有關建築工程造價控制論文

　　工程造價控制是指運用一定的科學方法和經濟管理等手段,合理分配和使用人力、物力和財力,達到節省建設資金、提高投資效益為目的的經濟活動。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　水利工程造價控制措施探析

　　摘要：水利工程建設是關乎著民生髮展，社會進步的大事，對於國家的安定有著極為重要的作用。而進行水利工程造價控制不僅能夠將資金的效益發揮到最大化，更為重要的是，還能夠實現水利工程投資資金流的有效控制。但是要實現水利工程造價的有效控制並非易事，很大程度上說來，水利工程造價控制是一項長期的工作，而工程造價又往往是動態的，受到了國家政策，市場變化等多方面的影響。加上不同地區地質條件、水文條件、中和植被覆蓋程度的不同，這就為水利工程造價造成了一定的難度。文章將從水利工程造價中存在的問題出發，具體分析加強水利工程造價控制的措施。

　　關鍵詞：水利工程;造價控制;存在問題;解決措施

　　水利工程是我國的重要工程，能夠實現水資源的合理調配，對於保障民生有著極為重要的意義。但是水利工程的投資成本較大，施工週期較長，加上涉及的部門與人員較多，很難準確有效的進行水利工程造價控制。在新的時期要改變這一現狀，就需要從多個角度出發，不僅要建立健全相應的造價管理體系，從整體出發，將合理工程造價落實到實處。而且還要做好前期的勘察工作，提升工程造價者的技術與水平，減少資源浪費。

　　1水利工程造價存在的問題

　　1.1造價管理體系尚未健全

　　水利工程建設是一個需要很長週期，需要設計方、政府、施工方、委託方等多個部門進行通力合作的工程專案。涉及部門多在很大程度上決定了其在進行具體管理時往往更具有難度。很長一段時間以來，我國都是採用“二分制”的管理辦法對水利工程造價進行管理，“二分制”是計劃經濟時代的產物，在社會主義經濟不斷髮展和完善的今天，“二分制”的管理辦法在面對涉及多個部門的水利工程造價時暴露出了很多的弊端。更為重要的是，在“二分制”的管理之下，投資控制往往很難實現，因為造價往往隨著多方面的因素不斷變化，但是“二分制”卻造成了各個環節的斷鏈，很難真正做到統一管理以及進行全過程的工程造價控制。

　　1.2施工前準備工作不足，設計變更較為頻繁

　　很大程度上說來，一項完善的水利勘察應該對當地的植被、水文條件、天氣條件、地質狀況等進行全方位的勘探，做出較為全面的預估，指出施工時可能存在的問題及其相應的解決辦法。但是在很多專案施工前，很多資金都沒有全線到位，很多的勘察資料都沒有被收集完整，這就使得很多設計人員不能將自己的能力完全的發揮出來。加上在進行方案最終敲定時沒有經過多方的論證，在實際進行施工時很有可能導致設計不符合實際情況的狀況發生，設計方案變更頻繁，很多建造因素都沒有被充分考慮到工程造價預估中來，這就使得實際造價規劃中的水利工程造價很難控制。

　　1.3單位估價法的弊端

　　“單位估價法”是我國水利工程造價中較為常用的方法，具體說來就是通過編制單位估價表確定一定計量單位建設產品的工程預算單價，再以這種預算單價來計算建築產品工程造價的計價方法。但是我國的工程預算估價指標大多是五年前甚至更早前制定的，時代環境與需求在變化但是這些估價指標卻沒有發生改變，這也將降低水利工程造價的準確性。且加之不同的水利建設受到水文條件、氣候條件、植被狀況條件的影響，在不同專案之間往往存在著很大的差異。如果採用同樣的標準，那麼市場的競爭機制就很難發揮出來。在這樣的大背景下，我國就應該做出適當的改變，引進新的機制來進行合理有效的工程造價預算。

　　1.4施工管理較為混亂，監督制約機制不是很完善

　　客觀來看，水利的實際造價受到多方面的影響。施工是影響水利造價的一個重要因素，在工程建設中沒有將專案三制工程投標制、專案法人責任制、工程建設監理制嚴格的落實與推廣，這就使得工程在實際施工時往往會面臨著很多的問題，一些專案承包方將建設資金進行挪用，管理水平較差，對於施工中出現的問題不能及時有效的進行解決。因為前期沒有進行嚴格的責任劃分，當出現專案承包風險時，爭端就更加明顯。

