有關工程造價碩士論文範文
建築工程造價管理是現代工程建設施工企業成本控制的基礎、是實現投資建設企業成本管理的重點、是建築工程施工企業經濟效益與長期盈利能力構建的關鍵。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
篇一
《 工程造價在專案管理技術的應用 》
摘要:專案管理技術在工程造價行業扮演著不可取代的角色，往往決定著工程專案的質量水平。為使得工程的質量和經濟收益能進一步擴大，在施工的過程中必須注重施工環節的質量以及對應的成本。這樣專案管理技術就成了工程建設的關鍵，只有將相關技術運用到實際中，才能確保工程的順利完成。
關鍵詞:專案管理;工程造價;應用
0引言
工程專案能否順利地完成主要取決於四個層面，即專案工程的範圍、成本、建設程序以及專案的質量。工程成本對專案的建設有著極大的主導作用，被越來越多的人所重視。合理的運用專案管理技術，能對專案的成本起到很好的控制作用。
1專案管理技術在工程造價中的具體運用
1.1在專案範圍層面上的運用
我們通常將專案範圍管理認定為專案的具體內容控制，以及明確涉及到專案按照規定完成各個環節，諸如明確專案的要求、專案的實施計劃、專案範圍的管理以及質量核查等。目前人們將專案產品的生產環節也納入到了此範圍內。在具體的管理過程中，應當包括幾個方面的任務:對專案範圍的定義、範圍的規劃和制定、範圍的波動控制。在這些任務當中扮演主要角色的是對專案範圍的定義以及範圍波動的控制。前者主要針對專案具體任務的劃分，將專案的最終目的作為建設的前提，細分整體，將專案劃分成不同的小部分，這樣便於建設環節的進行。
專案分解圖即我們所說的WBS，在很大程度上降低了成本控制的難度。藉助專案分解圖能夠準確的計算建設各個環節所需要的材料、人力資源、裝置以及其他的資源。類比估算的方法和引數模型法是最有效的成本估算方法。此外在對成本的管理過程當中，對成本的允許波動範圍也做出了明確的規定。在建設的過程當中，專案的資金和範圍管理方法往往對成本的控制有著協同的作用。就範圍的控制來說，為保證專案的總體質量，必須注重監督績效報告的重要性，更具專案建設的具體情況對範圍波動的範圍進行合理的預算，制定對應的解決策略。充分把握對專案範圍的管理，也就意味著解決了專案在竣工過程當中的最主要障礙，使得成本控制工作更有效地進行。
1.2在專案時間管理上的運用
工期是影響工程造價最主要的一個因素，工期越短造價就越低，反之則越高。工期受多種因素的影響，利率和物價的變化都會使得工期發生變化。可見，對專案工程的管理有著重要的現實意義，嚴格按照專案設計進行建設，能保證建設各個環節的正常進行，保證工期。在實際管理當中，主要採用網路計演算法對工期進行計算，能夠使施工建設流程更加的合理化。這種方法主要有以下步驟。①根據專案的規劃進行計劃圖的網路繪製，同時對建設各個環節的具體耗時細算。②對相關的引數進行計算，以獲得最佳的施工方案。③分析工期與建設成本之間的具體關係，找到影響成本的主要建設環節。④對部分建設環節的計劃工期進一步修訂。從而實現對工期和成本合理的壓縮，達到最高的建設成效。根據SV=EV-PV，我們可以更加明晰進度偏差與已獲價值之間的關係。在建設的過程當中，如果SV的波動範圍過大，就表明實際的建設程序與規劃的程序出現了偏差，必須注重進度的加快是否對專案的成本造成了影響。據此可以對專案的成本實現時時的檢測，起到控制工程造價的目的。
1.3在質量管理層面上的運用
