。
〖主要特質〗 ：溫和友善，隨和，絕不直接表達需要，婉轉含蓄，好好先生/小姐，慷慨 大方，樂善好施
〖生活風格〗 ：愛報告事實，逃避被幫助，忙於助人，否認問題存在。
〖人際關係〗 ：助人型***Helper***顧名思義，你很喜歡幫人，而且主動，慷慨大方!雖 然你對別人的需要很敏銳，但卻很多時忽略了自己的需要。在你來說，滿足別人的需要比滿 足自己的需要更重要，所以你很少向人提出請求。這樣說來，你的自我並不強，很多時要* 幫助別人去肯定自己。
〖自豪、驕傲〗 第二型的你， 是否覺得這個形容很不貼切?覺得很驚奇?其實， 一向表現得助人為快樂 之本的你， 是通過熱心幫助人去肯定自己， 要朋友接納欣賞自己。 所以當有朋友找你們幫助， 你自是開心不已，也會有自豪和驕傲之感，因為在過程中你得到肯定和滿足。
〖佔有、控制〗 正因為幫人得到這麼多的滿足， 你們很想繼續這樣下去， 這個很正常! 可是， 當你們 “投 資” 下越多時間和心力， 你希望得到的回報更多。 很有可能， 你們會很希望朋友會很 “attach” 你，甚至是隻“attach”你一個，事事對你說，跟你分享。這便反映在你內心的佔有慾，若 然朋友非這樣對你，便會很失望，覺得他們背叛了你。甚或，你可能會對他們施加壓力，以 控制他們。這裡當然不是說每個第二型都是這樣子，但當我們狀態不佳，心情不太好時，的 確有機會出現以上傾向。多點留意自己的情緒反應，有助控制及改善!
〖基本恐懼〗 ：不被愛，不被需要
〖基本慾望〗 ：感受愛的存在 健康狀態：第 1 層級，不求回報的利他主義者;第 2 層級，關懷者;第 3 層級，扶持性 的助人者。 一般狀態：第 4 層級，熱情洋溢的朋友;第 5 層級，佔有性的“密友” ;第 6 層級，自 負的“聖徒” 。 不健康狀態：第 7 層級，自我欺騙的操控者;第 8 層級，高壓性的支配者;第 9 層級， 心身疾病的受害者。 發展機制：解離方向：朝向第 8 型。整合方向：朝向第 4 型。 主要亞型別： 1、具有第 1 型翼型的第 2 型人： “公僕” 。 2、 具有第 3 型翼型的第 2 型人： “主人/女主人” 。 成長環境：孩童時期很討人喜歡，因為他們知道如何讓他人高興，他們能迅速發現自己 身上吸引他人的地方，不僅如此，他們還能針對不同的成年人做出不同的表演。
3、成就型 *【慾望特質】 ：追求成果
〖基本困思〗 ：我若沒有成就，就沒有人會愛我。
〖主要特徵〗 ：強烈好勝心，喜歡權威，常與別人比較，以成就衡量自己的價值高低， 著重形象，工作狂，懼怕表達內心感受 ;希望能夠得到大家的肯定。是個野心家，不斷地 追求有效，希望與眾不同，受到別人的注目、羨慕，成為眾人的焦點。
〖主要特質〗 ：自信、活力充沛、風趣幽默、滿有把握、處世圓滑、積極進取、美麗形 象
〖生活風格〗 ：愛數說自己成就，逃避失敗，按著長遠目標過活。
〖人際關係〗 ：成就型***Achiever***你精力充沛，總是動力過人，因為你 有很強的爭勝慾望!你喜歡接受挑戰，會把你自己的價值與成就連成一線。成就型的你 會全心全意去追求一個目標，因為你相信“天下沒有不可能的事” 。動力十足的你，最好做 領袖帶領其他人啦!
