怎麼成功創業

　　成功創業應該怎麼做?看完小編整理的後你就會明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創業初期如何考察專案

　　對於創業投資者來說，好不容易選對了一個專案，當然希望能夠比較長時間的經營，給自己帶來效益，為此，投資者還需要對專案方的運作進行可持續性方面的考察，內容包括：

　　專案方運作是否規範，包括行為規範和章程規範。行為規範：是否有統一的內外標誌;操作流程是否規範;工藝流程是否規範，服務流程是否規範等，是否對加盟者提供統一規範的培訓，培訓的專案、時間，培訓是否收費，收費的標準。章程規範：專案方是否提供統一的操作手冊、服務手冊、管理手冊、培訓手冊，手冊的編制是否規範，是否切實可行，是否便於執行，是否不讓人產生歧義;

　　在創業的道路上誰都希望生意越做越大，如果一個專案做上三五年，仍舊只能是七八平方米的店面，每個月幾千元的收入，就說明這樣的專案缺乏擴張性。擴張性來自兩個方面，一是專案方是否擁有將事業做大的決心，是否擁有長期的戰略規劃，這是從高層次說。從低層次說，專案方在市場擴張上是否能夠為投資者提供強有力的支援。

　　目前加盟連鎖專案大多集中於快速消費品、餐飲、小食品、時尚飾品、保健品、新潮家居用品、新潮電子、小家電、社群服務性產品如洗衣、美容美髮等等，普遍對廣告的依賴性都非常強，專案方在廣告投放上是否能持續，是否能使廣告覆蓋一定範圍，必要的時候，專案方能否提供強有力的促銷支援，如物質方面的支援和政策方面的支援。這些都對投資者的擴大經營起著直接的影響。專案方能否持續提高自己品牌的價值，則對投資者能否進行有效的擴張起著間接的影響;二是專案方產品創新的能力也決定著投資者跟隨成長的結果，有些專案方在一個專案推出後，數年不見推出新的專案，舊的專案也不見改進創新，市場只能逐漸萎縮。

　　總結以上關於創業考察的方法我們得出一個結論：對專案包括專案方的考察是一件非常細緻的事情，需要投資者有很好的耐心和足夠的敏感。為了投資安全，付出一些這樣的心力還是值得的。

　　如何判斷創業專案的好壞?

　　一、專案的真實性分析

　　目前各種打著“新技術、新產品”旗號的專案有五花八門，網上釋出的各種誘人的高回報專案更是不計其數。作為小本經營的投資人，在選項之前，首先要了解專案釋出者的可信度。一般來講成果的真實與否，在與出讓方接觸之初就可瞭解是否開過產品鑑定會?誰主持鑑定的，有哪些知名專家參加等等，如果能看到鑑定原件更好。投資者應要求看成果實物及出讓單位的推廣成果。如果成果還處於科研階段，就要重視產業化過程中的風險。常常有真實的科研成果到產業化時卻不成功的。

　　二、專案的可行性分析

　　如果“專案”是真實的，在受讓和投資前，一定要做好自己的可行性分析，不要讓出讓方的專案書牽著鼻子走，你要將專案實施的各個細節仔細分析。

　　要用自己的理性方法來分析，真實的投入是多少，產出會是多少，真正要投資這個專案會有什麼困難等等。

　　三、專案的回報率分析

　　“3萬投入，100萬產出”專案太吸引人了，尤其是利潤，純利達80多萬元。投資回報率如此之高，值得投資者冷靜。專案書上說的，往往是一種可能性，如此低的投入和高的回報，專案出讓方自己試過沒有?有哪個樣板可借鑑?

