稻盛和夫的經營理念

　　“君子愛財，取之有道。”“君子散財，行之有道。”稻盛和夫說：“這是利他之心的回報，為對方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來意想不到的成果。”下面讓小編來告訴你吧，希望能幫到你。

　　所謂的阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。

　　在“阿米巴經營模式”中，各個阿米巴的領導將主導制定各自計劃，並依靠全體成員的智慧和努力去完成目標。通過這種做法，現場的每一位員工都將成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與的經營”。同時，還開創性地構建了精細的部門獨立核算管理機制，從而能夠準確地把握各個阿米巴的經營狀況。此外，始終堅持如玻璃般透明的經營原則，讓所有人都能夠清楚地瞭解每個部門的經營狀況。另外，阿米巴經營模式必須與經營哲學相統一，所以阿米巴經營的每一項規則和每一個組成部分，都明確地做到了與京瓷企業哲學的一一對應。

　　其目的是：1.第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”

　　2.第二個目的是“培養具有經營者意識的人才”

　　3.第三個目的是“實現全體員工共同參與經營”

　　稻盛和夫的基本資訊

　　稻盛和夫1932年出生於日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社***現名京瓷Kyocera***，52歲創辦第二電信***原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通訊公司***，這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業皆以驚人的力道成長。

　　稻盛和夫人物經歷

　　1984年，設立財團法人稻盛財團，並創設了京都獎。此外，也創立了以培養年輕一代經營人士為宗旨的“盛和塾”。其廣為人知的經營管理手法被稱為“阿米巴式經營法”。稻盛和夫與日本民主黨關係密切，是熱心的民主黨支持者。

　　2008年9月21日小澤再度當選民主黨代表時，稻盛和夫作為嘉賓參加了有關儀式。

　　2007年，在日本SUNMARK出版社主辦的慶祝稻盛和夫的《活法》在日本銷售突破50萬冊的時候，小澤一郎專程出席。稻盛和夫是著名的中日友好人士，2009年中國舉行國慶60週年閱兵慶典時，稻盛和夫受邀在觀禮臺就坐。

　　1997年退休後，稻盛在京都臨濟宗妙心寺派圓福寺出家修行。

　　2005年，擔任立命館小學校兒童顧問委員。

　　其妻朝子夫人，是被稱為“韓國農業之父”的禹長春的四女。

　　2010年，日本航空向東京地方法院申請破產保護，在民主黨鳩山政府的三顧茅廬下，稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的會長***董事長***，重整問題重重的日航。2011年日航實現財年的合併經營利潤達到2049億日元，創歷史新高，並在2012年9月19日重新上市。

　　2013年3月19日,日本航空宣佈稻盛和夫將於3月底辭去董事職務,完全退出經營一線，但仍會擔任純粹顧問性質的名譽會長一職。稻盛表示今後將會退出企業經營領域，工作重點將會放在稻盛財團和自己主持的經營學堂“盛和塾”等業務。

　　稻盛和夫人物成就

　　稻盛和夫是日本迄今***2009年***仍在世的經營大師，作為兩大世界級企業***京瓷和KDDI***創辦者，他有著自己獨到的經營哲學，並在50年的時間內親身實踐。京瓷集團旗下共189家公司，業務涉及精密陶瓷、半導體零部件、太陽能裝置、機械工具、珠寶應用產品、服務及網路等各種領域。稻盛和夫認為企業最重要的在於三個要素：專業人才、金錢、技術，只要有這三項要素，就有經營。在這三者之中，人才又是最重要的。這種重視來源於他自己的親身經歷，稻盛和夫不算是個常規意義上的聰明人，初中、高中、大學考試經常不及格，原本的理想是當一個醫生，可是現實卻只能到陶瓷廠打工。陶瓷廠瀕臨倒閉，稻盛和夫卻呆在實驗室拼命研發，高度的關注和毅力，使他在既無知識經驗、又無裝置的情況下搞出了世界領先的產品發明，挽救了陶瓷廠。親身經歷使稻盛和夫明白人才所發揮出來的巨大潛能，對於他而言，堅信只要能將擁有樸素、開朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團結一致，就一定能夠成就大的事業。