經營之聖稻盛和夫如何做出領導決策

　　一次與經營之聖稻盛和夫吃飯，談話舒緩愜意，給我很多啟迪。

　　就著談話空當，我提出一個問題：“稻盛先生，你能不能給我們講一個你小時候的故事，這個故事跟您後來經營企業又有很大的關聯。就是說，今天您之所以成為經營之聖，兒童時哪一件事對你觸動最深?”

　　稻盛和夫笑笑，看上去他很滿意這個問題。他點上一根菸，慢慢抽著，吐了一個菸圈，彷彿重新回到那個激情燃燒的歲月。

　　他想了一會兒，就講起了至今記憶深刻的一件事：

　　初中一年級時，一個同學一直追隨稻盛這個孩子王。他跟稻盛說：“我家裡有棵大柿子樹，爺爺知道稻盛君對我很好，想讓稻盛去摘柿子吃”。他的家有點遠，稻盛不願意去。這個同學就鍥而不捨，每次見了都說。幾次三番邀請，稻盛卻不過這份情，就帶著小“嘍”們上門去摘柿子了。

　　滿樹的柿子，把小夥伴們樂壞了。幾個人把柿子樹上的柿子一掃而空。

　　沒想到，第二天同學的爺爺就氣勢洶洶地跑到學校興師問罪：“聽我孫子說了，有一個叫稻盛的小子，不聽勸阻，擅自到我家摘柿子，真是太不像話了!”聽了這話，稻盛當時愕然了。老爺爺的指責、老師的批評，都不起什麼波瀾。關鍵是同學的言不由衷讓他驚愕。

　　人性，太人性了!有些人雖然口口聲聲地說“Yes”，但其實並非如此。語言中並沒有其獨立的含義，而是說這話的人在一個特定環境中的人格反映。一個“孩子王”從這件事中學習到了人生哲學第一課。

　　對這個事件之所以發生，稻盛做了深入的反思。起初他怪那個追隨者言行不一。後來進到追隨者心裡看看，也不是腹黑，就是想親近他，是他自己不冷靜錯讀了那個孩子的資訊。

　　為什麼是他這個孩子王錯了呢?他到底錯在哪裡?為什麼他會誤讀資訊?

　　這三個問題，他當時就感覺不對頭，有很深的意蘊沒有悟出來。隨著年齡的增長和社會體驗的增多，他越來越確信，是他站在了自我為中心的立場來解讀事情，而沒有從事情的本來面目出發去看待事情。

　　他沒有站在那個同學的爺爺的角度上想問題，沒有站在自己家的柿子樹一年到頭結了柿子，是不是喜歡別人來糟蹋?這件事一直在稻盛腦海裡發酵，他自己盲目，無明!這是禿子頭上的蝨子明擺著，說一千道一萬，在那個當下，就差一個問：作為人何謂正確?

　　當今移動互聯時代，資訊爆炸，決策難度增大。每一個維度的慾望，都有一大堆的鉤子，也有一大堆的證據。這時，你要考慮更多的變數，需要在各種各樣的慾望相互衝突糾結的混沌之中，做出決策。

　　而且，各種邊界越來越模糊，變化的速度也越來越快，你不可能等到萬事俱備再做決策。

　　決策者，一方面被現實的困難所困擾，另一方面機會撲面而來而又轉瞬即逝。稻盛和夫常常能在恰當的時機做出恰當的決策，這是為什麼?別人可以幫他概括提煉出好多個因素。讓稻盛和夫自己說就一條，即在糾結的時候問一句：作為人何謂正確?我這樣做對嗎?他會怎麼想?

　　良知就產生了，善就會凸現出來。跟隨你的良知，你就會做出好的決策。