稻盛和夫的經營實學

　　經營理念是企業生存和發展的基本觀念系統,是企業行為的根本指南。在企業形象塑造中,理念識別是企業識別的核心,對行為識別和視覺識別具有規範和指導作用。下面讓小編來告訴你吧，希望能幫到你。

　　：經營和會計

　　《稻盛和夫的實學:經營和會計》由稻盛和夫創作，譯林出版社2005年12月翻譯出版。

　　該書從會計的角度表現了作者的經營要義和原理原則，探討了為經營服務的會計學，為經營服務的會計學實踐等問題。

　　經營和會計編輯推薦

　　是什麼招致了日本的泡沫經濟?又是什麼原因令泡沫經濟崩潰後不景氣拖了這麼長時間?什麼是企業經營的原理原則?《稻盛和夫的實學》***經營和會計***從會計的角度表現了作者的經營要義和原理原則，是日本"經營之聖"獻給創業中的企業家和危機中的經營者的禮物。

　　經營和會計書摘

　　不被常識支配的判斷標準我想以年輕時經歷過的例子說明，所謂常識是如何有力地支配著人心。以前，"強制提存的定期存款和套利存款"十分普遍。1959年京瓷創立之初，每次在銀行貼現票據，理所當然地要被強制提存一定比例的定期存款存在銀行裡。這是因為到銀行貼現票據時如果被拒付，銀行不會承擔風險，客戶必須自己承擔拒付票據。銀行擔心我們不依約買回拒付票據，"強制提存定期存款"就是為這種情形而設的擔保。這種做法可以看作是"為了平衡銀行的風險"，但是這種強制存款隨貼現票據越積越多，即使超過了票據的貼現餘額，也不能豁免強制存款。於是有一次公司內部開會，討論銀行要求提高強制存款比例時，我提出強制存款本身並不能接受。但是以財務人員為首，周圍的人都笑我，說強制存款是常識，我不接受是非常不合情理的，沒有人理睬我的意見。

　　可是不久後，這種強制存款和套利存款的習慣做法被廢止了，說那隻不過是銀行為了提高實質收入。經歷過這件事，我有了自信:"無論是不是常識，不合理的事，最終大家都會明白那是不合理的。"另外，在銷售額與銷售費用和一般管理費用的比例上也有對所謂常識的迷信。比如某個行業，銷售費用和一般管理費用佔銷售額的百分之十五，此乃常識。大概因為各公司的銷售組織、銷售方法都類似吧。因此，新人行的企業就以花百分之十五銷售費用和一般管理費用為前提經營，這樣，這家新企業的經營自然地就和同行業其他企業類同，從而自動放棄了從根本上考慮"為了更有效地銷售自己的產品，到底要採取怎樣的銷售組織和銷售方法"的機會，而是去模仿其他公司。不僅如此，比如，如果所謂"這個行業這個規模的話，稅後利潤是百分之五六"的常識成了框框，那就再怎麼努力，利潤都會停留在那個水平上。很奇怪的，每年工資雖然上漲，還是能實現那個利潤水平，但卻怎樣也不能突破。我認為，這些例子正好說明了，所謂的常識，很容易束縛人們的思想，雖然事後會覺得不可思議。

　　當然，我也不是說要不分青紅皁白否定所有的常識。問題出在把本來在一定條件下才成立的"常識"，當作放之四海而皆準的東西，囫圇吞棗。在不斷變化的經營環境中，我們有必要警惕被這樣的"常識"綁住手腳，要看透事物本質，累積正確判斷的經驗。以上所述，是形成我的思想原點的基本思想方法，也是經營中所有想法的出發點，是在會計領域必須貫徹始終的思想。