創業團隊中的角色都有哪些

　　團隊組建時,需根據團隊型別及結構物色成員,實行分工協作。在團隊中每個成員都扮演著不同的角色，小編把整理好的創業團隊中的角色分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創業團隊成員的角色

　　團隊組建時，需根據團隊型別及結構物色成員，實行分工協作。在團隊中每個成員都扮演著不同的角色：有的人是團隊的領導，有的是工人，有的人擅長專門與團隊以外的有關方面進行有效的協調和溝通。一個協作團隊只有在具備了範圍適當、作用平衡的團隊角色時，才能充分發揮高效的協作優勢。一般來說，團隊需要的角色有如下八種類型：

　　1、主導者：耐心聽取別人的意見，但在反駁別人的意見時會表現足夠的強硬態度;能很好地授權於他人，是一個好的諮詢者，一旦作了決定不輕易變更。

　　2、策劃者：是一個“點子型的人才”，知識面廣，思維活躍並且發散，喜歡打破傳統。

　　3、協調者：能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力;成熟、自信，辦事客觀，不帶個人偏見;除權威之外，更有一種個性的感召力;在團隊中能很快發現各成員的優勢，並在實現目標的過程中妥善安排。

　　4、資訊者：其強項是與人交往，在交往的過程中獲取資訊;對外界環境十分敏感，一般最早感受到變化。

　　5、創新者：擁有高度的創造力，思路開闊，觀念新，富有想象力，有挑戰精神，會推動變革;愛出主意，其想法往往比較偏激和缺乏實際感。

　　6、實施者：會將主意變為實際行動;非常現實、傳統，甚至有點保守;崇尚努力，計劃性強;有很好的自控力和紀律性;對團隊忠誠度高，為團隊整體利益著想而較少考慮個人利益。

　　7、推廣者：說幹就幹，辦事效率高，自發性強，目的明確，有高度的工作熱情和成就感;遇到困難時，總能找到解決辦法，而且一心想取勝，具有競爭意識。

　　8、監督者：對工作方案的實施等實行監督;喜歡重複推敲一件事情，決策時能把範圍很廣的因素都考慮進去。挑剔，但不易情緒化，思維邏輯性很強。

　　在實際工作中，一個團隊不一定要全部具備以上八種類型的角色，要根據實際情況來確定。

　　一個優秀創業團隊需要具備這六種角色

　　1、慫恿者：

　　慫恿者，是那種會推動你，讓你思考的人。他會一直地讓你有動力早起做事，嘗試並將事情變為可能。你會希望這個人充滿活力並保持熱情。這是靈感之聲。

　　2、支持者：

　　他是一個大粉絲，一個強有力的支持者，並且還是一個為你和你的工作進行狂熱傳播的人。讓他得到獎勵，持續讓他們參與。這是動力之聲。

　　3、懷疑者：

　　他是魔鬼的代言人，常常會指出一些尖銳的問題，還能提前發現問題。你會需要他的這種態度。因為他們常常能看到你角度以外的事，並希望你的成功會與安全同行。這是理智之聲。

　　4、嚴厲者：

　　他是讓你把事情做好的愛找茬的“大聲公”，也是衝動的管家，他會確保團隊目標在截止日期前完成目標。這是前進之聲。

　　5、連結者：

　　他會幫助你找到新的途徑和新的盟友。這個人打破路障併為你找到魔法實現的方法。你需要他幫你接近你所不能接近的人和地方。這是合作之聲。

　　6、標杆者：

　　他是你可信賴的顧問，你的北極星，也是你想要趕超的那個人。他是你的指導單位，是作為時刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在，你需要讓他感到驕傲，這是權威之聲。

　　怎樣組建創業團隊

　　創業團隊如何打造，是所有創業者非常費心和必須解決的事情。

　　一般情況下，企業創立初期，是可以靠一個人的力量左右公司發展的。但在企業發展壯大期，企業發展到了一定的規模，個人再強的能力，又能顧及到多少?相信所有的創業企業都無法避免這個問題，這個時候團隊的重要性就體現出來了。

　　如何打造創業團隊?

　　個人思考了很久，也借鑑了很多成功團隊的經驗。總結如下三點：

　　首先，解決分配機制的問題。不管現代社會文明發展到什麼程度，從某種角度上說都只是原始社會的一個翻版，創業開公司，其實就是一個打獵時期。招集一群獵人打獵，如何讓一群人打獵都有積極性，要解決這個問題，就是要解決獵物如何分配。在公司實行大額獎勵制度，讓有能力的人越拿越多，甚至成為一個沒有營業執照的小老闆，從而調動其他能人的積極性。別人跟你創業，你能給別人帶來上面的嗎?從陳勝、吳廣起義，到共產黨領導工人鬧革命的歷史，分配問題一直是個首要問題。苟富貴，勿相忘。跟我混、有肉吃，雖然是句玩笑，但也說明了一定的問題。

　　其次，打造價值觀與榮譽感。一個人的成長取決於價值觀，而不是取決於這個人有多聰明，並且要讓團隊內的所有人認同這個價值觀。共產黨的共產主義、集體主義等價值觀鼓舞了一個又一個黨員，也帶領著共產黨從一個勝利走向另一個勝利。

　　最後，是壓力式培訓。通過這種方式，讓每個進入團隊的優秀人才都能將自己的能力發揮出來。

　　然而，對於初創期的企業，靠團隊很難取得成功，必須有靈魂人物獨撐大局，然後在發展過程中，逐步建立團隊，企業小的時候，老闆一定要衝在前面;企業發展中期，老闆在中間;當企業發展規模大了，老闆就要在幕後，很多創業初期的企業，不顧眼前情況，盲目組建大而全的團隊，結果走向失敗，組建團隊重要量體裁衣，到什麼廟念什麼經。