成功創業者的創業之路是怎樣的
選擇最適合自己的創業方式，是創業成功的關鍵。那麼，創業之前應該如何找到方向?創業起跑應該如何邁出第一步?下面讓小編來告訴成功創業者的創業之路，希望能幫到你。
成功創業者的創業之路
從現有的資源入手
對於第一次創業的人而言，似乎放眼望去盡是自己的窪地，如毫無經商經驗，資金毫無實力，還有十分有限的人脈。其實，不妨將目光收回，低頭看看哪些是自己的高地，從現有的資源和長處入手，是為走上創業之路的捷徑。
在專案的選擇上首要原則便是“做熟不做生”，選一個自己對此業務較為熟悉的行業，在業務的開展和經營中失敗功倍，同時也避免踏入一些不必要的陷阱。退而求其次，可選擇一個自己非常熱愛的行當。創業必須意志堅定、苦中作樂，只有將興趣好和事業相結合，才能有熱情。而只有近乎瘋狂的熱情與摯愛，才能激勵出信念，才能以此再去鼓舞團隊，遇到困難才能撐得下來。在網路上廣為流行著馬雲的一句話：今天很痛苦，明天還是痛苦，後天快樂就來了。興趣更能成為距成功一步之遙時的那把助推力。
江西女孩夏妮燕從小就喜歡毛絨玩具，在大多數同齡人還不知道毛絨玩具為何物的時候，她和妹妹就已經有了一屋子的毛絨玩具，對於玩具的痴迷最終給了她憑藉玩具創業的機會。最初的時候，她和妹妹在深圳開了一家毛絨玩具專賣店，那也是深圳最早的高檔毛絨玩具店之一。雖然兩人從未有過經商經驗，也不懂物流管理，這個童話般的創業嘗試僅僅憑藉獨特的定位實現了盈利，並在隨後以每半年一個新店的速度迅速擴充到四家店面。
隨後姐妹倆的業務開始向更高層次進軍——開一家玩具設計工作室，以夏妮燕最喜歡的泰迪熊為設計目標。在設計出第一個身披婚紗的泰迪熊後，她們通過網路推廣獲得了初步的成功。這時一部電視劇《宮》的熱播給她們帶來了事業擴張的良機。《宮》劇中主要道具就是各種裝扮的泰迪熊，電視劇的發行方在看到姐妹倆的作品後希望她們能承擔相關電視劇衍生品的設計製作。這樣的機會在起初卻被姐妹倆拒絕了，因為工藝上無法實現發行方要求的尺寸。雖然沒有接下對方的訂單，但由此帶來的靈感卻被姐妹倆抓住，克服了原材料昂貴、工藝複雜的難關後，兩人的《宮》系列泰迪熊出現在網路上並迅速躥紅，隨後就連電視劇的發行商也認可了姐妹倆對於產品規格的修改。現在姐妹倆的業務遍及海內外，除了100多個形象的泰迪熊家族之外，一些知名企業的紀念品訂單也源源不絕，她們的成功堪稱由興趣創業者的典範。
對未來預期精細規劃
很多初次創業者都擁有多年的管理或者技術經驗，在展開創業藍圖之前都認為自己已經做好的足夠的準備，但是真正開始經營之後，總會發現各式各樣的問題層出不窮，一不小心就會“觸礁”，所以走上創業大道之前還應該量力而行、精細規劃。
量力而行，是創業成功的保證。所謂“本錢小做小生意、本錢大做大生意”，為的是在經營過程中不致出現現金短缺的後果。其中，本錢大和生意大之間，還應有個落差，即要有充裕的準備金，否則的話，一旦應收款收不回來，應付款又無錢可付，只能關門停業。即使開業資金充足，也必須制訂合理支付的完整計劃，以避免可能產生的現金短缺。
古人說“未預勝、先預敗”，精細的規劃往往針對創業過程中可能出現的困局而展開，從而成功規避這些潛在的風險。當身份從僱工轉變為創業者之後，無論是家庭生活、社會事務、金錢支付，都要比以前複雜得多。創業者主對企業運轉、僱員生活要承擔重任。創業者要防止欺詐、盜竊與自然災害，還要努力精通經營管理。於是作為創業者要仔細盤算在十分努力的奮鬥下是否能夠以自己的體力、見識、能力和經驗去應付種種事態。以上諸項一有失誤便可能遭致失敗。
剛開始創業的時候，尹強把一切看得都過於簡單，用他自己的話說：“由於準備過程太順利，簡直有點找不著北了。”創業之前，尹強曾在校勤工助學中心市場部工作了兩年，不僅積累了豐富的經驗，也在和客戶的不斷交涉談判中建立了一定的人脈。在別人都忙於找工作的大四，他有幸得到一位老闆賞識，並願意出資讓他創業。
其實，當時的尹強還沒有完全做好心理準備，也缺乏充分的市場調研，就毅然投身到學校周邊競爭日趨激烈的餐飲市場中，開了一家提供咖啡、奶茶和點心的休閒娛樂吧。“主要是感覺學校周圍休息的地方太少。然而開店不久後我就發現決策的失誤，學生對這種僅僅提供茶點的休息方式並不買賬。同時，我也過高地估計了學生的消費能力，很多學生在開業優惠期之後就再也沒有來過。”
就在休閒吧每天入不敷出的時候，尹強還遇到另外一個問題，由於事先沒有簽訂任何法律檔案對投資人的資金注入和撤資時間與方式進行規定和約束，雙方只是達成了口頭上的協議。投資人在經過實地考察後，對休閒吧的發展前景很不看好，不但不投入承諾的後續資金，而且突然要求撤資。既沒有穩定可靠的資金來源，又沒有對市場的準確調查，這樣的創業專案結局可想而知，他的娛樂吧開業不到兩個月就流產。
防風險比賺錢更重要
人人都有創業的夢想，卻未必人人都能享受創業的果實，仔細想來失敗者往往都是沒有處理好激情與理性之間的關聯。
激情永遠是創業的原動力，少了激情，即缺少放手一搏，臨門一腳的動力。但激情並不等同於衝動，創業要成功，還是要按部就班，理性經營才能提高創業成功的機率。之所以要強調理性，是因為初次創業的風險大大高於二次創業。因為二次創業是企業為了尋找新的市場機會與經濟增長點，並且企業已經***初步***完成了資本的原始積累，以及資源的積累。而初次創業很可能資金也不充分、資源也不完備，這大大降低了初次創業的“免疫力”，經營風險也就容易找上門。
