淺談工程造價論文開題報告

　　建築工程造價管理是現代工程建設施工企業成本控制的基礎、是實現投資建設企業成本管理的重點、是建築工程施工企業經濟效益與長期盈利能力構建的關鍵。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　《 造價師與工程造價 》

　　【摘要】:對造價師在工程建設專案中如何實施工程造價控制進行了詳細的分析闡述。

　　【關鍵詞】:工程造價;造價控制

　　中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

　　1.引言

　　一個建設專案的全過程,是由許多個專案工作包和專案活動構成的,每個專案工作包或專案活動所消耗和佔用的資源的造價構成了一個建設專案的全過程造價。而造價工程師的作用就是合理、合法控制工程造價的上升,就是在滿足專案符合有關工程質量標準的前提下,在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和建設專案施工過程中,針對建設專案活動的內容、效果和方法實施專案成本的全面管理,從而實現建設專案造價的相對最小化和價值最大化的目標。

　　2.建設專案工程造價控制的重要意義

　　建設專案的造價控制貫穿於專案的全過程,即專案決策階段、專案設計階段、專案實施階段和竣工階段都關係到建設專案的造價控制。統計資料顯示,在專案決策階段及設計階段,影響建設專案造價的可能性為30%-75%,而在實施階段影響建設專案造價的可能性僅為5%-25%。顯而易見,控制工程造價的關鍵就在於專案實施之前的專案決策和設計階段,專案決策是決定因素,而設計則是關鍵因素。

　　控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額,更積極的意義是要促進建設、施工、設計單位加強管理,使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用,取得最佳的經濟效益和社會效益。因此做好工程造價的控制工作,對保證和加速思經濟發展具有一定意義。

　　3.控制建設專案工程造價的措施

　　建設專案的全過程造價控制一般分為事前、事中、事後三個階段的控制,在具體的實施中,我們又可把三個階段轉化為專案決策與設計階段、招投標與施工階段、竣工結算與後評價階段;為了有效控制工程造價,應做好以下幾方面工作:

　　3.1決策階段工程造價的控制

　　工程造價的確定與控制貫穿於專案建設全過程,但決策階段各項技術經濟決策,對該專案的工程造價有得大影響,特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、裝置選用等,直接關係到工程造價的高低。據有關資料統計,在專案建設各大階段中,投資決策階段影響工程造價的程度最高,即達到80-90%。因此,決策階段專案決策的內容是決定工程造價的基礎,直接影響著決策階段之後的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理的問題。

　　3.2設計階段工程造價的控制

　　工程設計是建設專案進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程,是工程建設的靈魂,是處理技術與經濟關係的關鍵性環節,是確定與控制工程造價的重點階段。

　　3.2.1優化設計方案,有效控制工程造價

　　設計質量和嘗試是否達到國家規定、功能是否滿足使用要求,僅關係到建設專案一次性投資的滿足使用要求,不僅關係到建設專案一次性投資的多少,而且在建成交付使用後影響專案的經濟效益。國外專家指出,雖然設計費用佔工程總投資的比例很小,不到1%,但它對工程造價的影響程度達到75%。很顯然,搞好工程設計階段的造價控制是有效控制工程造價的關鍵,重施工、輕設計的觀念必須克服,控制工程費用應從設計抓起。

　　3.2.2對工程專案實行限額設計

　　所謂限額設計就是按照批准的可行性研究報告的投資估算控制初步設計,按照批准的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計,同時各專業在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設計,嚴格控制不合理變更,保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法,它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業,然後再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實現對投資限額的控制和管理,也同時實現了對設計規範、設計標準、工程數量、與概預算指標等各方面的控制。

　　4.實施階段工程造價的控制

　　4.1有效控制工程變更和現場經濟簽證

　　在工程建設專案中,工程變更和現場簽證是不可避免的,但要進行有效的控制。為防止在施工圖設計中產生漏洞,除在稽核時把關外,還應在甲乙方的圖紙會審、設計院的技術諮詢中消除,總之,應消滅在開工之前。設計變更應儘量提前,變更發生得越早,損失越小,反之就越大。為此,必須加強設計變更管理,儘可能把設計變更控制在設計階段初期,尤其對影響工程造價的重大設計變更,更要用先算帳後變更的辦法解決,使工程造價得到有效控制。