專案的質量是否合格直接決定著企業在消費者眼中的形象，在行業的發展過程中起著重要的作用。PMBOK是目前沿用的主要管理方式，能最大程度地保證專案的質量。在實際建設過程當中，倘若對工程質量的要求過於嚴格，會使得工程質量的過剩，造成部分資源的浪費。工程質量的管理表現在兩個層面上，即專案構建質量的規劃和質量的控制。前者直接關係到專案的預計成本、檢測成本以及建設中的故障成本等，後者在降低專案實際成本中起著關鍵性的作用，保證企業的經濟效益最大化。藉由專案產出物的價值與產出物的功能和產出物的價格成本之間的關係即V=F/C，能夠更有效地進行專案質量與造價的整合管理。從而更加合理地制定工程的質量和造價的標準，使之更加的經濟化。實現造價與工程質量相符合。
1.4在風險管理層面上的運用
在進行專案建設的過程當中不可避免的會遇到不同型別的風險。例如:在專案設計規劃的過程中存在問題、專案過於的傳統、建設部分環節的質量未能達標等。對工程風險的管理具有極大的重要性，它直接關係著工程最終的質量。必須貫穿於工程建設的整個環節，為其他層面的管理做鋪墊。管理的主要任務表現為對潛在風險的預判、已存在風險的處理、對風險的產因進行分析等。只有確保這一環節的質量，才能保證工程整體的順利進行。
2結語
從上文的分析我們可以看出，專案管理技術在工程造價方面起著巨大的作用。能夠起到有效控制工程成本的目的。但在實際當中，這方面的管理還存在部分問題，各個層面的管理不能合理的結合起來。只有實現綜合性的管理，才能使工程的造價更加的合理，實現專案管理的最終目標。
參考文獻:
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[3]崔曉峰，劉雲峰.專案管理技術在工程造價方面的綜合運用[J].城市建設理論研究電子版，20122.292
篇二
《 建築工程造價管理創新分析 》
摘要:本文主要對在新時期建築工程造價管理的重要性，以及現階段工程造價管理中存在的問題和創新策略進行了分析探討，以期能夠給建築公司以造價管理參考。
關鍵詞:建築工程造價管理管理策略
建築工程的造價管理是一項十分具有專業性和技術性的工作，貫穿於建築工程設計、投資、施工、完工等各個階段，工程造價管理是建築工程管理中的重要內容，創新工程造價管理，有助於對工程造價管理效力進行提高，進一步促進建築經濟效益的提高，同時增強建築企業的市場競爭力。
1建築工程進行造價管理的重要性
為了適應我國越來越快的經濟發展速度，建築工程在建設初期需要投入大量資金，而籌措資金和投入資金都是一件不容易的事情，因此在實施建築工程建設時如何提高資金使用率，優化物力、人力使用效率，發揮建設資金的最大效益，就成為建築工程管理部門應該主要解決的一個問題。通過對建築工程進行造價管理能夠將市場價格水平進行規範，使建築工程建設過程中的三超問題得到解決，使建設成本降低，從而提高建築工程的經濟效益。對建築工程進行造價管理的主要管理專案是對預決算進行管理，即建築工程中負責進行預決算的管理人員根據建築工程的施工圖紙來計算出建築工程的總量，以計算出預算值，並在工程竣工後根據現場施工的相關簽證記錄來進行決算的計算，而造價管理的問題也往往出自這裡。
2建築工程造價管理策略
2.1專案工程成本控制的組織
首先是建立健全成本控制體系，專案工程本身比較複雜，在成本控制上需要擁有完整的控制體系支援，將專案專案的進度、施工質量、現場管理和施工安全等都納入到控制體系當中，以成本控制為目標和中心，由專門的專案經理負責，對各施工階段進行規範管理，促進成本控制目標的實現。其次是建立成本控制責任制，將成本控制目標分成若干個小目標，將目標控制的責任落實到個人或部門頭上，在各專案負責人原有的職責分工基礎上建立成本管理責任，將成本控制落實到每一個專案、每一個施工階段當中，從細節處節省開支，保證成本控制目標的實現。