一般初次創業主要有五大特徵性風險：一是政策風險，特別是臨時性、突發性出臺的政策法規，對創業企業的打擊更大;二是決策風險，不同的決策方案有不同的機會成本，初次創業者對於市場的把握和經驗的缺乏都容易放大這樣的風險;三是市場風險，這是核心風險因素，如更強勢的競爭對手出現導致競爭加劇，市場形勢變化;四是擴張風險，如果擴張很盲目，不能與企業能力、市場需求合拍，是極其危險的;五是人事風險，其實人事風險不僅僅表現在使企業組織不能正常執行上，還表現在當員工不能為創業企業所用時，到競爭對手那裡去挖創業企業的“牆角”。
為了避免這些風險，創業者唯有憑藉過人的理性，一般而言以下幾項措施能夠有效的幫助創業者恢復或者增強理性：一個專業的創業諮詢顧問機構、一份客觀合理的創業企劃書、能夠支援6個月以上運營的穩定資金、儘量避免親疏有別的員工管理，當然了最必不可少的一點就是正確面對失敗的勇氣。當具備了這些條件之後，創業的成功應該就在不遠的將來。
創業成功的定律
專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專於一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產力之不二法則，月牙山人語：管理。
創業管理不同於傳統管理。它主要研究企業的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。
創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo於1990年
提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。
隨著創業管理研究的深入，對創業管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner***1985***提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式;William***1997***在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架;Timmons***1999***提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型，Christian***2000***提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網路是創業管理的核心。
基於創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理正規化可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的複雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇於承擔風險和團隊合作等為主要特徵，以創造新事業的活動為研究物件，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。
中國經濟依託網際網路，經濟虛擬化，是中國經濟形態全球化的一場博弈豪賭，現在網上關於這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為網際網路是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合網際網路上的牛人，組建了一個群，想在網際網路這個行業創業的小夥伴，可以來這裡學習，這個群的開始數字是五三五中間的是六六七最後的是七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取網際網路機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
創業管理的核心問題是機會導向、動態性等;所謂機會導向，即指創業是在不侷限於所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會併產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，並得以強化;另一方面即機會發現和利用是動態過程。
創業管理是一個系統的組合，並非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特徵在於創新，創新並不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合;創業並不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失;創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨鬥式的創業.