　　4.2嚴格稽核工程施工圖預算

　　根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度,及時核定施工圖預算。對於預算超出相應概算的施工圖設計部分,要加以詳細分析,找出原因,並及時與專案負責人通氣,調整或修正控制目標,對工程造價實施動態控制。

　　4.3擇優確定專業分包單位,防止少數壟斷性行業任意抬價

　　在工程建設中,有些特殊專業工種不得不委託專業施工單位承擔,如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等,而這些行業往往又帶有一定的壟斷性質。如:每個建設專案的變配電系統必須由供電部門所屬的三產負責從裝置採購到安裝高度的總承包。而且價格是一口價。在這些專案中,首先應該尊重供電部門的/規定0,由他們總承包變配電系統,另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭,最後終於取得了較好的效果,裝置採購價比供電局原先指定廠商的報價降了20%左右。

　　5.竣工結算與後評價階段

　　5.1竣工結算階段工程造價的控制

　　竣工結算是工程造價合理確定的重要依據,無論是施工單位還是業主都十分重視工程價款的稽核結算。同時竣工結算的稽核也是控制投資的最後一個環節。在這一階段,要求預算人員必須認真、仔細,決不能出現放鬆心理。並且還要與工程各有關部門緊密配合。總之,竣工結算階段,是一項集技術與經濟為一體的工作,同時也是多部門相互配合、集體力量出成果的階段,最終要完成建設單位和施工單位之間的合同關係和明確經濟責任。工程造價諮詢單位在這個環節都積累了較為成熟的經驗,無論是工程量計算、預算定額套用、取費合理性的審查,還是變更籤證、索賠條款、不可抗力因素的分析等,都能做到嚴格、合理、公平。

　　除了上述內容,還有兩點十分重要:一是審計報告的內容。我們不能僅僅注重審計後工程結算的價款數字,還有審減數,在報告中應有分析影響工程價款的原因、稽核調整的主要內容及如何控制修正工程造價的相關內容;二是審計過程中的三級複核應落實具體,不能流於形式。由於工程審計工作面廣、量大,技術質量要求高,在稽核過程中難免有計算錯誤,判斷偏差,為防範稽核風險,工程造價諮詢單位應確定專案負責人、技術負責人和諮詢單位負責人的三級複核制度,層層把關,對工作底稿逐級複核,最終能交出一份合理的竣工結算稽核報告,從而真正達到工程造價的合理確定和有效控制。

　　5.2建設專案後評價階段的工程造價的控制

　　建設專案的後評價階段也是工程造價諮詢單位參與較少的一個環節。後評價是對整個建設專案的一欠綜合性評價,也是對該建設專案造價控制的總結。一般說來,工程造價師應做好三個方面的工作:¹資料資料的積累、分析和整理歸類。一個建設專案從立項到投入使用經歷了較長的建設週期,產生了大量有關工程造價的資料資料。我們造價專業人員,應認真細緻地對待這些資料資料,通過與實際的聯絡分析、篩選;並得出影響工程造價的各項因素。有條件的可建立相關資料庫,為今後搞好其他工程的造價控制作相應的鋪陳。工程造價師應充分重視業主、施工、監理、設計單位等各方的意見和建議,集思廣益,分析造價控制如何在各環節得到有效銜接,如何有效防範價格風險等,真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉化的目的,並防止“三超”情況的出現。»後評價階段工程造價師自我總結非常重要,一方面總結在整個專案建設期有效控制、全面管理造價的經驗。另一方面分析自身在全方位控制造價方面的不足欠缺,儘可能找出因主觀原因而影響全過程造價管理的因素,並加以克服。總之,通過建設專案的後評價,也使得我們的造價管理***控制***工作做到有始有終。

　　6.結束語

　　工程造價的控制是一項集管理、技術、質量、施工於一體的綜合性系統工程,也是一個動態過程。因此,造價控制應貫穿於工程建設的各個階段,以更好地完成各項工程。同時,對工程造價進行全過程管理***控制***也是工程造價行業發展的必然趨勢,是造價師適應市場經濟發展的必然結果。

　　【參考文獻】：

　　【1】. 袁莉. 做好工程造價全過程造價控制【J】. 中國新技術新產品. 2011.

