學士論文開題報告格式
開題報告中通過對文獻綜述等理論支援的羅列、研究方法的採用、資料採集步驟等一一列出。指導老師就會根據你的這些資料判斷出這個論文題目的研究價值。下面是小編為大家整理的，希望你們喜歡。
1、“開題報告”應包括以下內容：
***1***選題依據、課題來源、學術價值和對社會、經濟發展和科技進步的意義;
***2***文獻綜述。當前研究領域學術現狀、發展趨勢、進一步的研究方向。闡明當前有關方面的最新成果和發展動態;
***3***擬解決的主要學術或技術問題和關鍵技術及難點、擬採取的技術線路、實驗設計及實施方案;
***4***技術可行性論證、資料來源或實驗裝置的可能性，可能出現的困難與問題及解決方法與措施;
***5***預計可獲得的成果，可能取得的創新之處;
***6***研究程序計劃及時間安排，預計完成的日期，工作量估計和經費概預算;
***7***其他與開題有關的主要參考文獻和調查研究情況等
2、開題報告用紙規格為A4紙，正文用4號宋體字，小標題用4號黑體字，每一面的上方***天頭***和左側***訂口***應分別留邊25mm，下方***地腳***和右側***切口***應分別留20mm，版心尺寸為165×252mm***約30字/行，32行/頁***
3、開題報告封面樣式見樣頁
開題申請程式
1、在導師指導下，系統查閱文獻資料，提交文獻綜述報告;
2、文獻綜述報告經導師審閱通過後，向學科點所在二級學院申請開題，領取並填寫《江西理工大學學位論文開題申請表》;
3、由學院統一安排開題時間，相關教研室負責組織具體開題工作;
4、學科點對是否通過開題的意見及對研究生今後論文工作的建議與要求;
5、採納合理建議，修改開題報告，按規定格式列印裝訂開題報告並經導師簽字後交研究生處。
關於財務的論文範文
財務集約化:從財務集中到財務共享服務
[摘 要]財務集約化管理工作任重而道遠，企業唯有始終堅持集約化方向不動搖，只爭朝夕、加倍努力做好各項工作，才能進一步推動公司科學發展。本文從財務集中到財務共享服務入手，就財務集約化進行了探討和分析。
[關鍵詞]財務集約化;財務管理;財務共享服務
[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432***2013***26-0066-02
集約化是現代企業財務管理體系的重要發展趨勢，有利於提高企業的管理效率及實現企業的效益。所謂的集約化管理，就是指集中人力、物力、財力以及管理等一切生產要素，對其進行統一配置，以節儉、約束及高效作為取向，進而實現成本的最低化及管理的高效化，增強企業的市場競爭優勢。經過實踐證明，集約化財務管理模式，是一種較為理想的財務管理模式，許多企業實施該項管理模式後，效果顯著。隨著資訊化管理的發展，財務管理逐漸進入資訊化時代，此種背景下，企業集團集約化發展成為推進企業自身財務集約化管理工作開展的重要條件，同時也成為進一步提升集團化運作水平、推動企業集團科學發展的客觀要素。以及進一步推動集團企業改進管理方式、提高管理水平的必然選擇。
1 財務集約化管理內涵分析
1.1 財務集約化內涵
作為企業集團集約經營管理的一個重要組成部分——財務集約化是其管理機制的核心內容。財務集約化的特徵之一即在於實現企業集團內涵式增長，而其目的是通過對企業集團生產要素的重新配置，實現加快企業集團發展，具體過程中要時刻關注財務集約化對企業集團的經營效率和效益。在企業集團集約化經營管理模式中，“集”就是集中的意思，主要指集中企業集團的各種主要資源，諸如人力、物力、財力等，並使企業集團將其進行優化配置的過程;“約”通俗的講就是節約、高效，通過生產要素的“集”，來實現企業集團經營效益的“約”，一定程度上降低企業集團的生產成本，增強企業集團的市場競爭力。當今社會資源匱乏，企業集團實行集約化管理是市場經濟發展狀況下的明智之舉，也是目前諸多社會組織謀求自身發展的基本價值取向。
