成功創業者必備什麼思維
對創業者來說，是否能快速、高效融集資金，是企業站穩腳跟的關鍵，更是實現二次創業的動力。一起來看看下面小編為你帶來的“創業必備五大思維”，這其中也許就有你需要的。
創業者拿到千萬融資必備的五大思維
創業必備思維一：概念和市場規模是給投資人的“安神湯”
這裡面水很“深”。簡單說，在投資人面前這其實就是一個需求的說明，投資人會根據這個需求推導到市場規模是否夠大;第二，就算市場規模足夠，是不是有好的概念也挺重要，因為大部分投資人都是跟風的，有好的概念說明你就是順應潮流的，更容易和投資人“對味”。
解決這個問題有一個金點子就是找到一個海外***泛指美國***成功的對標專案***例：百度對標Google***，那樣，基本就省去需求啊、規模啊神馬的對投資人一一贅述了***據說此點子對美元基金有奇效***。
除此以外，基本沒什麼特別捷徑，你只能很苦逼的去找資料對投資人說服洗腦了，下一步就是精心準備好見面後“忽悠”的重頭戲份。
創業必備思維二：各種資料是給投資人的“營銷餐”
僅有可觀的市場規模和概念還不夠，還需要你拿“資料”說話，證明你在中國或者這個至少是有可能做的最好。首先，團隊是一種證明，這是後話。而這一守則關鍵部分是：正確定義你的核心資料。
你的專案到底要靠什麼資料來證明呢?具體資料要通過行業細分，比如你是社交專案，新增、DAU、留存就是核心資料;如果你是電商，那麼訂單、流水、SKU才是核心資料。即便在社中，你的核心資料可能是留存，也可能是回覆率等等，這需要你根據專案特點自己制定，然後回到守則一的必殺環節——對投資人“忽悠”洗腦。
所以說，這一步務必遵循基本原則，保持自信，相信自己的專案獨特性，才能真正堅定的提煉這些資料，加之“忽悠”助攻，投資便能唾手可得。有人問，忽悠這麼重要，如果是純忽悠，能否見奇效?
“不作死就不會死“你忽悠大發了，企業臭名遠揚可不是特別好玩兒的事，但話說回 來，機智的創始人單憑“忽悠”拉到投資也不在少數，但這很大程度要拼運氣了。
還有一點，切忌不要被投資丟擲的資料牽著鼻子，那樣你就進入了投資人熟悉的圈套，不小心繞到了他的認知範疇。總之，無論你的證據是否有乾貨，一定要有自己的一套資料邏輯去說服投資人，如果實在說服不了，只能各自為安切莫求。
創業必備思維三：競爭對手的反面教材是投資人的“感冒藥“
這個守則是一定要找到競爭對手當墊背的才行。你應該舉一個同行企業的例子：XX公司現在資料多少，我們又是多少。這是田忌賽馬的策略，精心挑選你優勢但競爭對手劣勢的證據，一旦以此“證實”你是市場龍頭了，拿到錢基本就是八成把握了。
因為投資人向來點讚的“雞湯”是：寧可價貴估值高也要投第一，第二怎麼便宜都不投。如果你死活證明不了你是遙遙領先的第一，那你至少要說明你是第一集團軍裡最具潛力的那一個。
這需要你具備充分的拉競爭對手做墊背的精神，然後堅持不懈的搞出你比對手強的證據來。如果是你還在創業初期，最好能講講你是怎麼能超越現在市場上的那些類似的競爭對手的，實在是沒有完美的方案，那就請跳過此 條在後面拼運氣了。
創業必備思維四：團隊其實是投資人的“迷魂湯”
這裡特指創始人團隊。因為這一條在不同階段的表現完全不一樣，所以這個問題要單獨講一講。天使階段團隊重要性不言而喻，A輪階段團隊也是相當重要的……越到後來階段，資料、流水、市場地位甚至淨利潤在投資人心中所佔比重越來越多，創始團隊的比重則慢慢降低。
投資人嘴上都會說團隊重要，但他們團隊成員的瞭解只限於履歷，除此之外啥都看不懂。這也不是投資人的錯，滿宇宙中、人是最難懂的生物。千里馬常有，而伯樂不常有!
