創業團隊成員有特色的
創業團隊成員之間互相信任的標誌是相互激勵，小編把整理好的創業團隊成員分享給大家，歡迎閱讀。
創業團隊成員的角色
團隊組建時，需根據團隊型別及結構物色成員，實行分工協作。在團隊中每個成員都扮演著不同的角色：有的人是團隊的領導，有的是工人，有的人擅長專門與團隊以外的有關方面進行有效的協調和溝通。一個協作團隊只有在具備了範圍適當、作用平衡的團隊角色時，才能充分發揮高效的協作優勢。一般來說，團隊需要的角色有如下八種類型：
1、 主導者：耐心聽取別人的意見，但在反駁別人的意見時會表現足夠的強硬態度;能很好地授權於他人，是一個好的諮詢者，一旦作了決定不輕易變更。
2、 策劃者：是一個“點子型的人才”，知識面廣，思維活躍並且發散，喜歡打破傳統。
3、 協調者：能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力;成熟、自信，辦事客觀，不帶個人偏見;除權威之外，更有一種個性的感召力;在團隊中能很快發現各成員的優勢，並在實現目標的過程中妥善安排。
4、 資訊者：其強項是與人交往，在交往的過程中獲取資訊;對外界環境十分敏感，一般最早感受到變化。
5、 創新者：擁有高度的創造力，思路開闊，觀念新，富有想象力，有挑戰精神，會推動變革;愛出主意，其想法往往比較偏激和缺乏實際感。
6、 實施者：會將主意變為實際行動;非常現實、傳統，甚至有點保守;崇尚努力，計劃性強;有很好的自控力和紀律性;對團隊忠誠度高，為團隊整體利益著想而較少考慮個人利益。
7、 推廣者：說幹就幹，辦事效率高，自發性強，目的明確，有高度的工作熱情和成就感;遇到困難時，總能找到解決辦法，而且一心想取勝，具有競爭意識。
8、 監督者：對工作方案的實施等實行監督;喜歡重複推敲一件事情，決策時能把範圍很廣的因素都考慮進去。挑剔，但不易情緒化，思維邏輯性很強。
在實際工作中，一個團隊不一定要全部具備以上八種類型的角色，要根據實際情況來確定。
怎樣組建創業團隊
創業團隊如何打造，是所有創業者非常費心和必須解決的事情。
一般情況下，企業創立初期，是可以靠一個人的力量左右公司發展的。但在企業發展壯大期，企業發展到了一定的規模，個人再強的能力，又能顧及到多少?相信所有的創業企業都無法避免這個問題，這個時候團隊的重要性就體現出來了。
如何打造創業團隊?
個人思考了很久，也借鑑了很多成功團隊的經驗。總結如下三點：
首先，解決分配機制的問題。不管現代社會文明發展到什麼程度，從某種角度上說都只是原始社會的一個翻版，創業開公司，其實就是一個打獵時期。招集一群獵人打獵，如何讓一群人打獵都有積極性，要解決這個問題，就是要解決獵物如何分配。在公司實行大額獎勵制度，讓有能力的人越拿越多，甚至成為一個沒有營業執照的小老闆，從而調動其他能人的積極性。別人跟你創業，你能給別人帶來上面的嗎?從陳勝、吳廣起義，到共產黨領導工人鬧革命的歷史，分配問題一直是個首要問題。苟富貴，勿相忘。跟我混、有肉吃，雖然是句玩笑，但也說明了一定的問題。
其次，打造價值觀與榮譽感。一個人的成長取決於價值觀，而不是取決於這個人有多聰明，並且要讓團隊內的所有人認同這個價值觀。共產黨的共產主義、集體主義等價值觀鼓舞了一個又一個黨員，也帶領著共產黨從一個勝利走向另一個勝利。
最後，是壓力式培訓。通過這種方式，讓每個進入團隊的優秀人才都能將自己的能力發揮出來。
然而，對於初創期的企業，靠團隊很難取得成功，必須有靈魂人物獨撐大局，然後在發展過程中，逐步建立團隊，企業小的時候，老闆一定要衝在前面;企業發展中期，老闆在中間;當企業發展規模大了，老闆就要在幕後，很多創業初期的企業，不顧眼前情況，盲目組建大而全的團隊，結果走向失敗，組建團隊重要量體裁衣，到什麼廟念什麼經。
參與創業團隊你需要具備的九點素質
你究竟是想要一份穩定的工作，還是去一個創業團隊裡打拼?