〖自戀、炫耀〗 ：第三型的人傾向看自己成為頗大、頗重要的，所以有一點點的自戀、 自我膨脹。所以你們都會把自己最好的一面給友人看，甚至極端時，會在朋友面前撒謊，以 求“保持”自己在朋友心目中的形象。很多時，第三型真正的實力往往沒有那麼強，因為他 們的表達時有一點點誇張。
〖害怕親密〗 ：第三型的你很害怕親密關係，不是說你們會沒有朋友，只是當關系進深 的時候，你可能會因怕真面目被看見而避開、逃掉。所以，親密/好朋友關係對第三型說並 不容易建立，因為他們害怕被人看見自己的真面目，也因此很難開放自己與人坦誠交往。第 三型的你好勝心頗強，通常認為自己不能在朋友面前“認衰” ，所以會表現得“很棒很棒” 的，但世界上沒有一個人是十全十美的完人啊!當能容許自己以真面目視人，你的生活將很 快樂!
〖基本恐懼〗 ：沒有成就，一事無成。
〖基本慾望〗 ：感覺有價值，被接受。 家庭環境：受到誇獎往往是因為他們的所作所為和他們取得的成就，而不是他們自己; 他們學會了自我推銷，學會把自己塑造成工作所需要的理想角色;只要是他們看重的群體， 他們就能讓自己變成該群體的理想人物。
4、藝術型 *【慾望特質】 ：追求獨特
〖基本困思〗 ：我若不是獨特的，就沒有人會愛我。
〖主要特徵〗 ：情緒化，追求浪漫，懼怕被人拒絕，覺得別人不明白自己， 佔有慾強，
我行我素生活風格：愛講不開心的事，易憂鬱、妒忌，生活追尋感覺好;很珍惜自己的愛和 情感，所以想好好地滋養它們，並用最美、最特殊的方式來表達。他們想創造出獨一無二、 與眾不同的形象和作品，所以不停地自我察覺、自我反省，以及自我探索。
〖主要特質〗 ： 易受情緒影響、 傾向追求不尋常、 藝術性而富有意義的事物 、 多愁善感， 多幻想，認為死亡、苦難、悲劇才是極具價值和真實的生命 、對美感的敏銳可見於獨特的 衣著， 及對佈置環境的品味顯出他的獨特性、 極具創造力、 過分情緒化、 容易沮喪或消沉 、 常覺生命是一個悲劇 、對人若即若離，怕親密的關係令人發現自己不完美就會離他而去。
〖生活風格〗 ：愛講不開心的事，易憂鬱、妒忌，生活追尋感覺好，多愁善感。
〖人際關係〗 ：自我型***Individualist***曾否有人跟你說，你有藝術家的脾氣?這個自我 型就正正是藝術家的性格-多愁善感及想像力豐富，會常沉醉於自己的想像世界裡。另一方 面，由於你是感情主導的人，有些工作你不喜歡就可能不會做，不會考慮責任的問題。
〖嫉妒、比較〗 ：自我型的你們其實都有點“藝術家脾氣” ，對吧!自憐、覺得自己與其 他人不一樣、喜歡沉醉於自己的想象世界„„很多時，第四型的表現會比較抽離，都是因為 跟身邊人比較， 覺得自己不同， 其他人不會明白， 又覺得其他人都擁有很多你們沒有的東西， 所以在現實的社交圈子裡很難得到滿足。
〖自我沉醉、自憐〗 ：由於從現實生活中得不到滿足，自我型的朋友都會在幻想裡建構 自己的世界，製造一些 moody 的環境，好讓自己的情緒得以發洩出來。不過，這樣一來， 自我型的人都顯得比較情緒化，令其他人更不能明白你們，更孤立起來。所以你們要小心， 不要讓自己過分脫節啊!