那麼投資的邏輯就是看履歷唄，比如陳向東做教育，不說別的，先砸錢，如果說李一男要創業，不說別的，先砸錢，如果……如果你大學還沒畢業，你再有才也先得把產品做出來，資料做好了，運營不錯了再跟投資人聊。如果背後沒有光環，可以考慮先別出去融資了，十融九輸。不如把這個精力用到專案上，默默把專案做到一定起色再拋頭露面。
創業必備思維五：能賺錢才是王牌，是對投資人的“必殺”
終極反殺反而很好理解，就是有錢賺!你如果是一個企業創始人，融資時一定少不了投資人們抱怨：“邊際成本不能降低的生意不是好生意……”、我們只投未來有理想有規模的事情……”、“效率不高的買賣沒法兒做……”、“投資不看重現在掙多錢……”等等槽點。
但現實是—所有生意，都離不開掙錢!Google、騰訊和Facebook是極少數，一定要記住，極端案例不能成為你的模仿榜樣。藍色游標這公司不就是caseby case的事情嗎，邊際成本能降低多少?效率估計比你的現在的專案還差。
這不照樣也上市圈錢麼!憑啥，掙錢啊!你要是有個專案，直接拍出來說我一年已經掙 了1000萬淨利潤到手了，或許會有人不投，但是絕對不愁沒人投***當然這個時候你也許不想融資了***。現在網上火爆的神級醫院河南鄭大一附院，一年營收75億!如果鄭大一附院出來融資了，估計投資人要踏破門檻了吧。
講這麼多，其實一句話就能概括，有錢賺是一切的證明，等你有錢賺了，什麼團隊、資料、市場、概念的考慮基本隨風去了。同時，自己創業，領導一群人跟著自己幹，從責任擔當的角度，也得重點考慮掙錢的事情，實打實的說，一群等著吃飯的嘴寄青春於希望在你身上，別瞎燒錢，對投資人不負責、對員工不負責、對自己更不負責!
創業管理不善：企業危機之病因
一、管理不善之因素
市場因素：由錯誤的營銷決策所所致
研發因素：技術落後，缺乏創新
生產因素：由於生產管理混亂所致
人事因素：士氣低落，僱員辭職，機密外洩
財務風險：應收款無法收回或>貨款中斷
環境因素：巨集觀環境變化，景氣或蕭條
二、管理不善之具體表現
缺少正確的經營理念
缺少完整的經營發展戰略
投資決策失誤
經營過於多樣化
組織機構不科學合理
管理層次繁多、混亂
缺少企業管理權威
決策層陷入事務陷阱
管理者獨斷專行，反對變革
缺少恰當分權
上層被下層在實際上"左右"
中層幹部不得力
控制不力
缺少有效的制度
缺少企業精神和統一的價值觀
成長過快導致失穩
運氣欠佳
唯這樣的人，方能創業成功
大眾創業，萬眾創新。
前些天，收到一網友的留言：蔣老師，我想創業，給點創業乾貨唄。
說句掏心窩的話，我是真的不建議他創業，這是在自找苦吃吶。
古人曰：吃得苦中苦，方為人上人。
根據我的創業經驗，除非能做到“三大關鍵八項注意”。
如果能，那真是要恭喜他哦。
關鍵1：創業熱情
首先，得問問自己，對所準備的創業專案是否充滿極大的熱情，能不能讓你興奮得睡不著覺。
換句話說，即使虧錢，你也要做;如果這件事不做，會不會讓你遺憾一輩子。
正如我之前說過的一句話，能讓你日思夜想，做夢都想，一想起來就會熱血沸騰，那才是真正的目標。
總之，光想創業是遠遠不夠的，創業熱情必須來自你的內心深處，沒有任何人逼迫你，也沒有人能夠阻擋你。
曾看到這樣的一句話，無論才能、知識多麼卓著，如果缺乏熱情，則無異於紙上畫餅充飢，無補於事。
回想我當初創業，沒有資源，沒有條件，全憑一股子熱情，夜以繼日地工作。
我今天做公眾號，寫文章，回答網友的問題，熱情與興趣仍然是第一位的。
關鍵2：勇敢的心
創業初期，膽量起決定性作用。
想賺錢，就不要怕虧錢;想創業，就要不怕失敗。
即使虧錢，重新再來;即使失敗，一笑了之。
對創業的專案，內心必須堅信：成功是肯定的，只是時間問題。
這種信心有時是莫名其妙的。
即使明知道困難重重，並不會過分地擔心，仍會義無反顧地投入其中。
我非常喜歡電影《勇敢的心》中一句經典臺詞：
每個人都會死去，但不是每個人都曾真正活過。
戰鬥，也許會死;逃跑，也許能活下去，至少能活一陣子。
但你是否願意用從今往後的全部歲月去換取一個機會，告訴敵人，他們也許能奪走我們的生命，但是，他們永遠奪不走——我們的自由。
回想當初我創業的情景，想想自己還蠻可愛的。
那個時候的我，懂得東西非常有限，心裡卻認為自己很厲害，這種敢想敢幹的衝勁成為日後成功的關鍵。
