阿里巴巴的創業團隊成功的原因
阿里巴巴的的成功與其背後的創業團隊是脫不開關係的，下面就由小編告訴大家阿里巴巴創業團隊能夠成功的原因，一起來看看吧！
阿里巴巴創業團隊成功的原因
在經歷了2000年的第一次“網路泡沫”後，只有少數的網際網路企業能夠取得成功，阿里巴巴就是這些少數的成功企業之一，所以它肯定有許多好的東西讓我們學習。對中國的網際網路而言，創業不到5年的阿里巴巴，能擁有今天的業績和影響力，一定有他值得研究、挖掘、探求的深刻內涵和獨到理由。通過阿里巴巴網際網路企業的成功經驗，我們明白，實現夢想和理想的距離並不遙遠，但也並非天上會掉下餡餅來，我認為阿里巴巴的成功要素主要是：夢幻團隊的組合+清晰的發展戰略+有效的執行力+獨特的企業文化。
首先，在阿里巴巴眾多的成功要素中，我認為阿里巴巴演繹的夢幻團隊之所以能夠成功首先：具有共同目標和價值觀，只有具體共同目標和價值觀的團隊才有凝聚力、戰鬥力;其次：要有一個尊重、坦誠、自由的溝通機制，只有良好的溝通才能凝聚更多的智慧、才能高效的完成目標;第三：要有很好的執行力，只有具有執行力的團隊才有競爭力。
其次，對一個企業而言戰略非常重要。我認為，沒有清晰的戰略，便沒有明確的方向，沒有明確方向的團隊，充其量不過烏合之眾。戰略既是團隊成立的前提條件，也是對團隊核心人物的最高要求標準。 然後，戰略是明確的方向，執行是朝著方向邁進的行動演繹。對一個團隊而言，不知疲倦執行者的有效互補一定是不可或缺的稀有資源。只有這方面資源的豐富和加入，團隊的力量才有可能顯現。執行是對一個團隊的真正考驗，當然也是衡量一個團隊是否形成的標誌。在四個“O”***執行長CEO馬雲，首席財務官CFO蔡崇信，首席技術官CTO吳炯，首席人力官CPO關明生***的團隊中，各自的長處和特點涇渭分明，甚至在相關領域都是首屈一指的人物。他們都有著豐富的實踐經驗，有著從零開始逐漸成長的職業生涯，他們的成長成功，最大量地體現了執行的魅力和不可或缺。阿里巴巴的執行細則中不論是對一個客戶還是對每個員工，不論是產品服務還是員工培訓計劃，都細化到了可知可見可執行可反饋可考核的地步。
最後，作為一個團隊，對戰略的認同，如同對共同使命的認同，也就是對企業文化的認可。沒有這種認同作為基礎，團隊只會在一種渙散中風雨飄零。文化牽涉的方面很多，一個企業的文化很容易用一兩句話概括，卻很難細緻入微地演繹到企業的各個層面和細節之中。對文化的認同，這裡包含著對前景的期許，為長遠利益對眼前利益的捨棄，對企業的信心，對企業方向、使命、團隊共識的一種高度認同和演繹。他形成的氛圍只可意會，不可言傳，讓人感動，讓人奮進，有著巨大的張力，有著強烈的吸納精神，平和、寬容、大度卻充滿挑戰、進取、積極的因素。
對阿里巴巴團隊的最終理解：沒有稱職優秀的團隊核心人物，不可能形成優秀的團隊;而沒有優秀的團隊，公司不可能具備良好的執行力;連執行力都沒有的公司，無法形成強有力的企業文化，更無法形成有效的組織結構和組織能力。這種無法分割的連結關係，這種充滿內在邏輯性的依存關係，既告之了我們團隊的重要，也告訴我們，的確不是每個企業或每個人都可以輕鬆地形成擁有一個優秀的團隊。
構建管理創業團隊的五大基本框架
序言：對於創業團隊來講，開源往往是其首要任務，而在站在管理角度的話就是設定一個目標。然後通過清晰自己定位，設定計劃，給予資源從而達到目標。
--創業能夠成功，是因為創業者能夠做出比競爭對手更高明的決策，做出正確的決策要求創業者擁有一支有競爭優勢的團隊。所謂團隊精神就是團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協作、盡心盡力的意願與作風。它是精神文化、組織文化、制度文化在團隊中的創新性的應用，也是塑造企業團隊員工形象的一種科學而有效的手段。團隊具有巨大的潛力，能促使企業儘快地步入正軌，能幫助創業者實現企業的既定目標。那麼，如何管理創業團隊就是擺在創業者面前的一道難題。
通常情況下，對於任何一個企業或組織來說，其團隊都必須具備五個基本要素，即目標、定位、職權、計劃和人員。這五個要素的緊密結構構成了一個團隊的基本框架。根據團隊的基本框架可以構建創業團隊的管理。
***一目標管理
目標管理是指一種程式或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織使命確定一定時期內組織的總目標，繼而決策上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個部門和個人貢獻的標準。