1.2 財務集約化特徵
財務集約化屬於企業集團集約經營管理系統的核心內容，企業集團應對其進行深層次的分析，要清楚地知道集約化管理中“集”與“約”辯證統一的關係。財務集約化中“集”只是企業集團實現經營效益的一種手段，實現企業集團經營效益與效率的提升才是我們需求的“約”，手段的實施是為了更好地得到結果，企業集團經營者不能混淆兩者之間的重要性。企業集團要求的“集”並不是所有生產要素的集中，而是企業集團中尤為重要和重點的生產要素的集中，“過分集中”不但不會加快企業集團的發展，反而會阻礙企業集團前進的步伐，合理的集中才能有效的提升經營效率與效益。財務集約化的實現必須以財務資訊化手段的使用為前提，也就是說，只有較快較好地推進財務資訊化，才可能真正實現財務集約化的提升。
2 財務集約化管理的現有問題
當前，我國財務風險監控能力有限，財務管理資訊系統一體化平臺的建設也相對不完善，這使得企業集團在憑藉資訊系統處理各分子公司財務和業務資訊過程中，往往無法更好地實施報表生成、網上查證、線上分析、專案跟蹤。同時，若單靠集團企業人員憑藉自身能力去發現潛在的財務風險，這對企業集團而言，顯然不具備可行性。現有的財務集約化管理體系主要適用於成本、費用中心的財務管理，而對投資中心的財務管理、利潤中心的財務管理則不具備較強的適用性。由於企業集團未進行多元化的戰略轉型，財務集約化管理尚不具備多元化特徵，這也使得企業集團財務集約化管理的具體實施缺少強大的推動力。隨著財務資訊化的發展，財務管理水平也在不斷提高，既熟悉財務專業知識又熟練掌握資訊科技及計算機應用的複合型人才，也越來越受到財務管理行業的青睞。在財務集約化管理的工作之中，其管理系統的初始化、軟體平臺的維護、資料安全及維護等的順利完成，都須把財務知識和計算機技術、資訊化平臺以及資料庫知識等結合起來。複合型人才在集約化財務管理、系統的維護以及財務資訊化中都將起著越來越重要的作用，然而，目前這種複合型人才卻相當緊缺，當下的財務管理人員的水平明顯達不到要求。
3 財務集約化管理與財務共享服務的異同
3.1 財務歸集內涵的差異
財務集中的歸集是將企業集團資源按照不同的型別來進行的，企業集團首先將資源加以分類歸集，然後由企業集團的管理人員根據企業集團生產經營的實際需要，將這些資源集中到公司的財務部門進行統一管理，以達到企業集團追求利益最大化的目的。但是財務共享服務則是將企業集團內部分散進行的重複性財務工作集中到企業集團的財務中心予以統一處理，從而減少了工作的重複量，集中企業集團的主要精力和經營時間著力於企業集團的高利潤業務，增強企業集團的綜合競爭力。
3.2 財務處理重點的差異
財務集中的重點是企業集團旗下子公司的財務工作，通過將子公司的財務部門集中到公司總部，有效實現總公司對子公司財務經營狀況的控制，是縱向集中。而財務共享服務集中的是企業集團現有的經營職能，措施是將這些部門的職能集中到一個新的半自主性的業務單位，財務共享服務的財務處理中心實質上是一個半自主的組織實體，其在一定程度可以成為一個獨立的利益運營中心，同時也是企業集團內部的一個責任中心，強調橫向集中。
3.3 財務業務方向的差異
財務集中強調的是企業集團業務的穩定性與可靠性，體現的是對企業集團業務的縱向要求，其本身並不太苛求企業集團業務規模的擴張與生產經營中的盈利性要求。而財務共享服務則要求企業集團業務的橫向發展，即其目的在於拓展業務範圍，囊括了企業集團內部業務的拓展以及外部業務的拓展，財務共享服務的半自主性以及其所追求的盈利性同時決定著其有可能成為一個獨立的盈利性財務業務處理中心。