〖基本恐懼〗 ：沒有獨特的自我感受或存在意義
〖基本慾望〗 ：尋找自我，在內在經驗中找到自我認同 健康狀態：第一層級，富有靈感的創造者;第二層級，自省的直覺;第三層級，自我表 露的個體; 一般狀態：第四層級，富有想象力的唯美主義者;第五層級，自我陶醉的浪漫主義者; 第六層級，自我放縱的“例外” ; 不健康狀態：第七層級，自我疏離的抑鬱症患者;第八層級，情感飽受折磨的人;第九 層級，自我毀滅的人。
發展機制：解離方向：朝向第二型。整合方向：朝向第一型。 主要亞型別：1、具有第三型翼型的第四型人： “貴族” 。2、具有第五型翼型的第四型人： “波西米亞人” 。 家庭環境：一種是童年時遭到遺棄，拋棄他們的人總是他們認為最重要的人。另一種是 生活在一個充滿憂鬱的家庭中， 大人身上的痛苦被孩子們感知了。 有很多關於抑鬱的理論都 認為，抑鬱來自於童年的憤怒，這種憤怒最終會向自我的反面發展。浪漫者們也認為，是他 們童年時的缺失感導致了成年後的抑鬱情緒。
5、智慧型 *【慾望特質】 ：追求知識
〖基本困思〗 ：我若沒有知識，就沒有人會愛我。
〖主要特徵〗 ：冷眼看世界，孤僻，喜歡遠離人群，抽離情感，喜歡思考分析，要知很 多，但缺乏行動，對物質生活要求不高，喜歡精神生活，不善表達內心感受;想努力獲取更 多的知識， 來了解環境， 面對周遭的事物。 他們想找出事情的脈絡與原理， 作為行動的準則。 有了知識，他們才敢行動，也才會有安全感。
〖主要特質〗 ：溫文儒雅、有學問、條理分明、表達含蓄、拙於詞令、沉默內向、冷漠 疏離、欠缺活力、反應緩慢
〖生活風格〗 ：愛觀察、批評，把自己抽離，每天有看不完的書。
〖人際關係〗 ： 理智型***Thinker***你是個很冷靜的人，總想跟身邊的人和事保持一段距離，也不會亂髮 脾氣發洩情緒。很多時，你都會先做旁觀者，後才可投入參與。另外，你也需要充分的私人 空間和高度的私隱，否則你會覺得很焦慮，不安定!你也很有機會成為專家，例如電腦啦， 漫畫啦，時裝啦，因為你對知識是非常熱愛的!
〖好辨、抽離〗 思想型的人常常觀察身邊的事，卻很少參與，所以感情投入也很少。還有，他們好辨， 很執著，卻少有“辨輸”的空間和量度。對知識的執著固然重要，但經驗生活中所得的體會 也非常可貴，希望你們取得平衡，得到最多!
〖基本恐懼〗 ：無能，無知，懶惰
〖基本慾望〗 ：能幹，知識豐富 家庭環境： 有兩種家庭型別可能造成孩子退縮的心理， 一是孩子覺得自己被完全拋棄了， 這樣的孩子只能接受命運， 為了生存學會了與自己的情感分離; 一是他們不斷受到來自家庭 的心理干擾，為了逃避而封閉自己的情感。
6、忠誠型 *【慾望特質】 ：追求忠心
〖基本困思〗 ：我若不順從，就沒有人會愛我。
〖主要特徵〗 ：做事小心謹慎，不輕易相信別人，多疑慮，喜歡群體生活，為別人做事 盡心盡力， 不喜歡受人注視， 安於現狀， 不喜轉換新環境; 相信權威、 跟隨權威的引導行事， 然而另一方面又容易反權威，性格充滿矛盾。他們的團體意識很強，需要親密感，需要被喜 愛、被接納並得到安全的保障。
〖主要特質〗 ：忠誠 、警覺 、謹慎、機智 、務實、守規 、紀律維持者。
〖生活風格〗 ：愛平和討論，懼怕權威，傳統可給予安全感，害怕成就、逃避問題。
〖人際關係〗 ： 忠誠型***Loyalist***你會是一個很好員工，因為你很忠心盡責。安全感對你都很重要，因 為當遇到新的人和事，都會令你產生恐懼、不安的感覺。基於這種恐懼不安，凡事你都會作 最壞打算，換句話說，你為人都比較悲觀，也較易去逃避了事。 〖害怕、憂慮、猶豫〗 忠誠型的你們表現得忠誠， 是因為你們害怕， 對很多事情皆憂慮， 很多時都向壞處打算， 所以做人很謹慎。同一原因，由於害怕做錯決定，所以當面對抉擇的時候，你們大都顯得很 猶疑，心大心細。適當的憂慮能保護我們，但若過份憂慮則會阻礙我們前行!留意留意!