這是創業所需要的“自負”，一種重要的精神力量。
關鍵3：沒有退路
當你準備創業時，要讓自己沒有任何退路。
我發現，大凡創業成功的人都是被逼出來的。
他們除了向前，沒有後退的可能，最多是往側面跨一步，繞過攔路虎。
如果你給自己留下太多的退路，成功就大打折扣。
在我的創業路上，每當遇到重大的困難時，我也產生過想放棄的念頭，常常讓我堅持下來的有一個重要原因：並沒有一條好走的退路。
於是，硬著頭皮，迎難而上。
結果，越來越好。
注意1：賺錢是必須的，但絕不是全部
創業必須要賺錢，但賺錢不是創業最重要的目的。
所謂創業產生的利潤就如同一個人身體裡的血液，不可或缺，但活著是卻是為了追求快樂、人生的意義和價值。
所以，在創業路上，不要只考慮賺錢的問題。
曾聽到一位成功的企業家說，我們不想做商人，我們只想做一個企業，做一個企業家，因為在我看來，生意人、商人和企業家是有區別的，生意人以錢為本，一切為了賺錢，商人有所為，而有所不為。
企業家是創造財富，為社會創造價值，影響這個社會，賺錢是一個企業家的基本技能，而不是所有技能。
注意2：使用者第一，客戶第二
網際網路時代，使用者比客戶重要。
前面提到賺錢不是創業的全部，說到底就是，比賺錢更重要的一件事是幫助使用者創造價值。
所以，不要老想著搞定客戶、讓客戶淘錢。
當你的產品或服務能夠讓使用者滿意，甚至讓使用者尖叫時，不可能沒有人買單的。
俗話說，得人心者得天下;在創業的問題上，得使用者者得天下。
那麼，需要對使用者的需求要抓得準，對自己的要求要逼得狠，對內部的管理要盯得緊。
注意3：不讓別人佔便宜，就不能成功
不怕吃虧，敢於讓別人佔便宜。
越怕被別人佔便宜，就越賺不到錢。
要知道，與你合作的人都是想從你這裡賺到錢。
李嘉誠的創業經驗中有這麼一條，在投資別人的時候，三七分成，哪怕是二八也不過分，但最後只要拿到六成分紅就可以了。
對內部團隊人員更是如此，善於分錢才能賺大錢。
注意4：起得比雞早，做得比牛多
前面說過，創業就是自找苦吃。
那麼，你要起得比雞早，做得比牛多，跑得比馬快，吃得比豬還差!
所以，必須付出比常人更多的努力。
老闆的胸懷、格局、境界都是委屈撐大的，壓力逼大的，困難折騰大的。
沒有哪個老闆天生就比員工要強，都是熬出來的。
注意5：抱頭痛哭後，仍堅定初衷
為什麼有的人輸給那些不比他聰明，也不比他勤奮的人?主要是因為他不夠堅強，不夠執著。
成功屬於那些經歷無數次的打擊、冷嘲熱諷、半夜抱頭痛哭、仍堅定初衷的人。
其實，每次打擊，只要你扛過來了，就會變得更加堅強。
抗打擊的能力強了，真正的信心也就有了。
創造需要咬定目標不放的簡單，一條道走到黑的堅定，追求極致的認真。
我把它稱之為一根筋思想。
注意6：別想著一步登天
從創業的第一天起，每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。
誠然，困難是不能躲避的，也不能讓別人替你去扛，必須自己去面對。
心裡永遠明白最困難的時候還沒有到，但那一天一定會到。
創業是一個艱苦的過程，沒有人一步可以登天的，都得一級臺階一級臺階地向前進。
注意7：切忌一遇到困難就掉頭
有一句話說的好，沒有人能夠隨隨便便成功。
如果一遇到困難，就開始懷疑自己的時機和能力，成功必然打折扣。
你必須一步一個腳印地做好這個專案，哪怕是一輩子的努力。
創業是持久戰，別無選擇。
馬雲有句名言，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上。
只要活著，不死就有希望。
冬天寒冷的時候，告訴自己：堅持到底就是勝利。
永遠不要跟別人比幸運，應該比誰更有毅力。
在最困難的時候，如果你的對手熬不住了，你可以多熬一秒鐘、兩秒鐘迎接就是勝利。
注意8：先開槍、再瞄準
黃光裕曾說，有三分把握就敢去做，絕不會等策劃書上連每一個標點符號都搞清楚才開始行動，而是邊做邊修改，邊做邊完善。
有的人，為追求100而放棄0.1，往往很難成功。
在網際網路時代，微創新，速迭代，即快速行動，多頻次改進。
以上這些你都能做到嗎?
如果能，恭喜你!成功在向你招手。
以上就是小編為大家提供的“創業必備五大思維”，希望大家能夠喜歡!