稻盛和夫的經營哲學觀後感範文

　　稻盛和夫的哲學跟現在社會當中看到的很多哲學不太一樣。稻盛和夫的哲學是關於經營領域的哲學道理。以下是小編整理分享的稻盛和夫的經營哲學觀後感的相關資料，歡迎閱讀!

　　稻盛和夫的經營哲學觀後感篇1

　　稻盛和夫經營哲學之六項精進----不要有感性的煩惱

　　人活著總會有這樣或那樣的煩惱，如果說某人沒有煩惱那純屬虛構，但不要有感性的煩惱，所謂的感性煩惱，是指已經發生了的，無法挽回的那些事，經常在自己的腦子裡轉來轉去，每想一次就痛苦一次，每想一次就煩躁一次，但於事無補，再怎麼煩也已經過去，無法更改的錯誤或失誤。

　　我想這樣的事，以前遇到過不少，稻盛和夫告訴我們，這樣的煩心事，既然已發生了，既然已經知道於事無補，那乾脆就不想它，忘掉它，不讓這件事影響到自己對以後事情的判斷。否則就會陷到泥潭一樣無法自拔，我們經常聽到一些人說，最近太倒黴了，一件事接著一件事的不順心，這是為什麼?這就是因為第一件煩心事，影響了以後的事，在作第二件事的時候，老想著，哎呀第一件事太不該那樣作了，作了那樣的事真不知道該會產生多大的影響，如此等等，人在心情不好的時候會分散注意力，對正在工作的事就會產生消極的影響，所以接二連三的發生倒黴的事是理所應當的。

　　正確的作法是，立即將第一件不愉快的事忘掉，如果有錯誤，立即總結，以後應當注意這些事不要再發生，並立即轉入到下一項工作中去，不要有任何的顧慮。事實證明，這一方法是非常有效的，在長期的工作和生活中，每當我們不斷的把那感性的煩惱一遍又一遍的思來想去的時候，也是情緒最不好的時候，中國有句話叫當斷不斷，必有後亂。以後的路還要繼續，歷史不會一直讓我們停留在那裡，我們要向前看，才能把自己的狀態調整到最好。

　　稻盛和夫之所以把這樣一件看起來與工作無關的事說出來，實際上這是確實是影響到工作的一件大事，因為沒有任何一個人不會遇到煩惱，沒有任何一個人未曾遇到這種無法擺脫的困境，表面上看起來無所謂，實際上內心很煩躁，以至於影響到手頭的很多工作。

　　以積極向上的心態迎接工作和生活上的挑戰是這句話的核心主題。

　　稻盛和夫的經營哲學觀後感篇2

　　自從今年11月份，當上中旭股份天津分公司的學習顧問，我就對自己要求更為嚴格：除了要完成業績目標以外，還對自己增加一條，每個月要讀完一本企業管理類書籍，並總結應用。開始還煩犯愁讀什麼企業管理類書籍比較好，想到前幾個月張總熱愛讀的稻盛和夫先生寫的《活法》頗有感觸，經常與我們分享讀書心得，加之部落格好友王棟總監也力挺《活法》這本書，所以決定去買這本書，誰想，書店並沒有這本書，卻有稻盛和夫另外的著作《稻盛和夫的經營哲學》，想到稻盛先生堪稱“全球企業家中的哲學家”，也想拜讀一下《稻盛和夫的經營哲學》。

　　稻盛先生成功創辦並經營了兩家世界500強企業，這對於我一直從小夢寐以求渴望入職世界500強的外資企業，並在外企裡謀得經理以上的職位來說是一次再好不過的學習機會。我花了兩個月的時間讀完了《稻盛和夫的經營哲學》，從中學到這位“日本企業經營之神”的一些管理密碼，希望這對我今後的工作起到很大哦的幫助，同時也希望為看到這篇文章的人帶來極大的幫助。

　　一、阿米巴的經營模式

　　作為一名從基層成長起來的企業家，稻盛和夫在自己的成長髮展中也建立自己獨特的經營哲學，即著名的阿米巴經營哲學，即“小集體獨立核算制度”。阿米巴經營哲學的核心理念就是自行制定計劃、獨立核算與持續自主成長。而這一核心理念除了讓阿米巴經營成為全球最具有影響力的經營理念之外。也讓稻盛和夫與他的京瓷公司成為全球最有影響力的企業的代名詞。可以說，京瓷公司本身就是一個大的阿米巴，而京瓷中的每一個小阿米巴的正常高效運營最後凝聚成為京瓷的終極發展力。

