試論柔性管理在企業經濟管理中的作用論文

　　柔性管理從本質上說是一種對“穩定和變化”進行管理的新方略。柔性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉變為前提。線性思維的特徵是歷時性，而非線性思維的特徵是共時性，也就是同步轉型。從表面混沌的繁雜現象中，看出事物發展和演化的自然秩序，洞悉下一步前進的方向，識別潛在的未知需要和開拓的市場，進而預見變化並自動應付變化，這就是柔性管理的任務。以下是小編今天為大家精心準備的：試論柔性管理在企業經濟管理中的作用相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　試論柔性管理在企業經濟管理中的作用全文如下：

　　【摘要】 柔性管理是新時期較為先進的管理方式，在企業中的應用具有較為鮮明的時代特徵。應用柔性管理組織企業的日常經營活動，能夠為企業經濟效益的提高提供強大的助力。從管理學發展程序的角度來講，柔性管理是管理學發展的一個標誌性的里程碑，其出現帶來了管理學界的革命性變革，合理應用柔性管理指導企業管理實踐能夠確保決策的正確性。本文通過分析柔性管理在企業經濟管理中的作用，探討如何科學合理的應用柔性管理指導企業實踐。

　　【關鍵詞】 柔性管理企業經濟管理管理者。

　　隨著科學技術的快速發展和全球經濟的一體化及知識化趨勢不斷凸顯，世界經濟發展出現了許多新的特徵。產權價值、技術價值、管理價值等在企業經營管理中的地位逐漸的上升到了現金資產之上。企業經濟管理的這些新發展趨勢的出現，使學者不得不重新審視現有經營管理方式的先進性和適用性，在這種情況下，許多新的管理方式便應運而生了。比如，柔性管理、人本管理、創新管理、知識管理等。而在這些新的管理方式中，柔性管理是最能反映新時期時代特徵的一種新的管理方式，企業科學合理的應用柔性管理指導企業經濟管理實踐能夠極好的反應時代發展趨勢的要求，進而大大提升企業的經營績效。

　　一、柔性管理概述。

　　柔性管理強調彈性與靈敏、反應和速度、變化和跳躍，它是以“人性化”作為其標誌，它注重價值控制和遠見、企業精神和主動、直覺和創造、尊重和平等，它依據虛擬社團、差異性互補、虛擬整合、競爭性合作、資訊共享等措施來有效實現運營知識和管理知識轉化為顯性的的過程，進而取得市場競爭優勢。

　　由於周圍環境、企業文化、員工的個體差異等因素影響，個人目標與企業的組織目標之間或多或少都會存在著一些差異，要把這之間的差異彌補好，那麼就需要柔性管理來發揮作用，來對員工產生持久而強大的影響力。

　　二、柔性管理在企業經濟管理中的重要作用。

　　***1*** 應用柔性管理能夠極大的提高員工的積極性和創造性。

　　21世紀是知識經濟的時代，知識經濟時代最終要的競爭是人才競爭，企業要想在激勵的競爭環境中獲得企業的可持續發展，就必須重視員工創造能力的發揮。員工的勞動效率和勞動質量在很大程度上取決於員工工作的態度。在企業經濟管理中開展柔性管理，能夠極大的發掘員工的創造性潛能，極大的改善員工的工作態度，使員工以積極向上和負有責任感的態度投入到工作中去，從而為企業競爭力的提高貢獻力量。

　　***2 *** 應用柔性管理可以形成對員工極具競爭的激勵作用。

　　結合實際情況的激勵機制才能稱得上是最好的激勵機制，企業在制定激勵機制的時候應當更多的從企業的目標和員工的現實需求出發，根據員工所處的需求層級的不同，應用多樣性的不同的激勵方式滿足員工的需求以實現企業想要的激勵效果。傳統的激勵方式往往過多的關注物質方面的激勵措施，而忽略了員工的精神需求，而單一的物質的需求方式所帶來的弊端十分明顯，往往投入的物質激勵較多，卻受到的激勵效果卻很小。柔性管理將現實激勵理念融入到具體的激勵機制設計中，能夠充分的考慮員工的現實需求，綜合運用物質和精神激勵等多種方式來調動員工工作的積極性和創造性。

　　***3*** 應用柔性管理能夠提高企業決策的靈活性。

　　賣方市場向買方市場的轉變，消費者需求的個性化，使得柔性管理成為社會經濟發展對企業管理方式要求的一種必然趨勢。柔性管理方式在組織結構上體現為人員的精簡化、管理層級的縮減化，這種組織結構使得企業的管理的工作效率和資訊的傳播速度得到極大的改善。這些改善的結果反映在企業決策上直接表現為企業決策制定到決策執行的時間大幅度縮短，企業的反應速度變快。

　　***4 *** 應用柔性管理能夠促進企業生產效率的提升。

　　隨著經濟的發展，顧客的個性化需求在生產方式上反應為柔性化，實質上來講就是需求的小批量、多樣化生產模式。因此，應用柔性管理方式指導企業生產，能夠最大化的降低企業庫存，滿足顧客的需求，增強生產的有效性，顯著提高企業的社會生產率。

　　三、科學合理應用柔性管理指導企業經濟管理實踐的方法。

　　***1 *** 建立極具柔性的組織結構。

　　柔性組織結構的建立就是要精簡人員和機構，具體來講就是儘量減少對企業經營目標實現貢獻不大的人員、壓縮企業無關只能機構、減少企業管理層級，最大化的降低企業決策層與操作層之間的層級數量，以便提高企業決策層的反應能力和管理的有效性。企業管理層應加強與操作層人員之間的聯絡和交流，提高資訊反饋的速度和準備性。柔性組織結構的建立有利資訊的快速傳遞和決策的快速執行，有利降低企業管理成本，保證資訊傳遞過程的保真性。概括來講，柔性組織結構具有節約、高效、靈活和快捷的特點。

　　***2 *** 促進產品結構的多樣化。

　　產品結構的多樣化是柔性管理模式內涵的體現，促進企業產品結構的多樣化能夠使企業抵抗風險的能力和應對外部環境變化反應的能力得到切實的提升。一方面，產品結構的多樣化能夠幫助企業拓展發展空間，增強企業整體競爭能力。

　　正確處理柔性與剛性管理之間的關係柔性管理和剛性管理是企業日常管理中必不可少的的兩種管理方式，兩種管理方式對企業的發展有著不同的作用，企業管理者應當正確的認識和處理兩種不同的管理方式，不應當把柔性和剛性管理方式簡單的看成兩種對立的形式，應當正確的認識到兩者之間相輔相成，辯證統一不可分割的關係。在實際的企業管理當中，柔性管理和剛性管理有著共同的目標。剛性管理是企業經濟管理的基礎和前提，缺少剛性管理的企業經濟管理活動必然會陷入到混亂無序的狀態，這種狀態下的經營管理對企業的可持續發展十分不利。而柔性管理是企業剛性管理的昇華和補充，一個企業僅僅採用剛性管理的方式約束企業的活動，勢必會使得企業的各項活動變得呆板且毫無生機，不利於企業創新能力的建設。

　　參考文獻：

　　[1] 王鵬飛，袁徵。論柔性管理在企業管理中的作用[J].黑龍江對外經貿，2007***02***。

　　[2] 趙明昳。論人力資源管理的柔性化——柔性管理模式在高校人力資源管理中的應用[ J] .青島職業技術學院學報， 2 005***01***。