2.2施工階段工程專案成本控制
在施工前期階段的成本控制措施主要包括:一是加強對工程專案設計的優化控制，在設計階段，對專案結構設計、構件選擇、建築材料等都會對專案工程施工成本造成一定的影響，因而在設計階段，應該在滿足專案工程施工質量和使用功能的前提下對專案工程設計方案進行優化，並可通過建立競爭機制的方式來控制專案工程成本。二是根據事先確定的成本控制目標，對施工預算進行編制，並且按照施工的各個部門、班組進行細化分解，將每個部門的成本控制任務進行一一對應;在施工期間的成本控制措施:一是實施限額管理制度，對施工材料進行限額管理，對每個施工部分的施工材料領取進行限額，並且對每個部分工程在完成之後進行驗收，對建築材料、人工等進行一一核對，保證限額單上的資料與任務單上的資料都完全正確，這樣才能使成本控制一直按照預定的軌道進行，避免中間出現偏差。二是加強對施工進度和成本的同步跟蹤，將施工進度和成本控制結合起來，對每個施工階段應該發生的相應成本進行預估和計算，在施工過程中按照施工階段對每個階段的成本費用進行核對，如果出現不對應的情況，那麼就說明成本控制出現偏差，需要及時找出原因，對其進行糾正。
2.3竣工階段工程專案成本控制
在竣工階段重要是做好施工質量檢查工作，並且及時將已經完成的部分所使用的裝置機械及時進行轉移，以免戰線拖得過長導致額外成本的增加，影響專案工程的經濟效益。因而在實際竣工階段，管理人員應該對竣工過程進行精心安排，在安排相應質量管理人員準備相應的施工質量驗收工作的同時，安排主要施工力量儘早完成各項收尾、竣工工作，及時將施工現場的各項設施拆除、裝置轉移，縮短施工戰線，從而有效控制在竣工階段的成本費用。二是在驗收時應該提前準備好各項驗收所需要的材料，對於甲方在驗收過程中提出的各項問題和意見，按照之前簽訂的合同內容進行處理，如果在處理過程中涉及到費用問題，則需要由甲方簽證將其列入到整個工程結算當中。最後，在工程階段時，專案預算員應該對專案工程施工過程中產生的費用進行全過程核對，並與專案成本員、財務部門進行溝通，防止發生結算遺漏問題。
3建築工程造價管理創新方法
3.1加強成本目標和動態控制
一方面在施工前要制定好成本控制目標。建築工程在施工之前，建設方和施工單位應該以合同檔案中所標明的價格作為成本依據，對施工現場、施工條件和現有的市場情況等進行充分調查和分析，對建築工程造價成本進行科學預測，然後再根據預測出來的總體成本目標來制定相應的成本計劃，從施工的實際情況出發，對施工過程中涉及到的組織程式、施工材料、施工機械、施工隊伍和施工方案等進行相應的具體分析，並建立相應的成本目標。成本控制目標是降低建築工程造價成本的基礎;另一方面施工單位要加強對成本的動態管理。從施工前期到施工結束整個過程中要加強對成本的動態管理過程，一是要加強對人工費用的控制。在建築工程施工過程中施工人員流動較大，管理人員要確定好勞務隊伍和分包單位，然後對施工過程中各個分包單位的工程量進行精確結算，並且優化人員配置，以有效降低人工費用。二是要加強對施工機械和材料方面的費用控制，減少閒置機械，提高施工機械的利用率，有效降低施工機械費用。在材料方面則是要實施限額領料制度，從而有效控制施工材料費用。
3.2創新計價模式，推廣資訊科技
