淺談工程造價預算論文
建築工程造價預算控制是建築工程造價管理中十分重要的環節之一。下面是小編為大家整理的工程造價預算論文，供大家參考。
工程造價預算論文範文一：關於工程造價預算探討
【摘要】隨著經濟的快速發展，工程造價預算是工程專案施工的主要部分，對於建築工程施工的計劃和全域性把控具有非常重要的作用，建築工程造價預算有助於減少投資方的投資金額，還有助於縮短工期，所以對於建築工程造價預算的研究具有重要意義。本文簡要分析當前造價預結算工作中存在的問題，提出了可操作性強的解決策略，就加強工程造價管理的方法進行探討。
【關鍵詞】工程預算 工程造價 工程造價管理
一、工程預算中存在的現實問題
***一***缺乏完善的工程預算定額體系。不同型別的工程、不同的施工環境、參差不齊的施工水平卻運用同一定額標準，這充分的說明建立一套包羅永珍、來源於實際的完整預算定額體系勢在必行。
***二***缺乏有效的政策激勵使預算管理人員的工作熱情有待提高。通常來講，預算管理工作由各建設單位自行組織的部門、成立的機構專門人員來負責完成，進行稽核預算、巨集觀監督與調控。而據筆者瞭解，我國除了一些大型建設單位配備了相關專業人才進行預算管理工作外，多數中小企業卻極度缺乏工作勝任能力強、成績突出的管理人才，常常準備進入工程建設階段才開始組建人員、熟悉業務，而隨著工程竣工的完成，此項工作業務則立即終止，而剛剛積攢了一定經驗的工作人員又會將預算工作擱置。
***三***綜合管理意識不強、確定方法滯後。目前，我國多數的工程預算管理模式均處在階段性的子專案管理上，很難對建築工程的全過程進行綜合管理。導致這種現象的主要原因在於建設單位、設計部門與施工單位之間缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監理部門則只對施工階段的質量、進度進行監督，很少參與到決策分析與投資管理中。雖然，預算管理包括單位預算及工程概算，但由於缺少對設計方案的造價指標控制，因而不可避免的造成了設計保守、投資偏高、脫離實際等現象的發生。
二、加強工程預算的對策分析
***一***引入動態管理機制、及時調整工程預算定額。一成不變的預算定額只會反應出建築市場應對策略滯後、發展緩慢、科學創新性不強的落後格局。因此，隨著市場調節的大幅增加，物料、原材料、人工費、場地費、機械裝置運輸管理費用的上漲，我們應及時的把握市場動向，對預算定額做動態、實時的變更，使之縮短與其他行業的差距。我們可根據不同地區的經濟發展水平與特點進行定額調整，並結合施工的實際情況、地域環境差異等因素增加相應的難度係數，從而使基本鍵設儘可能多的創造出經濟效益。
***二***構建科學、統一、完備的預算管理體系。構建科學、統一、完備的預算管理體系的首要任務即是加強與設計單位、建設部門、施工單位、銀行機構、行政機關的緊密聯絡，杜絕資訊孤島的現象發生，使良性的互動、積極的交流合作為預算管理體系的構建提供有力的支援。首先，有關行政部門應充分發揮對工程預算管理工作的正確導向作用，促進各項法規政策的完善與實施，對申報預算的專案進行全方位的動態審查，對報批成功的專案進行有效的跟蹤、監控管理。接著，設計單位應嚴格的按照相關出臺的政策、標準，來源於實際的編制預算計劃，提高預算編制質量。而建設單位則要根據初步批准的預算進行招投標定價工作，及時的在企業內部成立專門機構、配備專業技術人才對預算管理工作做實時跟進與管理，杜絕臨時部門、臨時工作現象的發生。最後施工單位則應根據自身的建設情況切實按照預算計劃安排開展緊鑼密鼓的施工，以發揮預算管理工作最大的服務價值。
三、工程造價的管理
工程造價管理是指遵循工程造價運動的客觀規律和特點，運用科學技術原理和經濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中的工程造價確定與控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，達到提高投資效益和經濟效益的全部業務行為和組織活動。工程預算的管理即為工程造價的管理。改革開放以來，我國的造價工程已取得了飛躍式的進步。工程預結算管理是現代工程專案管理的重要工作內容之一，貫穿整個專案，它直接關係到工程投資的整體應用情況，以及工程經濟收益與社會效益能否實現等諸多問題。工程造價全過程管理是對建設專案在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和專案實施階段以及建設結算階段實行的全過程的管理，它的目的不僅在於把專案投資控制在批准的造價限額內，更在於合理使用人力、物力、財力，以取得最大的投資效益。