〖基本恐懼〗 ：得不到支援及指引，單憑一己的能力不能兼顧全部
〖基本慾望〗 ：得到支援及安全感 健康狀態：第一層級，勇敢的英雄;第二層級，迷人的朋友;第三層級，忠實的夥伴; 一般狀態：第四層級，盡職盡責的忠誠者;第五層級，矛盾的悲觀主義者;第六層級，獨裁的反叛者; 不健康狀態： 第七層級， 過度反應的依賴者; 第八層級， 妄想性的歇斯底里; 第九層級， 自殘的受虐狂; 發展機制：解離方向：朝向第三型。整合方向：朝向第九型。 主要亞型別：1、具有第五型翼型的第六型人： “防衛者” 。2、具有第七型翼型的第六型 人： “搭檔” 。 家庭背景：他們的家庭背景往往有一個共同的主題：一個感覺無法保護自己的孩子，找 不到安全的藏身之地，這種家庭背景導致他們成年後，依然覺得自己是受害者，找不到一個 強大力量來保護自己; 他們被那些不值得信任的權威養大的， 父母對孩子的懲罰或羞辱是導 致這種信任缺失的主要原因，尤其是如果父母對待孩子的態度反覆無常的話。
7、活躍型 *【慾望特質】 ：追求快樂
〖基本困思〗 ：我若不帶來歡樂，就沒有人會愛我。
〖主要特徵〗 ：樂觀，要新鮮感，追上潮流，不喜承受壓力，怕負面情緒;想過愉快的 生活，想創新、自娛娛人，渴望過比較享受的生活，把人間的不美好化為烏有。他們喜歡投 入經驗快樂及情緒高昂的世界，所以他們總是不斷地尋找快樂、經驗快樂。
〖主要特質〗 ：快樂熱心、不停活動、不停獲取、怕嚴肅認真的事情、多才多藝、對玩 樂的事非常熟悉亦會花精力鑽研、不惜任何代價只要快樂、嬉笑怒罵的方式對人對事。
〖生活風格〗 ：愛講自己經驗，喜歡製造開心，人生有太多開心的事情等著他。
〖人際關係〗 ： 活躍型***Adventurer***活躍型的你，就是如此這般：樂觀、精力充沛、迷人、好動、貪 新鮮、 五時花六時變„„ “最近要玩得開心” 就是你的生活哲學! 你們很需要生活有新鮮感， 所以很不喜歡被束縛、被控制。你的活力是玩的活力，又跟第三型的成就型又有所不同，相 信你們是活動攪手，玩極唔厭!
〖不耐煩、衝動、上癮〗 好玩、享樂主義行頭的活躍型，做事欠缺耐性，因為你們都很怕悶。不耐煩之餘，也很易衝動行事，因第七型的朋友做事鮮有周詳計劃，很講即興，想做就去做!但你們必須要小 心，就算遇上一種玩意、興趣你十分喜歡，也得學習不要沉迷下去!始終要顧及自己的身體 及其他事情啊! ***我這樣說是因為第七型的人比其他型的人更上煙癮、毒癮、賭癮、或者打 機癮等等，小心! ***
〖基本恐懼〗 ：被剝削，被困於痛苦中 〖基本慾望〗 ：追求快樂、滿足、得償如願 家庭背景：7 號的注意力總是自覺地向積極地回憶靠攏***為什麼是快樂的?*** ，這與 6 號是相反的，懷疑論者傾向於記住那些最糟糕的事情，而 5 號總是記住那些快樂的事情。
8、領袖型 *【慾望特質】 ：追求權力 〖基本困思〗 ：我若沒有權力，就沒有人會愛我。
〖主要特徵〗 ：追求權力，講求實力，不靠他人，有正義感。要話事***說的算*** ，喜歡做 大事;是絕對的行動派，一碰到問題便馬上採取行動去解決。想要獨立自主，一切靠自己， 依照自己的能力做事，要建設前不惜先破壞，想帶領大家走向公平、正義。 〖主要特質〗 ：具攻擊性、自我中心、輕視懦弱、尊重強人、扶正不扶歪。為受壓迫者 挺身而出 、衝動 、有什麼不滿意即場發作、主觀、直覺。