3.4 財務集中與財務共享服務 雖然財務集中和財務共享服務都是將分散的資源和業務集中在一起處理，但是兩者將資源業務集中的方式、過程和目的都大相徑庭。財務共享服務下的“集”更多地是一種“整合”，是對要素投入組織方式的改進，涉及現有組織流程的改造。財務核算集中管理實現了企業集團從標準化向集中化的邁進，為後續的進一步演變奠定了基礎。財務共享服務與財務集中有質的差別：首先，財務集中是將企業資源按照不同型別進行歸集，然後，管理層根據經營和管理需要，將這些資源集中到公司財務總部或財務公司進行集中管理，以達到企業資源利用率最大化的目的。而財務共享服務是將企業分散進行的重複性財務活動整合到財務共享服務中心處理，減少業務部門的一些重複工作，促進企業集中精力和時間專注於高增值的核心業務，增強企業競爭力。其次，財務集中是將企業旗下所有子公司的財務部門合併到總部，從而達到總部能夠更加有效管理控制子公司經營情況的目的;而財務共享服務是將一部分現有的經營職能集中到一個新的半自主的業務單元的合作戰略，財務服務共享中心是一個半獨立的組織實體，是企業內部的一個責任中心，可以建立專門的考評體系考核其服務質量。最後，兩者對發展方向的關注不同。財務集中主要強調業務的可靠性和穩定性，對於規模的擴張和盈利性要求並不突出。而財務共享服務未來更關注業務的拓展，包括內部業務和企業外部業務的拓展。基於規模的發展，財務共享服務中心將成為獨立運營的利潤中心，並將盈利性作為重要的業務發展依據。
4 財務集約化管理的集中實施手段
財務集約化管理本質上是一種系統工程，其主要有以下幾種集中手段：提高生產要素的質量、增強要素的含量、調整要素間的組合方式以及加強要素的集中投入。在實際操作過程中，企業集團主要採用要素集中投入的方式增加企業集團效益，具體體現在：
4.1 財務核算的集約化
所謂財務核算集約化，它是指把分散在企業集團各個服務區並在不同的業務單位的財務人員，通過業務地域集中或者網路上的虛擬集中的方式進行統一管理。準確有效的財務核算集約化管理能使企業集團時刻掌握最新資訊，實現企業集團財務監管和業務實施協調一致的發展。由於財務人員的分佈不集中，企業集團的管理監督人員便無法直接干預財務人員的日常工作，此種狀況必然導致資訊處理的不透明。財務集約化的實施使得企業集團各區域內的財務人員處於企業集團的統一管理之下，此時，企業集團不僅能夠實現財務人員管理的規範化，同時也能夠統一財務核算標準，促使核算結果更準確、更真實，逐步實現企業集團業務的標準化處理。
4.2 財務資料的業務化
企業集團對財務資料業務化的推進，其目的主要在於提高財務工作人員的工作效率，改善財務資料輸入不規範的現狀。具體考量方面有：從工作量的角度出發，財務資料業務化將以前分散在各個財務人員手中的工作量經過集合，然後分散到不同的業務單位，由各個單位分擔工作量，這樣一來，就可以大大降低財務人員的人均工作量。除此之外，企業集團藉助財務資訊系統，可以提高財務資料輸入的正確性，通過系統的自動複核程式減少後期的複查工作;從資料的角度出發，財務資料化可以減少乃至規避財務人員手動輸入失誤、錯誤以及誤輸的風險，業務人員通過系統傳遞企業集團業務資訊，各個業務單位直接通過系統獲取資訊，從客觀上保障了資訊的準確性和實時性，也保證了財務核算工作的質量。
5 結 論
財務共享服務是一種典型的集中式組織模式，它是更高層次的財務集約化。財務共享服務將從事標準化財務工作的財務人員從成員單位分離出來，歸屬到財務共享服務中，以實現財務人員的集中化。財務共享服務能夠加強公司總部對財務資訊的掌控，降低財務資訊生產成本，提高財務資訊生產效率和質量。在中國企業中，財務業務已基本完成了會計電算化，並進入財務管理資訊化，為財務共享服務實施提供了資訊科技支援。實踐證明，財務共享服務能夠有效促進中國企業的發展，是財務集約化發展的趨勢和方向。
參考文獻：
[1]溫慶海.淺析公司財務集約化管理——以電網公司為例[J].商業經濟，2012***12***.
[2]刁金.以科學發展觀為指導 開創財務集約化管理新局面[J].會計之友，2013***1***.