工程專案造價管理的基本內容就是合理確定和有效的控制工程專案造價。我國現階段的工程造價管理以辦理工程結算價為目的，只注重在施工過程中的造價控制，忽略了工程開工前投資決策階段對造價的管理與控制。投資決策是工程的前期工作，各方面的資料不可能充分，可比性的工程比較少或這方面資料積累的比較少，估算的辦法不完善、不科學，使得工程造價管理部門和造價工作者在投資決策階段難有所作為。所以我們要注意，在工程造價的管理中，我們要切實做到，加強對細節專案的管理，如果在管理過程中，管理人員只是注重對重大專案的管理，而相對忽略了對於細節專案的管理，必然難以真正達到工程預結算管理工作的任務和目標。在工程建設專案中，預算管理工作能否真正發揮其作用，往往就是通過對一些細節專案的管理體現出來的。所以，我們要將細節化管理應用於工程預算管理之中。
四、結束語
本文中也提到，工程預算中常見的問題主要表現在預算和概算相混淆、預算編制基礎比較薄弱、預算缺乏彈性化管理以及缺乏相應的預算考核制度，這些問題都是我們應該而且要儘早解決的問題。在市場經濟迅猛發展的新形勢下，加強工程預算的管理工作，保障市場的經濟秩序。
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工程造價預算論文範文二：芻議暖通工程造價預算
摘要：合理的工程造價和工程預算可以有效的提高施工單位的經濟效益，而且能夠縮短工程建設專案的工期，有效降低工程建設成本。加強對暖通工程造價預算的研究，有利於合理控制暖通工程造價，提高施工企業經濟效益。本文筆者從暖通工程造價預算概述、暖通工程造價與預算存在的問題以及加強暖通工程造價和預算的有效措施等方面對暖通工程造價預算進行了探討，希望對相關從業人員具有借鑑意義。
關鍵詞：暖通工程，造價，預算，問題，措施
中圖分類號：TU96文獻標識碼： A
前言：隨著科學技術的不斷革新，經濟的快速發展，暖通工程造價預算在暖通工程建設專案中存在著重要的意義。近幾年來，暖通行業的工程造價和預算工作有了很大的進步。暖通工程施工單位為了提高經濟效益，就要加強對暖通預算和造價的管理工作。在暖通工程建設過程中應該制定出一套合理的、具有針對性的預算和造價方案，這樣才能使整個專案工程在合理的預算範圍內把專案做好。
一、暖通工程造價預算概述
隨著社會的不斷進步，我國的暖通工程也快速發展起來，施工單位為了提高企業的經濟效益，增加企業的競爭力，就必須有效的控制成本，這就要求我們必須做好暖通工程預算和造價工作。工程造價和工程預算兩者是包含與被包含的關係，工程造價包括工程預算，也就是說工程預算只是工程造價的一部分。簡單來說，工程造價指的是整個建設專案所需要的總的費用。而工程預算指的是對建設專案所需成本費用的估計，可以為專案經理制定投資計劃提供依據。
二、暖通工程造價與預算存在的問題
1、暖通工程的施工技術與造價管理不匹配。
由於我國的暖通工程設計人員的技術水平與綜合能力不足，以及各個地方之間的經濟存在一定的差異，再加上不同地區的暖通工程存在差異，居民的生活習慣存在差異，施工裝置的配備情況各不相同，在加上暖通工程的設計階段並沒有造價人員的參與等等一系列的原因造成暖通工程造價與工程技術的不相符。由於不同地區之間的差異性太強，在暖通工程造價過程中，導致預算低，造價高的現象時有發生，這個現象使得對暖通工程預算工作的開展失去意義，並沒有在工作中起到應有的作用，使得理論與實際不相符。
2、暖通工程施工過程管理不善。
由於暖通工程專案在設計過程中，歷時較長，並且工序比較繁瑣。再加上專案經理在管理過程中出於個人原因，對專案的管理不善，造成資金的極大浪費，使得工程成本明顯增加這就導致了暖通工程預算低於工程造價。
3、對暖通造價與預算的重視程度不高。
在暖通工程建設過程中，由於施工單位只重視結果的工程預算以及工程造價，對建設過程中的工程造價以及工程預算的重視程度不高，這也是造成工程造價高於工程預算的一大原因。
4、暖通預算和造價管理跟不上市場競爭機制的發展。
隨著市場經濟在我國的不斷髮展，我國的經濟建設取得了顯著地成就，人們的生活水平也大幅度提高。有利必有弊，在市場經濟的不斷髮展過程中其弊端也逐步顯現出來。目前，我國政府對工程的成本價格進行巨集觀調控，取得了一定的成就。但由於市場價格的不穩定性，價格每天都在發生變化。而暖通工程的施工範圍較為廣泛，施工週期也較長，這就導致在建設過程中，暖通工程的預算很難得到有效的控制。再加上暖通工程行業的利潤高，許多工程的負責人採用不合理的競爭方式，這就會出現工程預算低於工程造價的現象。