　　2如何解決當前我國水利工程造價中存在的問題

　　2.1建立健全造價管理體系

　　工程造價與工程預算緊密聯絡，兩者相互影響。不合理的工程造價管理往往會造成惡劣的後果。因此，我國應該儘快建立和健全造價管理體系，將水利的工程造價控制在一個合理的範圍內。這就需要，將“分單位、分階段”的“二分制”管理辦法革除，改變專案決策者、招標部門、施工單位、造價諮詢單位分別進行造價預估的局面，將造價管理變為一個長期性整體性的過程，這也是俗稱的全過程造價管理。將工程造價管理交給專業的工程造價諮詢機構來做，讓機構對工程進行全方位多角度的勘察與考慮形成一份完善的工程造價報表。同時，這樣的管理機制下，工程造價諮詢機構能夠對工程造價進行監管，對投資進行監控，在出現超預算或者其他突發情況時能夠利用它們的專業知識進行有效的解決。

　　2.2做好前期專案勘探工作，減少後期的資源浪費

　　設計單位要出一份合理的設計報表需要進行長時間的實地勘察與分析，但是一些委託方為了儘快完成專案建設往往將設計的時間壓縮到很短，設計單位為了滿足委託方要求往往沒有進行全方位的勘探後就急於搶進度。因此，要對水利工程造價進行合理規劃就需要專案投資方給予專案設計方合理的時間讓其能夠對當地的實際情況進行較為全面的勘探。同時，要給予設計單位資金上的支援，讓設計單位的主觀能動性發揮到最大，使得設計人員的能力能夠被充分發揮出來。設計單位也要在單位內部定期進行培訓，以開講座、現場指導、公派學習等多種形式使得單位內的設計人員水平能夠得到較大的提升。在單位內部還要建立健全一套完善的績效評估系統，對設計人員每次的設計作品進行綜合的評估，從設計理論經費與實際經費的差額率出發，到最後工程的驗收，並讓此與設計人員的薪酬相互聯絡起來，進而激發出設計人員的潛能。

　　2.3引進“實物量法”，對工程造價進行合理規劃

　　“實物量法”與“單位估價法”有著很大的不同，它強調對具體專案的具體情況進行深入的分析與勘探，讓設計能夠與具體施工結合起來，多方面多角度進行分析，使得工程造價能夠與工程實際花費成本誤差較小，從而實現有效工程預算的目的。但是“實物量法”在我國起步時間較短，且沒有相關的經驗進行輔助，這就需要我國相關單位和企業積極學習外國“實物量法”的相關經驗，對施工方法與技術，地質環境與地質構造，勞動力的花費所佔總體成本比率等進行考慮，對相關法規和優惠政策進行研讀，將水利工程造價控制在一個合理的範圍內。

　　3結束語

　　就我國目前的水利工程造價來看，還存在著諸如造價體系不完善，設計質量難以得到保證，單位估價法影響造價預算準確性等多種問題，在新的形勢下，要想解決這些問題，這就需要建立健全水利工程造價管理體系，將水利的工程造價控制在一個合理的範圍內。同時，做好前期專案勘探工作，減少後期的資源浪費。更為重要的是，引進“實物量法”，對工程造價進行合理規劃。只有不斷的優化水利工程工程造價管理，才能使得發揮資金的最大效益，促進民生髮展。

　　參考文獻

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　　[3]陳瑩.基於全過程造價控制的水利施工企業定額體系研究[D].山東農業大學，2010.

　　篇二

　　水利水電工程造價控制淺談

　　摘要：水利水電工程是關係到國計民生的重要基礎性工程，投資大，所需的工期長，並且受到地質因素和自然環境的影響。為了提高水利水電工程的經濟效益和社會效益，解決水利水電工程建設中出現的各種問題，需合理控制工程的造價，在工程建設的全過程都要進行深入的分析和研究，從而實現降低成本的目的。

　　關鍵詞：水利水電工程;造價控制;決策階段;設計階段

　　1工程前期投資決策階段的造價控制

　　工程造價應從工程的前期就加以控制，即投資決策階段，而優化配置的有效途徑就是合理選擇建設專案。據統計，在決策和設計階段，有60%～80%的可能性會對工程造價造成影響。因此，做好決策階段的造價控制工作，具有非常重要的意義，可以收到很明顯的效果。工程造價的合理確定是以正確決策為基礎的，因此必須從源頭入手，有效控制工程造價。