如果你的回答是前者，那你沒必要看下去了，趕緊去招聘網站上傳自己的簡歷吧。如果是後者，那請繼續。
首先必須要說明的是，在一家創業型公司工作並不是一件一帆風順讓人心曠神怡的事情。在個人職業選擇方面，這有可能是第二瘋狂的事情了。第一瘋狂的是什麼?呵呵，當然是創立一家公司。
玩笑歸玩笑，在你決定是否要在一家創業型公司工作的時候，先不要急著去評估這家公司有沒有前景，或者有沒有背景。在做任何事情之前，你首先要準備好的是你自己。如果你真的決定要在一家創業型公司工作，那麼你必須先問問自己，你是否具備下面列出的9項特徵：
1、你有能力，有膽力為你的決定負責。
這一點在中國尤其重要。由於我們處於一個被親情，傳統觀念，生活壓力等種種束縛纏繞的環境中，去一家創業型公司工作，在你的家人，朋友，親戚或者BF, GF,LG,LP眼中都是一件不靠譜且瘋狂的事情。如果你清楚自己無法說服那些因為愛你而不支援你在一家創業型公司工作的人，那還是趁早找份安穩的工作，讓大家都開心去吧。這一點，我在以前的同事身上看到了有趣的見證。公司過了半年的時候，一天吃飯時，有個同事說他要辭職了，原因是再有一年就要結婚了，這樣下去壓力太大，沒辦法向未來的老婆交代。過了幾天，他就辭職了。過了一週後，和另一個同事吃飯，說他也要辭職了，原因是都結婚一年了，這樣下去壓力太大，沒辦法向老婆交代。過了幾天，他也辭職了。大家不要誤解，我不是說老婆都在託你們後腿。有時候你愛的人，不一定能理解你在做的事情，如果你沒有辦法讓他們理解和支援你，那為了你愛的人，你最好不要選擇一條有風險的路。
2、強大的自我推動力和任務導向的能力。
和在一家層級分明，計劃清晰的大公司不同的是，在一家創業型公司，沒有人會告訴你，你應該做什麼，如何去做和什麼時候去做。你需要結合自己的工作，為自己安排一個時間表和任務清單。然後儘量做到，在其他同事期望你做完一件事情之前把它們都完成。
這在剛開始是件極其痛苦的事情，因為你往往會不知道自己要做什麼，但是這時你要提醒自己，一定有什麼是需要做的，然後不斷的尋找和嘗試。當你的工作，超出了同事的期望的時候，OK，你找對地方了，guys。
3、在一個團體中，你要成為某一方面的專家，牛人。
千萬不要誤解，我說的專家不是那種作客各種電視節目招搖撞騙，或者隨便糊弄一本書告訴大家這個要吃那個不要吃的道貌岸然者。我是說，在你們的小團體中，你要在某一方面很牛，即便是你玩三國殺很牛也是可以的。
創業型公司需要的是能標新立異，與眾不同的人。不要以為這個很難，做你喜歡的，堅持成為你自己，你就能做到這一點。只有具備這些人，一家創業型公司才有能力和所在領域的大公司們抗衡。當然了，最好你精通的還是你的工作方面的事情，比如你程式設計很牛，設計很牛，或者你籤商戶很牛。
4、不斷學習的習慣和快速學習的能力。
你首先要保持一顆“一息尚存，學習不止”的大心臟，在持續不斷的學習中，培養出自己快速學習的能力。在一個創業團隊中，你隨時都要準備學習新的東西，並且快速的掌握它。在我們這樣的網際網路公司更是如此，新的技術和商業模式和年輕時的青春痘一樣層出不窮，你需要不斷保持一顆澎湃的心，學習之，掌握之，利用之。
在此送各位一句喬布斯送給斯坦福大學畢業生的話：“Stay Hungry，Stay Fool。”有人翻譯成：保持飢餓，保持愚蠢。有人翻譯成：飢以求知，痴而求真。喜歡哪一個，自己選吧。
5、永遠不要懶惰，永遠不要等別人給你答案。
如果一遇到什麼問題，你就想先問別人。不好意思，guys，我不得不說，創業團隊不適合你。你所要做的是開啟百度或者google，然後敲幾下鍵盤，自己找到答案。你越是獨立自主，別人就越尊重你。如果你還是不習慣在問別人問題之前，先嚐試自己找到答案，那麼要麼你不要在一個創業團隊工作，要麼培養起這個習慣。
6、好為人師，樂於分享。
這個看似和第5條衝突了，其實不是。好為人師，不是讓你什麼都去幫別人，而是當你發現同事在用一些不夠高效的方式工作，但是TA又沒有覺察的時候，你就要給TA建議一個更有效的途徑。這一點在使用office軟體的時候，很明顯。由於很少人，接觸過office軟體的培訓，很多可以大大提高的工作效率的功能，都不為人知。當你發下同事在一個個對比兩列資料時，好為人師的你可以告訴TA可以v-lookup，或者compare。然後樂於分享的你，馬上就說，我有excel的視訊和電子書教材，你需不需要。呵呵，guys，這就對了。
7、真誠友善的對待別人。
真的，這個很重要。公司一共就幾個人，你絕對不想這幾個人整天橫眉冷對的。大家都是朋友，大家才會為了共同的夢想努力。這樣的話，你工作的才會開心，才不感到孤獨。
8、有定力，堅持下去，不輕易放棄。
和鍊鋼一樣，你中途放棄了，你得到是鐵，堅持到最後才是精鋼。當你決定了一件事情，你就要堅持下去，多數情況下，練成好鋼的過程總是緩慢的，這和夢想的實現一樣，如果你是個輕言放棄的人，那創業這條路，你最好不要選。
9、大膽去夢想，驕傲的去夢想。
人活著就要有夢想。一個看似夢想極其不現實的人，比一個不敢去夢想的人更值得尊重。夢想，也是你堅持走完一條路的動力。在這個瘋狂世界裡，你如何保持理智，那就是要更瘋狂一點。所謂，“不瘋魔，不成活”。為夢想去打拼，不管如何傷痕累累，你都會一笑置之。
不管你是剛剛畢業，還是工作多年，你都有一個機會在一個創業團隊中去豐富自己的人生。在加入一家創業公司之前，如果你認同這家公司的遠景，相信公司的創始人，並覺得自己適合加入，那你就要堅持下來，不管發生什麼***是的，不管發生什麼。***如果你做不到，那就不要邁出第一步。
和任何工作一樣，在創業型公司工作也是工作，並沒有多麼神聖的成分。所以，當你覺得自己不適合的好時候，就早點承認這一點，並提早退出，而不是在無法堅持的時候，感到遺憾!
以上就是小編為大家提供的創業團隊成員，希望大家能夠喜歡!