　　此類專案的推銷方法，實質上是一種“加盟”聯營的組織行為，在食品、飲食、淨化水等方面比較多見。成功的有，失敗的也不少。成敗的主因大多數出在“誠信”與“市場開發”兩方面。投資者一定要慎重。

 

　　成功創業人士都具備哪些優秀品質

　　1懂得做人

　　品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。

　　2善於決策

　　一個成功的企業領導者的價值在於“做正確的事情”，同時幫助各階層的主管“把事情做正確”。

　　面對不斷變化的市場，企業經營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然後選擇一個最佳方案。四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價，從而確立國產彩電的主導地位，正是看準市場、果斷決策的典型。

　　3相信自己

　　一個成功人士都有很強的信心，有時會有咄咄逼人之勢。他們既會在自己內心裡相信自己，也會在公眾面前表現出這種自信心。成功學的研究成果表明：成功的慾望是創造和擁有財富的源泉。“只有偏執狂才能生存”，堅持與自信成就了你今天的偉業。

　　4明確目標

　　一個比較完美成功者習慣於為他們的企業建立目標，並使全體員工為之奮鬥，為之奉獻。什麼是領導?世界級企管大師班尼士下了個定義：“創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，並完成或達到所追求的前景和目標。

　　5充滿熱忱

　　熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。

　　產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之後，再定出另一個目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰，如此就可以幫助一個人維持熱忱而不墜。

　　6頑強精神

　　如果說有一種素質幾乎為所有的成功企業領導者所擁有的話，那就是頑強精神。所謂頑強，並不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結果的精神。

　　7重視人才

　　企業最好的資產是人，企業領導者的美德在於挑選好的合作伙伴。選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要。除了專業所必備的素質之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應變動。二是要正直。考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和魄力

　　8充分授權

　　著名的領導者知道，授權的真正手段是能夠給人以責任、賦予極力，並保證有一個良好的報告反饋系統。

　　9激勵團隊

　　一個企業領導人必須是一個能激發起員工動力的人。

　　組織起一個優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，並將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。

　　10終生學習

　　在商業競爭日趨激烈的今天，企業領導者面臨著更新觀念、提高技能的挑戰，因此需要終生地學習。衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來源於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。孔子說：“朝聞道，夕死可矣。”正是終生學習的最佳寫照。

　　11持續創新

　　創新是人類發展的主要源泉。具有創新頭腦的人是不怕變革的。當今世界正面臨著一個非常嚴峻的現實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。　12架構關係

　　一個好的企業領導者習慣於架構關係。他們知道，關係已成為人際社會中個人成長、企業成事的重要條件與資源。關係就如同網路，構架起人與人、群體與群體、企業與客戶、企業與企業之間的互動。為了企業的發展，任何一個領導者都缺少不了“關係管理”。西方國家的大企業常常邀請其它大企業的管理者加入自己的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在經營管理中會得到意想不到的助力。

　　13抓住機會

　　小小的機會往往是偉大事業的開始，當你做好迎接機會的準備而機會沒有來，總比有一個機會而你卻沒有做好準備要好。每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被發現，關鍵在於你如何去認識機會，利用機會，抓住機會和創造這些機會。

　　14有效溝通

　　在管理活動中，溝通的技能顯得非常重要。可以說，領導者和被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務的全面參與者。

　　15經營未來

　　未來是不確定的，它會在某一天的某一時刻到來。然而，成功的企業領導人卻懂得，未來是屬於那些今天就已經為之做好準備的人。他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計;而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來。

　　16贏得擁戴

　　一個企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支援，夢想依然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務就是：認同我們的擁戴者，並找出他們共同的渴望是什麼?假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。

　　17勇於自制

　　具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你採取行動的原動力，而自制力則是指引你行動方向的平衡輪，正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

　　18培養領導

　　所有傑出領導者都有一個典型的特徵：那就是願意在他們任職期間毫不含糊地培養更多的領導者而不是更多的下屬。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。

　　19注重家庭

　　比較完美的企業領導者常把家庭比作登山的後援營地。他們在籌備後援營地***家庭***上所花的時間，絕不能少於實際登山***幹事業***的時間，因為他們的生存、登山的高度，常常與後援營地是否牢固和存糧是否充足有關。這些企業領導者還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往往在幹事業的同時，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。

　　20經營健康

　　許多立志要成功但最後壯志難酬的企業領導人，往往是因為不能戰勝一個最大的敵人，這個敵人就是自己不健康的身體。美國管理界流行著一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。