對於每一個新創企業來說，在設定目標時，要切合實際，上下級之間要充分溝通與評估，這樣雙方的困難和期待也會更清晰。在達到預定的期限後，下級首先要進行自我評估，提交書面報告，然後上下級一起考核目標完成情況，決定獎懲，同時討論下一階段目標，開始新迴圈。如果目標沒有完成，應分析原因，總結教訓，切忌相互指責，以保持相互信任的氣氛。目標管理可以培育團隊精神和改進團隊合作，也正因為有目標的存在，團隊中的每個人才有可能知道個人的座標在哪裡，團隊的座標在哪裡。
***二***定位管理
團隊定位和團隊目標是緊密聯絡在一起的。團隊目標決定了團隊的定位，明晰的戰略定位是創業企業組織設計的藍圖，只有明確了戰略定位，創業企業才能確定其團隊組織的規模、產品或服務的範圍、組織的結構等。
***三***計劃管理
創業團隊應該如何分配和行使組織賦予的職責和許可權，團隊成員多少合適?團隊成員分別做哪些工作，如何做?這些都是創業團隊計劃管理應該回答的問題。團隊計劃處於整個企業團隊管理活動的統籌階段，他為下一步整個企業團隊管理活動制定了目標、原則和方法。企業團隊計劃的可靠性直接關係著企業團隊管理工作整體的成敗。所以，制定好團隊管理計劃是企業團隊管理部門的一項非常重要和有意義的工作。
***四***職權管理
管理的過程，可以說是不斷地分權、分責、分利的過程。職責就是任務，做什麼事，做到什麼程度，橫向、縱向的關係及完成任務應配備的許可權。組織設計中，職責應落實到每一個人。在創業團隊的職權管理過程中，領導者要真正地授權給團隊，而不僅僅是讓他們參與，准許團隊做出長期的，戰略性的決定;要善於除去矛盾的根源，盡力統一經理與團隊成員的觀點，降低壓力，准許團隊做出更多的決策;同時要加強團隊成員的培訓，最大限度的發揮團隊的功效。
***五***人員管理
任何團隊都是由不同的個人組成的，確定團隊目標、定位、職權和計劃，都只是為團隊取得成功奠定基礎，團隊最終能否獲取成功、達到目標還是要取決於人員的表現，因為不同個體有不同的特點，團隊成員之間的關係也是影響團隊是否成功的因素。在團隊的人員管理中要注重團隊精神的培養和人員的激勵。努力爭取讓成員參與管理，共同決策，充分調動起積極性、主動性和創造性。團隊成員之間應該相互依存、相互寬容、互敬互重、彼此信任、共同提高。
綜上所述，激勵的方式多種多樣，恰當地運用可以使激勵的作用得到充分的發揮，採用的激勵方式有以下幾種：獎懲激勵、考評激勵、競賽與評比激勵、榜樣激勵等。
阿里巴巴主要業務
淘寶網
淘寶網創立於2003年5月，是注重多元化選擇、價值和便利的中國消費者首選的網上購物平臺。淘寶網展示數以億計的產品與服務資訊，為消費者提供多個種類的產品和服務。
天貓
天貓創立於2008年4月，致力為日益成熟的中國消費者提供選購頂級品牌產品的優質網購體驗。
聚划算
聚划算於2010年3月推出，主要通過限時促銷活動，結合眾多消費者的需求，以優惠的價格提供優質的商品。
天貓
全球速賣通
全球速賣通創立於2010年4月，是為全球消費者而設的零售市場，其使用者主要來自俄羅斯、美國和巴西。世界各地的消費者可以通過全球速賣通，直接以批發價從中國批發商和製造商購買多種不同的產品。
阿里巴巴國際交易市場
阿里巴巴國際交易市場是阿里巴巴集團最先創立的業務，是領先的跨界批發貿易平臺，
服務全球數以百萬計的買家和供應商。小企業可以通過阿里巴巴國際交易市場，將產品銷售到其他國家。阿里巴巴國際交易市場上的賣家一般是來自中國以及印度、巴基斯坦、美國和日本等其他生產國的製造商和分銷商。
1688
1688***前稱“阿里巴巴中國交易市場”***創立於1999年，是中國領先的網上批發平臺。1688為在阿里巴巴集團旗下零售市場經營業務的商家，提供了從本地批發商採購產品的渠道。
阿里媽媽
阿里媽媽創立於2007年11月，是為阿里巴巴集團旗下交易市場的賣家提供PC及移動營銷服務的網上營銷技術平臺。此外，阿里媽媽也通過淘寶聯盟，向該些賣家提供同類型而又適用於第三方網站的營銷服務。
阿里雲端計算
阿里雲端計算創立於2009年9月，致力開發具有高度可擴充套件性的雲端計算與資料管理平臺。阿里雲端計算提供一整套雲端計算服務，以支援阿里巴巴集團網上及移動商業生態系統的參與者，當中包括賣家及其他第三方客戶和企業。
支付寶
支付寶創立於2004年12月，是阿里巴巴集團的關聯公司，主要為個人及企業使用者提供方便快捷、安全可靠的網上及移動支付和收款服務。支付寶為阿里巴巴集團旗下平臺所產生的交易以及面向第三方的交易，提供中國境內的支付及擔保交易服務。此外，支付寶是淘寶網及天貓的買家和賣家的主要結算方式。
菜鳥網路
中國智慧物流骨幹網***或稱“浙江菜鳥供應鏈管理有限公司”***是阿里巴巴集團的一家關聯公司的全資子公司，致力於滿足未來中國網上和移動商務業在物流方面的需求。中國智慧物流骨幹網經營的物流資訊平臺，一方面為買家及賣家提供實時資訊，另一方面向物流服務供應商提供有助其改善服務效率和效益的資訊。