　　1.精細的部門獨立核算方法---單位時間核算：總出貸=對外出貸+內部銷售;生產總值=總出貸-內部採購;結算銷售總額=生產總值-費用;單位時間值=結算銷售總額/總時間

　　阿米巴經營模式的一個重要特徵就是企業組織結構上的創新，這種創新主要基於阿米巴的五個經營目的：實現所有員工參與的經營模式;企業衡量員工貢獻值的重要指標就是核算，積極地培養員工的目標意識;這我讓聯想起中旭教給我的無論是員工還是企業都要靠結果交換，商業中的每一個人都要有這種商業底線企業必須施透明度的經營;自下而上和自上而下的整合;培養領導人。在五個經營目的中，前兩個經營目的就是發揮企業全體智慧的根本因素。稻盛和夫認為，實現所有員工參與的經營模式可以通過這四個方面：1.企業可以通過授權促使員工參與經營活動。2.自己的職場要靠自己去經營。3.領導自己的團隊。4.集結現場員工智慧的組織結構：合併和分裂是阿米巴經營的重要組成部分。稻盛和夫認為：對於那些沒有發展前途的阿米巴，一定要努力壓縮分散經營的成本，提高核算，也就是將考核沒有通過或業績一直不突出的阿米巴進行合併，以提升阿米巴的效益。在阿米巴經營中，合併和分裂一樣，都不能夠簡單地整合或劃分，而是看在阿米巴領導者能力之上的，如果一個阿米巴業績不佳，可以整合到業績好的或阿米巴領導者能力強的阿米巴中，以後這這個阿米巴業績好轉，其領導人能力有了提升，再將其分裂出去。看似矛盾的分裂和合並，實際上在分裂中有合併，在合併中有分裂。在恰當時候驚醒阿米巴分裂與合併，是阿米巴經營哲學的真諦，更是阿米巴的最高智慧。

　　2.全員式的管理理念。現在有很多企業，老闆管高層，高層管企業，中層和中層以下都是在執行領導的決定，卻總是執行不力，執行不到位，導致其內部管理效率大打折扣，成本不斷增加，利潤越來越低。對此，在稻盛和夫看來，一家企業的管理制度良好，利潤就會增加。阿米巴的經營策略就是一個小集體一個領導，讓員工站在經營者的角度去工作，這樣不但能夠培養出獨當一面的優秀員工，還能夠讓企業的管理更加有效。阿米巴經營成功的關鍵就是通過一個個“獨立核算的小集體”來提升企業的發展力，這樣有利於明確企業的發展方向，更夠讓員工瞭解企業的發展意圖。員工在理解阿米巴的經營理念後，接下來就是去實踐。阿米巴經營的實踐最重要一點就是讓員工全部都參與進來，讓員工在阿米巴的經營中生根發芽。在實踐過程中，阿米巴領導人一定要事先設一個人細節的透明，通過高度透明的管理方式讓員工非常清楚認識阿米巴，從而讓每一位員工都能夠積極認真地投入到阿米巴的實踐活動中去。

　　1每一位員工都是企業的主角-----這是阿米巴經營中的核心理念之一，也是阿米巴經營中最困難的一個部分。在阿米巴經營中，讓每一個員工都成為企業的主角，不僅體現出了企業對員工的個人價值的尊重和認可，而且非常有利於增加員工在企業中的歸屬感，讓員工對企業的忠誠度大大提升，從而為企業的發展留住人才。如何讓將自己當做阿米巴中的主角，首先就要求阿米巴領導人有著過人的“識人”能力。阿米巴領導人在認識到員工的優點與缺點之後能夠根據員工的自身的特點去引導員工發揮自己的特長，實現企業的發展與員工的發展同步進行。稻盛和夫認為，企業是一個建立在人與人合作基礎上的經營組織，企業的行為人格化是聚攏人才的關鍵，也是讓員工全身心投入到企業中去的關鍵。