　　2設計階段的工程造價控制

　　2.1引入競爭機制

　　在選擇設計方案以及設計單位時，為激發設計者創造的熱情，應建立和完善經濟和技術互動式的控制機制，廣泛採用招投標制度，從而獲得更加合理的造價和最優化的設計，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，充分發揮建設資金的重要作用。

　　2.2運用價值工程對設計方案進行優化

　　價值工程是近年來發展起來的一套管理理論，其核心為功能分析，以滿足建設單位要求和提高價值目標為重點，綜合分析工程造價和工程的功能，使價值係數最大，即在滿足必要功能的前提下，將工程造價控制在最低，實現價值功能。

　　2.3積極推行限額設計

　　通過運用工程量控制和投資分解等方法，以滿足設計的科學性和合理性為前提，精心設計，從實際出發，根據不同的專業，將投資限額下達至設計人員。以限額為標準和依據，實現設計人員對工程量、概預算指標、設計標準、設計規模的控制。科學管理和有效控制投資限額，實現設計與概算、技術與經濟的有機融合。在確保工程使用功能的基礎上，獲得最佳經濟效果。實現降低或控制工程造價的目的，與此同時也提高了設計的質量。

　　2.4推廣標準設計

　　為了縮短設計週期，應積極推廣和使用標準通用設計，在一定程度上也可以推進設計標準化的發展。通過採用標準設計，可以使用標準構件，實現大批量生產。而利用定型工藝，不僅可以減少生產費用，同時可以使勞動生產率得以提高，實現降低工程造價、縮短建設週期的目的。

　　2.5變被動控制為主動控制

　　一直以來，在對水利水電工程造價進行控制的過程中，採取的都是被動控制的方式，這種方式存在一定的不足，也體現了人們對於控制的誤解。人們認為控制是實際值和目標值的比較，一旦發現目標值和實際值存在差異，就會分析其原因並制定相應的措施。然而這種方式卻並不能使偏離消失，也無法進行預防，因此很容易存在安全隱患。因此，應積極地變被動控制為主動控制，避免實際值和目標值發生偏差，主動控制工程造價。

　　2.6對設計單位實行節約資金獎勵辦法

　　根據投資額的比例計算設計取費，是目前採用的主要計費方式。然而這種方法卻存在一定的弊端，設計員為了獲取更多的設計費，必然會提高工程的造價，而不是出於節約投資、降低成本的目的而控制造價。因此，應採取有效措施鼓勵設計人員主動降低工程造價，在設計合同中，新增有關工程造價控制的條款，鼓勵設計人員優先選用新材料、新結構、新工藝和新技術。以保證設計所需的功能，以確保質量和安全為前提，將節約下來的資金按照一定的比例，作為獎勵發給設計單位，使設計者能夠積極主動地控制工程的造價。

　　3招投標階段的造價控制

　　對於工程建設所需的主要材料和關鍵裝置，以及勘察、設計、施工和監理等，都需採取公開招標的方式進行，發揮市場競爭機制的作用，形成科學合理的價格執行機制，從而獲得更多的投資收益，降低成本。企業從眾多的投標者中擇優選擇，有助於對工程整體造價的合理控制。而招投標制度的實行，則使價格更加透明化，體現了公開、公正、公平的原則，對於遏制腐敗現象起到了重要的作用。

　　4工程實施階段即施工階段的造價控制

　　4.1控制材料用量，合理確定材料價格

　　在工程建設中，影響工程造價的因素很多，其中材料費就對工程造價有著很大的影響。材料費在總投資額中佔有相當大的比例，因此應合理地控制材料價格。在合同中，對於材料用量有著詳細的規定，在施工階段應嚴格按照規定控制材料的用量，將材料的價格控制在一個相對合理的範圍內。建立和完善與專案造價相關的制度，對於工程現場和市場的情況，做到深入地瞭解和掌握，從而獲得更為詳細的施工情況和材料資訊。

　　4.2嚴把設計變更關，將工程造價控制在批准的概算投資內

　　隨著工程的進展，很有可能發現一些新情況和新問題，原有的設計已無法滿足實際施工的需要，這時就需要在原有設計方案的基礎上進行變更，由此就會產生相應的費用。因此，需要對設計變更費用加以控制，完善審批制度，對造價和工程量的增減進行嚴格的論證和分析，並且需經原設計單位同意。如果超過工程總預算，還需防止盲目提高設計標準、隨意增加設計內容的現象，如果確有必要變更，必須經審批單位同意。