〖生活風格〗 ：愛命令，說話大聲、有威嚴，報復心理、愛辯論，靠意志來掌管生活。
〖人際關係〗 ：領袖型***Leader***很多領袖都有以下特質：豪爽、不拘小節、自視甚高、 遇強越強、關心正義、公平。你們清楚自己的目標，並努力前進。由於不願被人控制，且具 有一定的支配力，所以你們很有潛質做領袖帶領大家。由於你們都較好勝，有時候會對人有 點攻擊性，讓人感到壓力。
〖侵略、挑戰、反叛〗 ：第八型的你通常身兼領袖身份，可以有權力全權安排，也可指 揮他人。由於你們的動力較強，有時會予人侵略之感，而這個也是你本身的動力源頭，你很 有爭勝及控制的慾望， 但卻要小心運用， 不要用之傷害別人! 此外， 你專向難度及規範挑戰， 就是 “明知山有虎， 偏向虎山行” 的任性。 所以很可能， 媽媽叫你不要做的東西， 你偏不聽; 老師要你學的，你偏扮傻„„你會是這樣子嗎?要是真的話，會是於你有益嗎?
〖基本恐懼〗 ：被認為軟弱、被人傷害、控制、侵犯 〖基本慾望〗 ：自己決定生命的路向，捍衛本身的利益，做強者 家庭背景：他們的童年很不易，只有強硬的外表下他們才能生存;幾種背景：一在家裡 經常捱打，學會了反擊;二是扮演硬漢，從不掉眼淚從不表現自己的軟弱;三是從小被灌輸 的思想強者受尊重，弱者遭拒絕。
9、和平型 *【慾望特質】 ：追求和平
〖基本困思〗 ：我若不和善，就沒有人會愛我。
〖主要特徵〗 ：須花長時間作決定，難於拒絕他人，不懂宣洩憤怒;顯得十分溫和，不 喜歡與人起衝突，不自誇、不愛出風頭，個性淡薄。想要和人和諧相處，避開所有的衝突與 緊張， 希望事物能維持美好的現狀。 忽視會讓自己不愉快的事物， 並儘可能讓自己保持平穩、 平靜。
〖主要特質〗 ：溫和友善、忍耐、隨和、怕競爭、無法集中注意力，有時像夢遊、不到 最後一分鐘不會完工、非常倚賴別人的提醒、注意力集中在細節、次要的事、對大多數事物 沒有多大的興趣、不喜歡被人支配 、絕不直接表達不滿，只是陽奉陰違。
〖生活風格〗 ：愛調和，做事緩慢，易懶惰、壓抑，生活追尋舒服。
〖人際關係〗 ：和平型***Peacemaker***在很多情況，你們都是和平使者，善解人意，隨 和。你們很容易瞭解別人，卻不是太清楚自己想要什麼，會顯得優柔寡斷。相對地說，你們 的主見會比較少，寧願配合其他人的安排，做一個很好的支持者，所以你是比較被動的。
〖怕羞、怕事、懶惰〗 ：和平型的你與世無爭，渴望人人能和平共處，很怕引起衝突， 是不顯眼的一個。 由於從不試圖突出自己， 你們會比較怕羞、 怕事， 也很容易有懶惰的意欲， 因為你喜愛和平，不喜愛辛勞，所以你也不會 PUSH 自己!若你心想幹一番大事，則要好好 鞭策自己啦!
〖基本恐懼〗 ：轉變與壓力，失去平衡 〖基本慾望〗 ：維繫內在的平靜及安穩
家庭背景：9 號性格童年生活的一個共同特點是：沒有人聽取他們自己的意見，而且他們發現即便是直接表示憤怒，也不會讓自己的想法得到重視。
領導與領導力
作者：彼得·聖吉
翻譯：王小燕
中外管理 2003年08期
什麼是領導?領導就是擁有權力、掌握權力的人嗎?