5、暖通預算的設計不完善。
由於我國的市場經濟建設是近幾年才形成的，市場經濟的機制並不系統和完善。這就導致暖通工程建設專案的管理過程並不成熟，暖通工程的預算以及造價管理也不盡合理。由於暖通工程的預算工作屬於前期經濟行為，這就使得工程預算具有很大的不確定性和變動性，這也是導致工程造價高於工程預算的一個重要原因。為了提高企業的經濟效益，降低工程成本，縮減不必要的開支。
6、預算在設計的時候，缺乏創新性、系統性的理論做支撐
由於我國的市場經濟建立的時間不長，所以在專案工程的建設上表現為不成熟性，並沒有形成一套系統的、創新的工程造價和工程預算的理論。暖通行業的工程預算屬於前期經濟行為，會因為市場、人為等的因素造成預算具有不確定性，如果有了一套工程造價和工程預算的理論，則會在工程造價上省去很多不必要的開支，提高企業的經濟效益。
7、暖通預算的發展相對經濟發展具有滯後性。
目前我國的經濟建設處於高速發展階段，但我國的暖通工程預算卻處於滯後期，大多采用的還是靜止的預算方法，無法跟上高速發展的經濟趨勢。兩者的不協調發展，使得暖通工程的預算價格不能與市場價格相匹配，進而導致工程造價高於工程預算的現象出現。
三、加強暖通工程造價和預算的有效措施
為了提高我國暖通工程預算以及造價工作的管理，解決工程造價高於工程預算的現象，就必須加強對暖通工程預算和造價的管理工作。筆者結合多年的工作經驗從以下幾個方面進行簡要的介紹。
1、暖通造價和預算應做好事前控制
為了提高暖通工程預算和造價的管理工作，首先應該做好工程專案建設之前的準備工作。這就要求施工單位提前做好市場調研工作，對暖通工程所需材料價格進行調查，並做好相關人員的調查工作。這些工作都是給暖通工程的造價工作和預算工作做好前期準備工作。工程造價以及預算工作的開展在暖通工程建設中佔有重要的地位，決定了整個專案的成敗。
2、加強暖通造價和預算的控制工作
上文中已經提到工程造價以及工程預算工作在整個暖通工程建設專案中的重要意義。在暖通工程建設過程中做好工程造價和工程預算的控制工作也有著重要的意義。由於市場機制對暖通工程中使用材料的價格有著重要的影響。所以預算人員在進行暖通工程預算工作時要根據市場價格的變動情況，在預算上會有一定的變化空間，通過對預算價格的調整來保證工程造價和工程預算的匹配。
3、暖通工程設計方案的制定需謹慎
為了有效的控制暖通工程成本，保證工程在制定好的工期內完工。在暖通工程建設專案上，除非是特殊情況，否則不允許對建設標準、規模、設計內容以及數量進行設計變更。一旦進行設計變更，就會使得工期延長，成本增加。為了保證工程造價工作和預算工作的開展，還要加強對暖通工程的管理工作。要求預算人員對建設專案的前期、中期以及後期進行預算管理工作。為了避免造價高於預算的現象出現，造價人員要根據預算結果進行造價調整。所以在設計階段，應該多做幾套方案，然後選擇出最合適的方案，一旦選定就不能輕易更改。這有減少對設計的變更，才能保證工程造價和預算工作的有效性。
4.加強對暖通工程合同的管理
工程專案合同的簽訂應該特別注意施工方與承包商雙方的工程責任.對合同中的隱含報價資訊進行控制，使專案成本清晰可見。簽訂合同中還要注意工程變化因素的存在，對工程施工中可能發生的變化情況分別列出合同，根據雙方協定，對這些可變因素對工程專案造成的如延期、工程費用提高等問題共同制定積極的解決方案，在後期的施工中的所有施工標準都要嚴格按照施工合同進行，防止工程造價嚴重超預算情況的發生。
5、對造價及預算人員進行培訓
為了保證暖通工程建設專案的工程成本，就要提高工程造價和工程預算人員的素質。不僅要提高工作人員的技術能力、工作水平，還要提高工作人員的職業道德。這就要求施工單位對造價人員和預算人員進行定期的培訓工作，來提高工作人員的工作技能以及職業操守。造價人員以及預算人員的綜合素質對工程造價以及預算工作有著重要的意義。
四、結束語：
綜上所述。由於暖通建設與人們的日常生活息息相關，施工單位為了提高行業的競爭力，就必須加強對暖通工程造價和預算的管理過程。只有切實做好暖通預算及造價工作，才能保證暖通工程的順利開展。高質量的暖通建設可以有效提高居民的生活質量，使得人們的生活更加健康、美好。
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