目標成本管理在企業經濟管理中的作用和應用

　　目標成本管理是企業財務管理工作開展過程中所採取的一種高效的成本管理方法，下面小編要來探討的是。

　　目標成本管理在企業經濟管理中的作用

　　在企業的整個發展和經營過程中,需要投入一定的物質和資金成本,其實就是企業為了獲得利益所必須要進行的產品成本投入和墊付的資金成本,通過這些勞動力和勞動成本的融入和轉換,將其融入到生產的產品中,進一步通過銷售轉換成商品,利用投入和產出的差價來獲得利益.在企業的生產管理過程中,當投入的勞動力和勞動費用過高,一旦超出了產品所能夠獲得的收益時,那麼就會出現零利潤甚至負利潤,這時企業經營管理不善,就面臨著倒閉的危險.

　　因此對於企業來說,要想提高企業的獲利能力,提高企業的利潤水平,就必須要擁有較強的市場競爭力,同時儘可能地降低企業的生產和經營成本,這樣才能夠實現企業的利潤增長和可持續發展.

　　企業的目標是企業經營發展和奮鬥的方向,是企業制訂的總計劃,也是衡量企業經營發展水平的重要標準,企業在開始經營的過程中,都會根據自己的經營狀況來制訂一定的經營目標從而制訂一個目標成本,並且為了實現這樣的目標成本而採取一系列的管理措施,必須同時制定管理制度,這是實現低成本的重要保證.

　　目標成本是企業的收益性管理目標,是企業在對外經營和對內管理的基礎上所希望達到的經營管理目標.尤其是在產品生產的整個過程中,需要根據前期的市場調研、產品所能夠佔據的市場份額、所具備的市場競爭力水平、產品的成本支出計劃等各項內容實現良好的管理,需要按照一定的消耗定額,將中間環節可能會出現的浪費和費用支出作為目標成本管理的重點內容加以改善和管理,在各個環節制定一定的管理制度,採用目標成本管理方法將各項成本管理內容進行準確劃分,從而提高企業的成本管理水平.

　　當然,在整個目標成本管理方法實施的過程中,不但需要企業領導層對其進行詳細的計劃,同時需要企業的車間、工作人員等共同做好目標成本管理,在企業內部樹立節儉不浪費的良好習慣和風氣,做好定額成本管理,樹立員工的節約意識,通過採用一定的管理制度和獎懲制度來提高員工對於目標成本管理重要性的認識.

　　目標成本管理是企業從產品調研規劃到銷售的整個過程中所進行的一種有效的成本管理方法,同時也是企業所進行的一系列有計劃有組織的管理活動.

　　在當前激烈的市場競爭中,企業要想獲得良好的發展,取得較高的利潤,那麼就必須要加強企業內外部之間的聯絡,做好企業內外部之間的協調規劃,加強目標成本管理,及時地瞭解市場行情,瞭解消費者的消費行為和消費習慣,根據市場準確地定位企業的發展方向和發展目標,同時採用先進的生產技術和先進的管理方法,提高企業管理層和基層員工對目標成本管理重要性的認識,制訂合理的目標成本,企業內外上下共同努力,確保企業能夠獲得持續的市場競爭力,不斷地改善企業的發展經營狀況,提高企業的獲利能力.

　　目標成本管理在企業經濟管理中的應用

　　一要更新觀念,細化管理,強化全員成本管理意識

　　企業在開展管理活動的過程中,不能夠機械地依靠管理制度,必須要保證企業所有員工自發地進行成本管理,擁有一定的成本管理意識,這樣才能夠確保成本管理制度的順利開展.在當前激烈的市場競爭中,成本就是衡量企業生存和發展的重要依據,也是決定企業利潤水平和實現可持續發展的重要依據.在傳統的企業經營和管理過程中,財務及其相關的管理人員的財務管理認識是落後的.

　　在新的時代背景下,必須要樹立正確的財務管理意識,做好成本控制管理,增強企業全體員工的成本管理和控制意識,這樣才能夠不斷地對企業成本進行細分和管理.在企業員工開展日常工作的過程中,通過將成本專案細分,做好各級管理和核算,制定嚴格的管理制度,明確各自的責任,做到權責準確劃分,使得每一個員工都具備目標成本管理意識,都能夠在企業發展過程中重視成本控制和成本管理,自覺地做好自己的本職工作,並且在工作過程中建立一定的獎懲制度,使員工能夠針對存在的問題,及時地提出自己的建設性意見.這樣有利於企業目標成本管理方法和制度的不斷完善,實現企業各級的有效成本管理,在企業內部形成一個健全的管理體系.

　　二推行目標成本管理必須制定有關的基礎工作制度

　　目標成本管理是一項非常複雜、艱難的系統工作,需要對大量的財務和成本管理資料資訊進行準確的篩選和管理,而這些資訊資料必須要通過基礎工作的開展才能夠獲得.在獲得這些資料的過程中,要想確保這些資料全面、準確、及時,就必須要及時地對這些資料資料進行有效管理,並且要做到及時報送.這些工作的開展要求有關人員要做好基礎管理工作,需要在基礎管理工作開展過程中建立完善的基礎工作制度,對整個資料資料的獲得和整理過程進行有效的管理,從而確保日常工作的順利開展,通過建立完善的基礎管理制度,提高制度的執行力度,從而使企業能夠正常地執行目標成本管理.

　　在進行目標成本管理的過程中,還需要建立分析制度,要根據市場份額的變化、市場競爭力水平的變化、產品的銷售水平、獲利水平等各項內容及時地做好財務分析,並且針對這些變化及時調整企業的目標,同時針對變化進行原因分析,及時地將這些資訊報送給有關部門和決策管理人員,方便上級領導能夠針對這些問題及時地調整企業的管理方法,開展有效的管理工作,做好問題的分析,提出有效的解決對策,提高企業的利潤水平.

　　三目標成本管理應與其他工作結合起來,最大限度地提高經濟效益

　　目標成本管理不是企業孤立的管理工作,也不只是企業財務部門的管理工作,目標成本管理貫穿到企業生產經營的整個過程中,需要企業所有人員和部門共同努力.在開展目標成本管理過程中,需要建立標準化的成本管理制度,同時重視基礎工作制度的建立和完善,這樣能夠確保基礎工作的順利開展,進一步推動下一步管理工作的有效進行.在基礎工作開展過程中,必須要確保原始記錄的準確、完整和及時.

　　這是企業的第一手資料,記錄的是企業生產經營整個過程的資料資料,包括對企業內部分廠、車間等全面的資料資料記錄,因此只有確保企業的第一手資料準確、完整和及時,才能夠對其進行考核、篩選.同時,還需要制定合適的內部價格.

　　內部銀行結算需要使用統一的內部價格,企業在制定內部價格的過程中,不能夠憑空制定,也不能夠單純地根據企業的經營發展狀況制定,需要全面地結合市場變化和企業的發展管理狀況制定適合的內部價格,確保其能夠實現在一定核算期範圍內不發生改變.當然,如果市場出現較大的變化,或者是企業經營狀況發生較大改變,可以根據其變化適當地進行個別調整,目標就是在合理改變的範圍內使得企業的收益最大化.