自己要為未來負起更多的責任
誰能對未來負起更多的責任?回答是：我們自己。無論如何，組織也好，社會也好，我們正在逐漸從一個一切都已經為我們安排好的世界轉變到一個要我們為了自己的未來負起更多責任的世界。如果說這就是現代社會的特點，也就很好理解為什麼世界各地的人們都不再坐等完美的國家領導人的出現，並等待他們來把一切安排好了。我們要為自己安排，我們要自己去安排。今後，我們要自我激勵，自我動員，自我規範，自我促進，大膽變革，追求持續發展。
領導能力與學習有著密切的關係。人們千百年來討論、研究提高領導能力，這實際上是人類設計和建設未來的標誌。人們自己要不要有領導力，是那些感覺受約束的人和感覺自由的人的區別，是那些認為自己的命運應該由別人來決定，和認為命運掌握在自己手中的人的區別。總之，自己要為未來負起更多的責任。
重要的是“領導者組成的組織”
既然講到了領導的作用、領導的貢獻，我們很自然就會問：我能做什麼貢獻?我怎麼能成為一個領導?我怎麼去激勵、動員、規範、促進別人，共同持續發展?雖然一說起“領導”，人們就會把它和老闆等同起來，但其實每個人都能當領導。我們討論領導能力，其實就是討論“領導者組成的組織”。如果說領導就是老闆，那就不存在“領導者組成的組織”，因為領導僅僅是那幾個高職位的人。而如果說領導及其領導能力指的是激勵、動員、規範、促進別人、共同持續發展，那麼組織中的每個人都有潛在的、明顯的領導能力，能在他們適合的職位上，以自身所具有的能力，通過不同的方式領導別人。
不同的領導職位能發揮不同的領導能力
領導有三種不同的型別，或者說三種不同的職位表現出來的領導能力。第一種領導是高層領導;第二種領導是基層領導;第三種領導是在組織內部的相關聯絡人。
關鍵性變革的發起，往往始於基層領導，而不是高層領導。很多CEO經常抱怨說，員工沒有真正地貫徹他們制定的策略，儘管CEO的權力很大，但他的想法仍得不到實施。究竟為什麼?那就是基層員工沒有領導力，即沒有承擔起責任，上層領導也沒有放權給基層領導和員工。但是，很多CEO忙於實施自己的策略，沒有認真思考過這樣的問題。
實際情況是許多重要的變革與創新的發起都來自於基層領導。正常情況下，很多基層領導具有極大熱情與能量帶領本團隊做一些創新的事情。他們願意承擔風險，而且很多基層領導都是從他人那裡學習和建立學習型組織的。社會關係網路聯絡者就是組織內部的相關聯絡人，他們沒有一個固定的職位，可以是任何人，一般情況下他們是無形的領導，他們是靠自己的關係來領導這個網路的。
真正的領導能力必是經歷過苦難的洗禮
這三種類型的領導互相依賴，只有很好地理解它們之間的相互關係，才能制定有效的領導策略。如果領導不是學習者，就難以建立學習型組織。真正的領導能力產生於工作中，而且領導者總是面對著發起變革與持續變革的挑戰。很多大學的管理學院都設計了大量的培養領導能力的課程，很多大公司也都大量投資於培訓經理人的領導能力，但其實世界上很多文化中都有類似”失敗是成功之母”這樣的諺語。困難、絕望與失敗才是最好的老師，失敗與成功一起構成了我們生命的內涵。其實，只有經過乾旱或火災折磨的樹才能長出不規則的、美麗的木紋;而一直順利成長的樹每年成長相同的量，木紋規則卻並不美麗。領導能力也是如此。真正領導能力的培養是經過艱難歲月的洗禮，在應對各種挑戰中形成的。
學習型組織就是要培養領導團隊
經過10年發起和持續組織學習的研究，我們發現了一些簡單的事實：
***1***建立學習型組織從來都不是一件簡單的事。
***2***這需要漫長的時間，需要耐心、執著，還會有起起伏伏。
***3***也需要許多人用不同的方式來領導。
有些CEO傾注很大的精力來建立學習型組織，但卻收效甚微，因為他們沒有注意去培養一個不同職位的領導團隊。其實，我們可以制定面對長期變革的對策，為事情進展不理想時做好準備。