　　4.3嚴格現場簽證管理

　　在施工過程中，業主要加強施工現場的管理監督，要求施工方按圖施工，對預算外費用的簽證應做到先算賬，後簽證，隨時掌握專案費用變化額度，對工程造價儘量做到心中有數。同時要促使施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少竣工結算時的扯皮現象。

　　4.4技術與經濟相結合，加強投資控制

　　從多方面、多角度對工程造價進行控制，如合同管理、施工技術、經濟、組織等方面，各部門相關人員要有團體意識，團結協作，為合理配置人力、物力、財力資源，提高工程質量，確保施工進度而共同努力。和設計人員一起，對於施工中出現的各類問題，尋求最佳的解決方案，從施工的全過程加強造價管理，使節約的意識深入人心，實現工程造價的有效控制。

　　5工程竣工決算階段的造價控制

　　竣工決算是竣工驗收報告重要的組成部分。建設單位及時、正確地編報竣工財務決算，對如實反映及有效控制工程造價，及時辦理資產移交，總結分析建設過程中的經驗教訓，考核建設成本，分析投資效果，提高工程造價管理和控制水平以及積累技術經濟資料等方面的工作，具有重要意義。

　　6結束語

　　工程造價的合理確定和有效控制是工程建設管理的重要組成部分，對於水利水電工程這種比較特殊的建設專案，要有效的控制工程造價，就要進行全階段的造價控制，同時，把控制重點轉移到建設前期的投資決策和設計階段。有效控制工程造價對進一步提高建設專案的投資效益，降低工程成本，並與國際建築市場接軌具有重大的意義。

　　參考文獻

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　　篇三

　　土木工程管理與工程造價控制措施

　　摘要:隨著科學技術和經濟的不斷髮展，對於基礎土木工程的管理以及基礎工程造價的控制專案逐漸引起社會各界的關注，要在實際土木工程執行過程中，實現整體專案的優化升級，就要利用相應的措施進行集中的工程管理。本文從土木工程管理以及工程造價的內容概述入手，對提高土木工程管理以及基礎工程造價的相應措施進行了集中的闡釋，旨在更好的助力相應企業進行集中的專案優化。

　　關鍵詞:土木工程管理工程造價控制措施

　　土木工程建築是社會發展的重要物質基礎，要實現整體工程專案的優化，就要從管理層面以及基礎造價控制層面進行集中的專案升級，以實現整體土木工程的順利建立和竣工。

　　1土木工程管理與工程造價控制的內涵

　　1.1土木工程管理的內涵概述

　　對於基礎工程的管理專案來說，就是通過集中的管控措施進行專案的優化，利用相應的管理方式和管理職能促進整體專案的完整。基礎工程的順利竣工也離不開基礎的管理措施，在整體工程建立過程中，相關人員要優化基礎的執行措施，利用有效的管理手段進行集中的過程優化，不僅要對基礎質量、基礎工程進度進行優化的管理，也要對整體專案中的基礎成本以及整體施工安全進行集中的管控，只有實現全域性性管理措施的踐行，才能實現整體管理機制的有效操作。在實際土木工程專案中，相關管理人員要以管理基礎質量以及基礎成本為目標，執行有效的管理指標，以實現整體管理措施的完整，進一步推動整體工程專案的順利落成[1]。

　　1.2土木工程造價控制的內涵概述

　　在實體化工程專案執行過程中，相關管理人員要對基礎工程造價進行集中的管控，相應的造價控制包括基礎決策和設計階段的成本控制，也包括對於基礎施工階段以及竣工驗收階段的成本控制，只有實現全程的專案監控，才能保證成本控制的全面性。在實際工程執行過程中，要在利用相應措施保證工程質量的同時，執行最優化的成本控制[2]。相關管理人員要從多角度進行設計方案的選擇，並且對相應的技術指標、經濟指標以及效果指標進行集中的分析，以實現整體工程結構的完整。在整體土木工程造價控制過程中，相關管理人員要對工程中的目標和任務進行集中的監控，並且利用基礎核算機制進行造價的控制，按照相應的施工圖紙進行專案的驗收，集中審查實際工程量以及基礎竣工專案的結算專案，建立真正切實有效的造價控制結構。