受傳統計劃經濟的影響，在建築工程計價管理模式上過於落後，因而在新時期應該從建築工程本身的施工措施性消耗和實體性消耗兩相分離原則上出發，結合量價分離原則，對建築工程的計價模式進行改革創新，建立全新的工程量清單計價模式，這樣不僅能夠及時對建築材料市場價格進行明確反應，而且還能夠有效提高計價準確性和合理性，使得建築方的投入資金得到有效利用，改善建築方的經營水平。同時，隨著資訊化技術的不斷應用推廣，在造價管理當中也應該應用資訊科技進行創造，實行資訊化管理模式，將建築工程造價管理和建築工程中的其他管理有效聯絡起來，共同形成一個完善的管理體系，從而有效提升建築工程管理的時效性，及時掌握建築工程建設的內外部資訊變化，根據資訊變化來調整自身的造價管理策略，從而使得建築工程的造價管理能夠一直跟上時代發展要求。
4結語
針對我國目前造價管理不規範、決算超預算等問題，採取相應有效的解決措施以確定並有效管理和控制工程造價，使建築工程的造價管理趨於合理性及科學性，加強對設計階段的造價控制，從而實現建設資金的使用優化，降低建設成本，實現物力、財力、人力等的合理配置，提高建築企業的經濟效益。
參考文獻
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篇三
《 鐵路工程造價管理實踐探討 》
摘要：近年來，我國鐵路事業發展迅速，鐵路工程建設規模和建設速度都取得了重大突破。工程造價是鐵路工程建設中的重要內容，基於以上，本文簡要分析了當前鐵路工程造價管理的實踐問題，並提出了造價管理體系的構建，最後研究了鐵路工程造價管理的實踐策略，旨在推進我國鐵路工程建設的進一步發展。
關鍵詞：鐵路工程;造價管理;實踐探討
1鐵路工程造價管理的實踐問題分析
1.1鐵路工程專案的招投標問題
當前鐵路工程專案招標過程中，業主根據設計概算，將概算進行一定下調作為標底，投標人根據概預算進行報價，之後複合投標人報價與業主標底權重，從而形成了複合標底，在複合標底的基準下進行一定程度地下調作為報價的最佳點，與最佳點報價相同的投標人得滿分，不相同的則進行相應地扣分。這種評標辦法過於強調標底的重要性，投標人的主要精力全部投入到對標底的探測之上，忽視了對自身實力的提升以及對施工成本的降低，這就導致了鐵路工程專案招投標的畸形化發展。
1.2鐵路工程專案的概預算問題
受到傳統的計劃經濟體制影響，我國建設工程造價的確定主要以定額為基準，在鐵路工程專案的不同時期會根據不同時期的定額確定造價，即根據概算定額、預算定額等定額指標確定不同階段的估算、預算即概算等造價指標。但當前概預算定額的確定採用的是“量”“價”合一的方式，在這種方式下，雖然能夠根據價差係數對價格進行一定調整，但卻不能夠如實地反應市場價格實際。
1.3索賠制度的不完善
就目前來看，我國鐵路工程專案多為政府投資，政府部門通常會對鐵路施工專案的合同進行嚴格管理，同時對承包商的索賠管制較為嚴厲，這就使得承包商索賠困難，導致鐵路工程專案造價與工程實際不相符。
2鐵路工程造價管理體系
2.1鐵路工程造價全過程管理
全過程造價管理就是對鐵路工程專案的投資全過程進行造價的動態控制，從專案立項到竣工，要對每一個階段影響投資的因素進行分析和評價，通過相關的技術措施和經濟措施，保證鐵路工程專案資金用度的合理性，保證整個工程專案造價的科學性，從而實現在工期內，在工程造價以內，將鐵路工程建設保質保量地完成。
2.2鐵路工程造價管理內容