挑戰才是領導的關鍵
很多人在某一階段會領導得很好，他們知道如何去激勵別人，但長期的激勵是另一回事。你可以使用恐懼來刺激別人，也可以讓人對一項工作非常興奮。但3個月、6個月、12個月之後，人們已經習慣了，他們需要新的挑戰。所有成功的領導人都知道，挑戰才是領導成長的關鍵。如何應對挑戰、如何克服困難，比懂得如何激勵別人更能體現一個領導的能力。我們發現，很多人都知道如何激勵、動員、促進別人，但相對較少的人能夠戰勝巨大的挑戰。而這，正是學習能夠帶來的一個巨大機會。
成功發起變革要面對四種挑戰：一是我們是否有時間;二是是否能得到幫助;三是變革對於這個團隊是否有切身利害關係;四是發起變革的人他的動機是否真誠。任何創新團隊都會面臨以上四種挑戰。成功領導人與不成功領導人的區別就在於：成功領導人很好地去理解了挑戰的各個方面，並能有效地應對這些挑戰。
挑戰，還要面對持續性的挑戰，就是在發起變革取得成功後所面臨的挑戰。這種挑戰與創新型團隊帶給其他人的威脅有關。一般創新型團隊中的人不是很瞭解團隊之外的人，很多創新型團隊成員認為，團隊之外的人如何看待自己無關緊要，因為創新的成果自然會證明一切。但具有諷刺意味的是，儘管很多基層領導不這樣看，但實際上組織本身就存在人的矛盾，你越成功，你就越有威脅。很多創新型人才或團隊在進行創新後不久就離開了組織，原因就在於大多數創新成果需要數年才能顯現，而其財務成本卻是即時而巨大的，其政治成本也不可忽視。戴明博士說“你要衡量的事物只有30%是可衡量的。”但是現在，絕大多數經理將自己97%的精力都用於衡量那3%。如果你是一個熱衷於創新與持續學習的人，你就要儘量有效地去衡量那些可衡量的事物，同時你還要理解，大部分重要的創新不可能在短時間內得到衡量。
成功的領導應懂得駕馭不同的文化
創新者還經常成為其他人的敵人。人們很容易對自己創新的想法產生熱情，認為自己在用一種不同以往的方法做事。但是，如果不能與團隊內的夥伴建立密切的關係，不能讓整個組織都瞭解自己，你就容易被孤立。創新者容易產生一種被圍困的感覺，認為大眾反對自己。認為自己是變革的擁護者而其他人都是反對者。我見過許多組織中發生如同宗教戰爭一樣的紛爭。我們做過調查，這種現象普遍存在。一些人漠視這種紛爭，相信創新成果能夠證明自己的優秀;另一些領導認為自己才是正確的，而其他人都是愚蠢的。
當然也有些領導比其他人更能適應這些挑戰。有一位曾長期領導多個創新型團隊的經理人對我說：“作為一個創新型團隊的領導，我的任務是必須同時生存在兩種文化中，一種是創新、學習的文化，這是我認同的文化;但我也要適應更大範圍的非學習與創新的文化。我要了解哪些人與自己思維不同，哪些人不理解我們的想法，他們還用數字來評價我們的業績。我必須使用他們的語言來與他們溝通。”懂得使用不同文化的領導數目很少，但他們都是成功的領導。如果你是CEO，你可以讓你的整個組織都使用創新的方式來工作。
把挑戰當作動力推動變革
所以，能夠周旋於創新的擁護者與反對者之間，能夠遊刃於不同的文化，是善於應對挑戰的人的一個特點。把挑戰當作動力不是一件容易的事。面對挑戰而傷心、失望、恐懼，都是人們面對困難時的自然反應。但在另一方面，你可以與它們一起舞蹈。世界上所有的生物只要存在，就在不斷地變革。一個有能力的領導既培養變革的動力，也培養創新的動力。當你開始理解?a href='//' target='_blank'>種植煌?奶粽劍?約氨涓鐗鬧匾?允保?憔陀滌辛慫?屑侗稹⑺?欣嘈偷牧斕妓?哂械乃刂省?/p>
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