　　2優化土木工程管理的措施分析

　　在實際專案執行過程中，只有實現整體管理措施的優化執行，才能保證基礎工程的質量，並且利用相應的管理機制進行專案的集中升級，順利推進工程效果的提高。第一，優化基礎質量和安全管理。對於基礎土木工程專案來說，只有保證基礎質量的優化，才能實現整體專案的順利建成。基礎的質量管理不僅要對施工階段的施工質量進行集中的監控，也要對整體施工專案的安全執行進行相應的管理。在實際專案執行過程中，相關人員會簽訂必要的施工合同，相關單位要嚴格按照合同中的相應專案進行工程進度的推進，並且保證基礎質量的達標。管理人員要選取質量安全的施工材料，並且運用適宜的施工技術，保證基礎工程的安全效能以及可靠性，利用相關培訓提升基礎施工人員的基礎素質，並且保證整體工程技術符合工程的要求，在提升相應工程人員責任心的基礎上，實現整體專案的優化質量控制。若是在實際專案執行過程中出現任何問題，就要與施工單位進行有效的溝通，保證集中的糾偏，並且利用相應的措施，確保工程專案符合相應的安全和質量標準。第二，優化基礎工程進度的管理。對於基礎土木工程專案來說，只有實現整體工程進度的優化執行，才能在規定時間內保質保量的完成相應的工作，這就要求相關人員對工程建立相應的工程進度表，並且輔以相關管理人員進行施工進度的集中監管，保證整體工程按照相應的施工圖紙以及進度計劃表進行有序的運作，若是在實際專案推進過程中，出現了不可規避的問題，相關工程管理人員和監理人員要進行進度的重建。另外，要對施工技術以及施工專案的基礎條件進行集中的考量，並且根據具體情況具體分析，保證工程進度的完整。第三，優化基礎成本管理。在土木工程專案執行過程中，基礎的成本管理是實現整體專案順利執行的基礎，只有在保證進度合理的前提下，才能實現整體工程的順利執行，要對影響工程成本管理的因素進行集中的干預，有效的控制相應的工程執行成本。相關管理人員在進行成本管理過程中，要保證對施工材料進行優化的選擇，保證其符合實際的工程標準，並且要進行市場價的對比，以實現整體價格的最優化。另外，相關人員要對施工人員進行有效的分配，保證基礎資源的合理化配置，真正落實權責分明的基礎制度，利用優化的管理手段實現整體成本的實時節約。

　　3優化土木工程造價控制的措施分析

　　對於基礎造價的控制，要實現管理人員和管理方案的有效聯動，不僅要升級基礎的管控措施，也要保證適宜的管理節點。第一，優化決策與設計階段的基礎工程造價控制。在專案的決策階段，要實現基礎的工程造價控制，就要對工程的專案類別、工程的基礎規模、工程的基礎現場、工程的基礎技術方案等方面進行集中的控制，利用相應的資料和資訊進行集中的資料收集，並且通過基礎的市場調查生成基礎的專案執行報告，在其中對基礎工程的造價控制進行資料和可行性的分析，再結合實際專案的基礎情況進行工程投資的有效控制，真正保證在設計決策階段，建立完整的造價控制方案[3]。第二，優化施工執行階段的造價控制。對於基礎的土木工程專案來說，工程的週期長，人員複雜，實際專案執行中涉及的問題非常多，要進行集中的造價控制非常繁瑣，因此，需要相關人員進行優化的專案稽核。相關管理人員要對施工開始前基礎招標的造價進行有效的控制，並且對審計變更進行集中的施工基礎造價管理，在招標檔案中要對整體專案進行集中化的管理和落實，利用基礎審計措施進行專案的核查和分析。另外，在審計變更環節中，若是設計專案和實際專案出現不符，會一定程度上影響整體的工程造價，這就需要相關人員進行實時的監督，並對現場的突發情況進行集中的彙總，以實現工程結算機制的優化執行。第三，優化竣工階段的造價控制。只有實現整體結構的完整，才能保證竣工造價控制的合理化執行，相關管理人員要在工程竣工後，結合相應的工程合同和招標檔案，進行相應專案的審計和核算，相關人員要深入現場進行集中的資料收集和整理，並且利用工程量的運算方式，進行整體專案的造價核實，以實現整體工程造價控制結構的完整。對於土木工程專案來說，竣工造價核算是整體工程的實際造價核算，具有非常重要的作用，只有實現整體結構和方式的完整，才能保證基礎造價控制專案的順利推進。

　　4結束語

　　總而言之，要實現整體專案的優化執行，就要針對管理措施以及造價控制進行集中的專案升級，利用相應的優化措施實現整體結構的完善，要針對工程執行的各個階段進行集中的管理和專案控制，以實現工程專案的優化執行，真正助力整體土木工程專案的持性發展。

　　參考文獻

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