鐵路工程專案不僅投資額度巨大、施工週期長，同時其各個階段有一個總體的設計，每一個建設階段都進行統一的管理，而鐵路工程建設專業性較強，涉及到的專業也比較多，工程地點呈較為複雜的帶狀分佈，因此應當對鐵路工程專案造價管理劃分為各個時期：①工程建設前期的管理：工程建設前期管理的主要是對整個工程的可行性進行研究和設計鐵路工程專案，具體造價管理內容有對投資的估算、對概算的設計、預算施工圖等。②工程交易期管理：工程交易期指的是在工程設計之後，通過招標、投標、定標以及簽訂工程合同等方式進行造價管理，主要內容有確定合同價格或交易價格。③工程實施期的管理：指的是對鐵路工程專案從開始施工到竣工驗收階段的造價管理，主要內容是對施工過程進行結算，對驗工進行計價，對整個竣工過程進行決算。這三個時期的造價控制是一環扣一環的，前一個時期的造價管理能夠控制後一個時期的造價管理，後一個時期的造價管理能夠補充前一個時期的造價管理。
3鐵路工程造價管理的實踐策略研究
3.1實施全過程的造價管理
鐵路工程造價管理的實踐應當貫穿到鐵路工程建設的全過程，確保鐵路工程造價管理的全面性：①對於整個工程造價進行動態控制：鐵路工程假設週期較長、涉及到的面廣且工作量較大，其主要分為以下幾個階段：專案建議書階段、可行性研究階段、設計階段、建設階段、竣工階段。而鐵路工程專案的造價管理應當滲透到以上的每一個階段中，對整個專案週期進行全程造價控制，並根據鐵路建設週期中各個階段的變化情況合理地調整造價，確保鐵路工程專案投資控制目標能夠實現。②鐵路工程專案實施階段的造價管理是關鍵：鐵路工程實施階段是整個工程週期中最重要也是最複雜的環節，其在資金的使用上可控度較低，因此應當將此階段的造價管理放到關鍵位置，首先應當積極控制專案變更，對變更的鐵路工程專案及時反應，做好成本管理，其次要控制好鐵路工程質量，做好相關建材及材料價格的跟蹤管理，最後，造價人員應當以實際工程為準，深入施工現場，蒐集相關資金使用資料，並加以分析，以此來為鐵路工程造價管理提供資料基礎。在造價管理的過程中，結算環節中能夠得出鐵路建設的實際成本，並以此來確定造價，因此結算環節的造價管理也應當受到重視。
3.2鐵路造價管理資訊化
網路技術和資訊科技已經應用到人們生活和工作中的各個領域，並逐漸改變著人們的工作方式和生活方式。加強鐵路造價管理資訊化建設對保證鐵路工程造價的科學性、有效性及合理性有著重要的意義，是鐵路事業適應時代發展的必然要求，因此，鐵路工程建設部門應當積極加強鐵路工程造價的資訊化管理，首先應當以網際網路和計算機為依託建立鐵路工程造價資訊平臺，並不斷完善平臺內相關的鐵路造價資訊以及市場資訊，通過對這些資訊的分析和處理，然後，結合國家相關鐵路專案投資政策來進行鐵路工程造價工作，提升鐵路工程造價管理的現代化水平，促進鐵路工廠造價管理與時代接軌。
3.3加強合同管理
合同是鐵路工程造價的重要依據，當前鐵路工程造價合同雖改變了傳統的先幹後籤或不籤合同的方式，但許多鐵路工程專案中仍存在合同流於形式、內容不規範等問題，從而造成了嚴重的經濟糾紛，而隨著鐵路工程規模的擴大，合同不規範的問題勢必會進一步深化，因此，加強對鐵路工程造價合同的管理勢在必行。以鐵路工程施工階段為例，合同中應當明確規定不能用“施工資料”代替施工圖，以避免施工設計與施工材料發生變動引起的返工現象，從而避免經濟損失。
4結束語
綜上所述，隨著鐵路工程建設規模的不斷增大，建設速度的不斷提升，鐵路工程造價管理將會起到越來越重要的作用，本文簡要分析了當前鐵路工程造價管理實踐中出現的問題，並提出了工程造價管理體系的構建，最後探討了鐵路工程造價管理的實踐策略，旨在進一步推進鐵路工程事業的發展。
參考文獻：
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