　　【2】. 王琴. 如何控制建設專案的工程造價【J】. 華章.

　　【3】. 陳桂香. 淺議工程造價管控措施【J】. 科技風.

　　篇二

　　《 土建工程造價管理的科學控制 》

　　摘要：在做好投資決策後，設計階段對建設工程造價控制的影響最大，如果對工程造價影響大的設計階段不加以控制，而在施工階段、結算稽核階段來控制，則無疑是本末倒置的行為。通過層層分解，實現對投資的限額控制和管理。

　　關鍵詞：工程造價，管理，造價控制

　　1.土建工程造價控制過程中存在的問題

　　1.1忽視土建工程建設前期階段的造價控制工作

　　在做好投資決策後，設計階段對建設工程造價控制的影響最大，如果對工程造價影響大的設計階段不加以控制，而在施工階段、結算稽核階段來控制，則無疑是本末倒置的行為。

　　1.2土建工程施工階段設計經常發生變更

　　很多建設單位急於專案的開工建設，但同時又沒有做好充分的準備，在投資額度的把握、建築標準的尺度、設計深度的審查以及招標檔案和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成一邊施工一邊變更，對更改的必要性和合理性沒有監督，對更改造成的損失沒有相應的責任制約。

　　1.3土建工程施工技術與工程造價結合不夠緊密

　　在當前的工程施工過程中，普遍存在著技術人員的經濟觀念淡薄，設計理念保守，採用新技術、新成果從而降低成本的觀念不強，同時造價工程師普遍未能參與工程建設全過程，只是事後複核，純粹從工程經濟、概預算規則方面加以控制。由於發生了這樣的脫節，因此控制效果不太理想。

　　2.工程建設過程中的造價控制

　　2.1決策階段的控制

　　工程建設專案的各項技術經濟決策，對專案的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的選擇、裝置選用等，都直接關係到工程造價的高低。據有關資料統計，在專案建設各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高。可達到70%一80%。因此，專案投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響著各個建設階段工程造價的控制是否科學合理。工程建設專案投資決策階段造價控制與管理的重點是：

　　***1***積極做好專案決策前的準備工作，認真蒐集有關資料，如裝置執行情況，裝置技術引數，需要解決的問題等。

　　***2***切實做好專案可行性研究報告，並根據市場需求及發展前景、合理確定工程的規模及建築標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，爭取專案早日立項。

　　***3***科學進行工程專案的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據，要儘可能細緻，儘可能全面。從現實出發，充分考慮到施工過程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設期間預留價格浮動係數，使投資基本上符合實際並留有餘地，使投資估算真正起到控制專案總投資的作用。

　　2.2設計階段的控制

　　2.2.1優化設計方案，有效控制工程造價

　　設計質量是否達到國家規定，功能是否滿足使用要求，不僅關係到建設專案一次性投資的多少，而且在建成交付使用後影響專案的經濟效益。建設單位在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優化，利用各種指標對平面圖設計進行認真分析，因為設計不僅對工程造價產生影響，而且對施工等都有重大影響。在選擇工藝技術方案時，應從我國的實際出發，以提高投資效益為前提，積極而穩妥地採用先進的技術方案和成熟的新技術。一般來說，先進的技術方案勞動生產效率高，質量好，但是所需的投資較大。因此，要認真進行經濟分析，根據我國國情和企業的經濟實力，確定先進、適用、經濟、合理、切實可行的工藝技術方案。