　　這就告訴我們企業在企業文化建設中避免出現“角色錯位”現象，企業在日常管理中因為“角色錯位”現象而忽視員工的力量。畢竟，企業的核心競爭力是人才，而員工就是企業核心競爭力的承載者，企業的發展壯大離不開人的努力，所以企業一定要把人力資源的積累當做企業發展的首要任務，不論是高學歷的科研人員，還是低學歷的普通員工，他們都是企業發展中的有用之人。故而，善於發掘每一位員工的潛能，調動他們的工作熱情，集結每一位員工的智慧，使他們每一個人都充分地參與到企業的管理建設中來，才能使企業獲得持續穩健的發展壯大。

　　2金錢能夠買來人才，但是留不住人才。在經營企業的過程中，如果企業領導人總是寄希望於用金錢去留住人才，那麼很有可能會事與願違，而且還會出現兩種這樣的現象：第一種現象，用金錢去留住人才的企業領導人可能會讓員工感到自己不被尊重這樣的企業不是善待人才的企業，因而吸引不了人才，更留不住人才;第二種現象，用金錢去留住人才的企業領導人可能只會遷就人才，而不會管理人才，只要他一管理，員工就走。所以，在京瓷中稻盛和夫一再強調：“物質條件只是挽留人才的基礎，但是他不京瓷公司留住人才的全部。”在阿米巴經營中，向員工提供學習和提高的機會一直是挽留人才的一個重要組成方面。即便是再怎麼優秀的人才來到公司，都應該被給予足夠多的學習和提高的機會，因為沒有學習和提高的機會，就算優秀的人才願意留在公司，願意工作一輩子，公司也不需要這樣的人才。因為在三五年之後，他們就完全變成了庸才!!!為員工提供良好的工作環境是留住人才的一個重要方式。通常來說，一個好的工作環境能夠讓人才感受到企業對自己的重視，能夠感到企業經營理念中人性的閃光點，能夠讓他們覺得在這樣的企業中工作是一種幸福，更為重要的是，員工在企業內能夠找到一種健康、和諧、快樂的“感覺”，有感覺而生感情，產生‘雷尼爾效應’。為了這種“感覺”和感情，員工會做出犧牲，放棄更高的收入和更好的職業發展機會的選擇，最終留下來。

　　然而，能夠留住優秀員工的一個重要方法就是尊重員工---將尊重人才的理念融會到企業的核心發展理念中。除此以外，在阿米巴經營中，還倡導培育優秀的企業文化----用吸引人才的企業文化留住優秀員工。以下幾點是稻盛和夫一直倡導的企業文化理念：1在京瓷企業文化建設中，任何人都不能將留住優秀人才這種企業文化當做“裝飾品”，要將這一點做到位，不能只停留在表面。2企業文化建設要突出進去精神。3對企業經營理念和傳承文化的宣傳能夠增強人才對企業的認同感、忠誠度和歸屬感，更能夠讓人才被激勵，從而願意為企業奉獻出自己的聰明才智。4京瓷的文化理念的作用更多的是一種“心”的力量，只要員工能夠在企業文化的薰陶下和企業“心往一處想”，那麼這樣的企業文化就能夠成功留住優秀人才。

　　正如中旭股份的總裁王笑菲老師說的：“雄鷹屬於天空，猛虎屬於森林，鯊魚屬於海洋，職業化的員工屬於真正職業化的優秀的法治化的公司平臺。所以，老闆想要如何打造你的核心團隊呢?不是空降幾個優秀的職業經理人過來，而是要投資雄鷹飛翔的天空，猛虎奔跑的森林，鯊魚生活的海洋;換言之，就是要投資員工工作的氛圍，投資企業文化。”

　　3.基於合夥人理念的企業經營與全員式的經營哲學。通常，我們認為老闆與員工是無可爭議的上下級關係。然而，企業不是老闆一個人的，是屬於公司所有員工的。所以，不是老闆不是一個人在管理企業，而是老闆和公司所有員工都在共同地管理企業，老闆與員工的關係不僅僅是單純地上下級關係，更是一種平等合作的關係。就像是合夥人一樣。而合夥人理念就是讓所有員工都參與到企業的經營中去的最好方式。可以說，這種經營理念打破常規我們以往的對企業經營管理的認識，這種創新帶來了從思想觀念到行為模式的的根本轉變。用我們中旭股份的話來說把“要我做”轉變為“我要做”，讓員工“自動自發”地為企業發展做結果。