　　2.2.2工程專案實行限額設計

　　控制工程造價，在設計過程中採用限額設計。所謂限額設計就是按照批准的可行性研究報告投資估算控制初步設計。按照批准的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計。嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法。它是將上階段設計審定的投資額和和程量分解到各個專業，然後再分解到各單位工程和各分部工程。。通過層層分解，實現對投資的限額控制和管理。也同時實現了對設計規範，設計標準，工程數量，及概預算指標等方面的控制。初步設計階段應按照批准的可行性研究階段的投資估算進行限額設計。控制概算不超過投資估算，主要是對工程量和裝置，材質的控制。為此，初步設計階段的限額設計工程量應以可行性研究階段審定的設計工程量和裝置，材質標準為依據，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設計和通用設計或類似已建工程的實物工程量確定。。

　　2.3工程招標階段的控制

　　在工程招投標階段，嚴格按《招投標法》操作，規範招投標行為，遵循公開、公平、公正原則，合理確定標底，做好工程承包合同的簽署工作，儘量少指定分包專案，儘可能堵住一切漏洞，減少費用變更。

　　2.4加強施工階段的工程造價管理

　　要加強施工階段的工程造價管理，就要在施工階段要抓好成本控制，主要從下面幾方面來採取措施：

　　2.4.1專案目標成本的確定

　　制定科學合理的控制目標是進行有效成本控制的關鍵。科學合理的目標是指通過施工單位的努力可以實現的目標。制約專案目標影響因素很多，如工程合同條件、施工過程中的施工條件、場地、圖紙變更、地區、監理人員、業主人員及專案?a href='//' target='_blank'>咳嗽鋇乃刂矢叩偷齲?加胂釒砍殺灸勘曛貧ㄓ洩亍Ｒ??萸榭鋈範?蒲Ш俠淼哪勘輳?諡蔥洩?討幸?笆倍閱勘曖朧導是榭黿?卸哉鍘⒕榔??繁Ｄ勘甑氖迪趾投怨こ壇殺鏡撓行Э刂啤?/p>

　　2.4.2生產要素的控制。

　　生產要素是構成專案成本的最重要的因素。一是要加強對人工費的管理。人工費約佔工程造價的20%一25%，控制好人工費，對成本控制能起到重要的作用。二是對材料費的控制。。材料費在工程造價中約佔5******%一60%，是成本能否得到有效控制的重點，應該從以下幾個方面進行控制：①採購單價，採取每月釋出主材市場價的方法進行動態控制。②對現場進料的數量和材質，進行嚴格驗收。③控制施工過程中的消耗也是一個重要方面，只有加強了材料成本的控制才能真正控制工程專案成本。

　　2.4.3對機械費的控制。

　　機械費約佔工價程造的5%一10%，機械的選型、進退場時間的確定、在施工現場的有效利用都是機械費用控制的重要方面。

　　2.5竣工結算階段造價的控制

　　竣工決算階段是基本建設投資控制的最後階段，也是工程投資效果的檢驗階段。竣工決算階段對工程造價控制的重點應抓住以下幾個方面：

　　2.5.1對建設成本的控制

　　重點對竣工決算的真實性、可靠性、合理性進行審查，防止不應列入基本建設支出的計劃外費用擠入建設成本。

　　2.5.2對工程決算編制依據進行控制

　　包括對施工合同、協議，使用的預算定額、費用定額、材料價差計算方法，設計變更及圖紙會審記錄，施工現場變更籤證單的稽核，在稽核時要檢視設計變更及圖紙會審記錄是否經設計單位蓋章，施工變更籤證單是否有甲、乙雙方共同簽字蓋章確認。

　　2.5.3嚴格審查工程預算中的各種不合理因素

　　如：多算工程量，高套單價，重複計算取費。通過對竣工決算的控制使工程預算中考慮不周的問題得以解決，編制出符合實際情況的竣工決算報告，分析工程投資使用情況，不斷總結經驗改進今後工作。

　　3.結束語

　　土建工程造價的管理與投資控制的實質，就是運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題，只有在專案建設的各個階段，採用科學的計價方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算，才能把握市場經濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。

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